工程技术室个人述职报告

述职述廉：_工程技术室个人述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页工程技术室个人述职报告尊敬的公司领导和部门领导：大家好。xx以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下，我能严格遵守公司和部门的各项制度，积极工作，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一年来，我紧紧围绕做好工程技术室团队管理建设和施工管理的中心工作，以做好工程项目技术支持为核心，在全面提升员工队伍的综合素质上下功夫，全面提高工程技术支持能力，协助各个工程项目按照计划完成任务。为了今后更好地做好本职工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将这一年工作情况做如下总结汇报，请领导批评指正。一、一年来的主要工作情况在xx年度，本人在做好建安工程技术室的科室管理工作的同时，还兼顾xx楼工程项目施工工作。xx年，组织工程技术室员工，完成部门工程任务单25项次，含xx年持续实施的工程项目共计约有30项次工程任务，技术支持合理；部门完成编辑整理的技术资料主要有在建和拟建工程施工技术方案90份，约950A4，工程施工组织设计80份，约9500A4，工程施工图纸约90A4，竣工图约130A4，工程经济签证约50A4，工程施工工程技术资料和管理资料约6100A4，工程现场踏勘约60人次，顾客财产分发约45次；配合xx部等相关部门，完善补充历史工程资料，共计有17个工程项目，工程签证约40A4，工程图纸约有110A4，工程资料约有2100A4；组织召开内部会议10次，做好技术室工作管理安排，做好技术支持工作。在xx楼工程担任项目经理期间，组织完成约1500M2车库及商业用房框架施工，审核施工方案等约300A4，编制工程周（月）进度报告约20A4，编制工程联系单约15A4，召集参加工程管理会议约10余次。在xx年度里，本人编制单位内部培训PPT约30A4，组织技术室员工参与内培6课时约30人次，参与编写部门年度建设规划、公司规划板块相关内容约15A4，组织技术室员工学习相关管理流程、完善报表等约20人次，有力的协助了单位技术人员的进步和新同志的成长。二、工程技术室科室管控（一）端正工作态度，提高执行力xx年至xx年，受到宏观经济的影响，房地产市场的发展有所减缓，实体工程项目开展不足，导致工程技术人员的思想也带来一定的波动。针对此种情况，加强了科室人员的工作思想引导工作，端正个人工作态度，努力提高部门内和部门之间协作的满意度。工程技术室保持每个月召开13次的内部会议，在会议上，工作思想和工作态度引导是必讲会议通过传达部门领导的要求，分析当前部门阶段工作的重心，拟定技术室阶段工作计划，做好内部工作分配等，做到科室内工作安排有计划，可实施，易操作。允许技术人员提出个人意见，通过大家共同讨论解决，减轻和消除了个人工作思想负担。私下个人之间的交流沟通，作为工作方式的一种弥补，也是不可缺少的。作为工程技术室直接管理者，我经常与科室员工进行私下沟通，正面引导员工工作思想，疏导员工工作思路，通过个人沟通，力求减轻或消除个人工作压力。在xx年度里，工程技术室全体员工工作态度端正，执行力也到了一定的提高，提升了部门间工作协作的满意度。落实技术管理责任，提高团队协作能力工程技术室的工作主题是工程技术支持，工程技术对一个工程的质量、安全和进度等方面有着至关重要的作用，落实技术管理责任也就显得非常有必要。但技术工作也不是孤立的，作为建安工程部的一个部门，团队协作也是一个主要组织的必备建设xx年的工程审计工作，着实让大家感受到了以上两个xx年的工程审计工作主要审核xx年以来总公司的技措技改和建设工程，审核要求工程记录详细、完整，相互印证，审核之严格是大家前所未遇的。通过这次工程审计，也暴露出我们在技术工作中的不少问题：技术工作不够详实严谨，自我要求不严格。此次工程审计工作，需要补充、完善很多工程技术资料，工程技术室要求大家落实技术责任制，针对每一个工程项目，在技术上实行谁管理谁负责谁完善，落实及时责任制；在工程现场测量方面，实行团队协作，相互支持。此次工程审计工作，是一个深刻的工作再教育过程，全体技术人员深有体会：技术工作需要认真，技术记录需要详细完整。同时，也对大家做了一次深刻的团队协作教育，只有团队合作，才能更加有效地快速完成工作任务。（三）好学向上，积极参加公司开展的各项活动技术室人员不断加强自身学习，提升知识水平及业务能力，除自己主观学习专业知识和向老同志请教外，还积极参加部门组织的各项培训。xx年，工程技术室报名一级建造师等资格考试的有6人次，自行参加远程教育和资料学习约有500课时；参加公司级培训20人次，约有10课时；进行部门内部培训80人次，约有30课时。通过学习，技术人员在技术能由:W.力方面得到了一定的提高，同时也发现了自身知识方面的不足，激发了提高自身素质的学习兴趣，也为塑造一个技术型团队奠定了基础。（四）及时做好工程项目的技术支持工作紧紧围绕建安工程部全年生产工作目标和规划工作总体安排，认真贯彻公司质量体系要求，做好工程项目的技术支持工作。做好施工组织设计工作，根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导，工程准备工作做到有条不紊；主动做好现场技术支持工作，及时做好工程检查工作，严把质量关，保证工程的质量。技术员除了在施工过程中进行例行检查外，还要随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正；及时收集技术资料，对工程技术资料的做详细的要求，确保在施工资料和施工工序同步进行；及时编写、办理签证，在工作中要求必须有节点感，要有耐心，甚至不厌其烦，紧盯签证办理人。把签证工作落到实处就是紧抓公司经营效益！三、在工作中成长在xx年度里，工程技术室在其他科室和各位领导的关怀指导下，技术室全体员工和我都有了一定的成长进步。总结起来，我感觉有了以下几个方面的经验和收获。全体技术人员在团队建设上有了一定的进度。在今年的总公司工程审计和公司部分建设工程资料完善工作中，工作任务紧张，工作量大，专业涉及面广。全体技术员能够按照科室安排，通力合作，互相体贴，主动相互帮助，驾驶的完成了工作任务，同时还增强了技术室凝聚力建设。技术人员的工作心态有了明确的改善，与各个项目部的合作日趋流畅。通过组织全体技术人员召开内部座谈会与个人思想沟通相结合，了解大家的工作思想状态，开导教育大家针对我单位的实际情况，需要更进一步适应环境，调整工作心态。全年度各项工程技术支持工作及时，效果良好，也取得了各位项目经理的认可。全体技术人员的技术服务意识有很大的增强。在与其他科室和工程项目部的合作中能够看的出来：工作怨言几乎消失了，能够在做好岗位技术工作的同时，还能够协助其他科室和项目经理完成其他工作。我时刻不忘自身也是一名技术人员，在做好技术室日常管理工作的同时，我也直接参与了部分工程的技术支持管理和技术资料的编制；同时，在做好日常工作的同时，也不忘学习提高 四、在工作中不足工程技术室作为施工企业的核心部门，在提高企业形象、市场竞争力和做好工程施工等方面我们有着义不容辞的义务与责任。作为工程技术室的负责人和一名项目经理，我感觉在工作中存在的不足主要有以下几个方面：对全体科室成员思想动态了解不够及时全面，在工作指导上还有不到位的地方；仍有护犊子的思想观念，思想不够宽广；在施工管理工作方面稍显急躁，尤其是与建设方在工作沟通方面；建筑市场信息观念不够，还没有树立强烈的市场观念。要在以上方面有所改善，需要自己进一步的学习、反省、总结和改进，在工作才能得到提高！五、下一个年度的主要工作计划（一）年度目标计划1、培养员工企业意识，提高员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。2、继续提高人员专业技术能力，提倡技术人员一专多能，增强工程项目技术支持。3、强化工程项目的技术记录工作。4、逐步尝试技术人员直接管理工程项目。5、加强新人的学习成长。（二）年度目标计划思路以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、提升技术支持，严格落实过程记录，抓好项目施工的技术管理工作。2、提倡技术人员一专多能，跨专业学习，全面发展。3、尝试技术人员直接管理工程项目。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善内部各种规章制度，使技术管理进一步走向规范化。2、建立稳定的技术支持平台，紧张有序、有条不紊。3、加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的技术员工。4、提高施工现场技术