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文档简介

,培训跟踪方法,培训跟进内容,团队共创法介绍,团队共创： 针对一个明确的焦点问题，通过个人头脑风暴，小组 分享、组合意见，由团体 参与讨论的方式，达成 共识的过程。,时机: 激发团队创意与新能量 建立一种共享的责任感 发展整合性的思考方式 达到一个实际的团队共识,团队共创的四种问题,团队共创的五步骤,1、说明焦点问题，必要时重新遣词造句 2、说明流程和时间表 3、分享指导原则：尊重、包容 4、提问引发相关思考,内容介绍,步骤1介,得到一致的焦点问题,问题？,成果？,体验？,1、个人头脑风暴 2、每组选5-7个最重要的想法，写在卡片上 3、将小组所有卡片集中展示,头脑风暴,步骤2介,一张卡片 一个想法,字要大,3-5个字,激发新想法,组织群组,步骤3介,组成新关系,卡片顺序： 2-1-2,卡片打乱,张贴前 读一遍,1、先讨论卡片最多的群组 2、给这个群组一个3-5个字的名字命名 3、重复以上的动作为剩下的每个群组命名,命名群组,步骤4介,辨别达成共识,不鼓励 想法孤儿,两个想法同一方向,1、创造特别版面来整理张贴这些资料 （表或符号） 2、探讨团队工作成果的意义 3、团队共创后下一个步骤是什么？,决定群组意义,步骤5介,确定决议,群管理沟通怎么了？,一、个人头脑风暴 二、小组达成共识,四、选择最想分享的2个 五、张贴+归类,六、群组命名排序,案例,七、讨论解决方案 并进行筛选,八、确定行动方案,如何举办有创意并受欢迎的三八节活动？,案例,【相关链接】,1、【7周年庆】主题六：如何进行培训效果追踪、落地及呈现？ 2、2013.12.1苏州”培训师沙龙7周年庆分享及团队共创实操”分享 3、
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