《ERP基本理念》PPT课件.ppt

ERP系统 发展历程及基础原理解析,U9事业部高级咨询顾问 刘建业 2009.09.23,顾问简历：刘建业,擅长业务场景快速匹配需求，将客户需求分析、梳理、归集应用，擅长机械制造，电子制造，化工流程行业的业务流程。,金威啤酒 咨询顾问 达能益力矿泉水 咨询顾问 长城涂料 咨询顾问 东北电力 咨询顾问 圣象地板 咨询顾问 一汽集团销售公司 咨询顾问 深圳丰宾电子 咨询顾问 吉林化学纤维集团 咨询顾问 吉联财务管理软件 研发项目经理,高级咨询顾问,刘建业,现任用友软件股份有限公司U9事业部高级咨询顾问 10年ERP技术开发经验 ，10年ERP咨询经验。08年加入用友后一直从事ERP咨询实施工作。,顾问简历：刘建业,ERP系统发展历程及基础原理解析,ERP概念及发展历程 从定货点法到MRP 制造资源计划-MRPII 集成化的ERP ERP系统关键基础数据 ERP如何提升企业管理 对U9的认识,企业资源计划（ERP）,90年代初，美国加特纳公司（Gartner Group Inc. ）首先提出ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。 最初提出ERP概念的报告，还只是根据计算机技术发展和供应链概念，物流、信息流、资金流三流合一被视为ERP的主要内涵。 随着多年来的实践和发展，ERP已有了更深刻的内涵。,企业管理信息化进步的螺旋演变,ERP与相关技术的发展过程,ERP系统发展历程及基础原理解析,ERP概念及发展历程 从定货点法到MRP 制造资源计划-MRPII 集成化的ERP ERP系统关键基础数据 ERP如何提升企业管理 对U9的认识,从定货点法到MRP,定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量,订货点,订货点不变 增加订货量,订货点升高,订货点降低 订货量不变,定货点的不足之处,没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。,怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需用的物料？,库存管理怎样才能符合生产计划的要求？,产品结构与物料需求计划,电子挂钟产品结构图,独立需求件,相关需求件,M=自制件 B=采购件,物料需求计划（MRP）,MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产-满足市场需求 控制库存-降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。,制造业的方程式（MRP逻辑流程）,要生产什么？,要用到什么？,已经有了什么？,还缺什么？ 何时下达计划？,MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息,MRP和定货点法的区别,MRP/MRPII/ERP的基本原理,ERP概念及发展历程 从定货点法到MRP 制造资源计划-MRPII 集成化的ERP ERP系统关键基础数据 ERP如何提升企业管理 对U9的认识,制造资源计划（MRPII）,MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。 为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。,产品成本资金流示意图,MRPII功能与企业主要业务的关系,MRPII管理模式的特点,计划的一贯性与可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流和资金流的统一,MRPII带来的效益（定量）,降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 按期交货，提高客户服务质量。 降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。 MRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。,MRPII带来的效益（定性）,企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专业人才。,MRPII带来的效益（定性）,管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。 MRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。,ERP系统发展历程及基础原理解析,ERP概念及发展历程 从定货点法到MRP 制造资源计划-MRPII 集成化的ERP ERP系统关键基础数据 ERP如何提升企业管理 对U9的认识,ERP与MRPII的主要区别 (1),面向供需链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了： 客户关系管理（Customer Relationship Management）； 支持流通体系的运输和仓库管理、售后服务及联机分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）； 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修管理；,ERP与MRPII的主要区别 (1),支持跨过经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理； 支持各种生产类型制造企业； 支持远程通信、Web、Internet/Intranet/Extranet、电子商务、EDI； 支持工作流动态模型域信息处理程序的集成； 支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。,ERP与MRPII的主要区别 (2),采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技术有： 图形用户界面技术(GUI) 结构化查询语言(SQL) 关系数据库管理系统(RDBMS) 面向对象技术(O-O) 第四代语言/计算机辅助软件工程(CASE) 客户机/服务器(C/S)和分布式数据处理系统(DDPS) 跨平台操作技术 适用于网络技术的编程软件(如：JAVA)的应用 运用组件(Component-based)开发技术，等等,ERP与MRPII的主要区别 (3),适应企业业务流程重组(Business Process Reengineering)的要求。信息技术的发展加快了信息传递速度，扩大了业务覆盖面。为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应，必然会导致企业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。 ERP的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整，在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供需链的竞争优势。,ERP软件的发展趋势,ERP功能的扩展 纳入PDM (Products Data Management) 功能 ERP与EDI的集成 增加了工作流功能 增加数据仓库 (DW) 和联机分析处理 (OLAP) 功能 客户关系管理的应用,ERP软件的发展趋势,向Internet、Web上转移 建立能使应用程序结构与 Internet协议进行通讯的桥连技术 增加新的基于Web的应用程序 改写原有的应用 新的模块化软件和专业化软件 从管理范畴上尽可能延伸，由内部转向外部更强调协同,ERP系统发展历程及基础原理解析,ERP概念及发展历程 从定货点法到MRP 制造资源计划-MRPII 集成化的ERP ERP系统关键基础数据 ERP如何提升企业管理 对U9的认识,静态数据：生产活动开始之前要准备的数据。 物料清单 工作中心的能力和成本参数 工艺路线 仓库和货位代码 会计科目设定，等等。 动态数据：生产活动中发生的数据，不断发生，经常变动。 客户合同 库存记录 完工报告，等等。,基础数据,基础数据文件,物料主文件 物料清单 工作中心数据 提前期 工艺路线文件 库存信息 供应商及客户信息 需求信息 工作日历,一、物料主文件,一、物料主文件 物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一项物料（包括成品、半成品、在制品、原材料等）的属性和信息。,物料文件,二、物料清单（BOM）,物料清单（Bill of Material，BOM）是计算物料需求的控制文件，它用于描述物料是按怎样的层次结构连在一起的，是MRPII的核心文件。 生产部门根据物料清单生产产品 仓库部门根据物料清单发放物料 财务部门根据物料清单计算成本 销售部门根据物料清单确定客户定制产品的构形 维修部门根据物料清单保证产品正确地生产 计划部门根据物料清单计划物料和能力需求,物料清单与零件明细表的区别,模块化物料清单,通用件：所有产品都必须用到的相同物料。 基本组件（特征件）：所有产品都不可少的组件，但是组件中有多种选择件，必须任选其一。 可选件：可以包括在成套产品中，也可以不包括；即可选可不选。,模块化产品结构示意图,三、工作中心的定义,工作中心是各种生产能力单元的总称，也是发生加工成本的实体。因此，它主要是计划与控制的范畴，而不是固定资产或设备管理的范畴。 在编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文件。工艺路线中，一般一道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工序对应一个工作中心。 工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。责任会计制中可以定义一个或几个工作中心为一个成本中心。所以工作中心又属于成本核算范畴的概念。,工作中心的作用,作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。分析能力执行情况也要以工作中心为对象，进行工作量（小时）的投入/产出分析。 作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元。派工单是以工作中心为对象并说明各加工单的优先级。 作为车间作业计划完成情况的数据采集点；也用作反冲的控制点。 作为车间计算加工成本的基本单元。计算零件的加工成本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工作中心的小时数得出的。,工作中心的数据,四、提前期,以交货或完工日期为基准，倒推至加工或采购的开始日期这段生产周期。 排队时间：在工作中心前等待上机加工的时间； 准备时间：准备工具及调整时间； 加工时间：加工或装配时间； 等待时间：加工完成后等待运往下道工序或入库时间； 传送时间：工序之间或工序至库位之间运输的时间。,提前期与工艺路线,五、工艺路线,工艺路线是说明零部件加工或装配过程的文件。在MRPII系统中，它要根据企业通常用的工艺过程卡来编制，用于描述制造每一种物料的生产步骤和过程。 计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据； 计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据； 计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间； 提供计算加工成本的标准工时数据； 按工序跟踪在制品。,工艺路线典型报表格式 物料号：11100 生效日期：990914 物料名称：C 失效日期：100430,六、库存信息,库存包括说明物料存放地点的静态信息和说明物料可用量的动态信息。,七、供应商及客户信息,八、需求信息,九、工作日历,工作日历是展开MPS和MRP计划时的依据。非工作日不能安排任务。系统在生成计划时，遇到非工作日会自动越过。工作日历要标明休息日、节假日、设备检修日等非工作日期，并能调整工作中心在不同日期的能力，如周末或第三班加班。 软件包应能允许用户自行设置多种工作日历，赋予代码，用于公司、各工厂、不同车间、不同工作中心，甚至成品发运涉及的运输航班。必须能区别对待不同的需求。,ERP系统发展历程及基础原理解析,ERP概念及发展历程 从定货点法到MRP 制造资源计划-MRPII 集成化的ERP ERP系统关键基础数据 ERP如何提升企业管理 对U9的认识,ERP的管理模式,销售、生产、采购、库存及其它管理业务,企业计划与预算,企业标准成本,企业绩效目标,财务管理,ERP的管理属性,强化企业内部管理 （苦练企业管理之内功）,适应复杂多变市场 （以敏捷身手对市场出招）,精细管理 敏捷经营,科学范畴,艺术范畴,从科学到艺术的完美结合,体现管理科学的管理信息化,展现个性的商业运作模式,第一步 算细帐厉行节约,企业的细帐算不清楚就谈不上管理,ERP首先应该帮助企业算清细帐,算细帐也是企业信息化中最简单的应用,财务业务一体化,第二步 协调创造价值,管理者必然要思考企业为什么是这盘账,精细的计划是对企业这盘账最好的解释,协调的计划将最大限