CMMI基础知识5-评估方法.ppt

1,CMMI基础知识-5,评估方法,2,本次课的目的,了解CMMI的评估方法 了解如何在工作中准备好评估用的证据 理解评估方法的原理，举一反三用到其它方面,3,本系列课程对大家的期望,项目经理、准项目经理、SQA： 希望能比较升入地理解2到5级的全部内容 重点理解定量项目管理 软件开发、测试人员： 基本理解2、3级，大概了解4、5级 重点理解与自己工作相关的部分 其他人员： 大概了解2到5级,4,为什么要进行评估,按照CMMI的标准，检查是否已经做到了CMMI的要求。 简单的说，评估就是判断是否按要求做了某事。 那怎样判断是否按要求做了某事呢？,5,我们绩效考核是怎样做的？,A君写了：按时完成了需求规格说明书，并组织通过了评审。 B君写了：学习了设计模式，有很多收获。 请非部门经理先谈谈。 请部门经理谈谈。,6,证明你做了事情的几种证据,直接书面证据 需求规格说明书 评审记录 间接书面证据 开发计划 访谈证据 直接问当时人有没有做这个事情 或者是问参加评审者有没有这回事,7,回顾PA，Goal，Practice,它们是怎样的关系？,8,CMMI 2、3、4、5情况一览,2级有7个PA 3级有11个PA 4级有2个PA 5级有2个PA 共22个PA，425个Practice,9,例1：“项目计划”中的一个Practice,建立了用于估计项目范围的WBS 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？,10,例2：“需求开发”中的一个Practice,把客户及相关人员的需要、期望、约束、接口要求转化成客户需求。 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？,11,例3：“技术解决方案”中的一个Practice,开发详细的可选方案和选择标准 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？,12,例4：“风险管理”中的一个Practice,实施风险规避计划 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？,13,例5：“组织过程性能”中的两个Practice,建立过程性能基线 建立过程性能模型 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？,14,例6：“定量项目管理”中的一个Practice,建立和维护项目质量和性能方面的目标 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？,15,例7：“定量项目管理”中的一个Practice,跟踪项目的状况，判断是否与项目质量和性能方面的目标不符，并采取必要的纠正行动。 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？,16,例8：“原因分析”中的一个Practice,对特定的问题进行原因分析并提出改进建议。 请大家说说 直接书面证据是什么？ 间接书面证据是什么？ 访谈证据是什么？,17,Practice的4个评估等级-1,完全满足(Fully Implemented)(FI)： 有明确的书面直接证据 有间接书面证据或者是访谈证据 没有Weakness(缺点、弱点) 大部分满足(Largely Implemented)(LI)： 有明确的书面直接证据 有间接书面证据或者是访谈证据 有Weakness(缺点、弱点),18,Practice的4个评估等级-2,部分满足(Partially Implemented)(PI)： 无的书面直接证据或者不合适 间接书面证据或者是访谈证据表明做了部分 有Weakness(缺点、弱点) 没有满足(Not Implemented)(NI)： 没有任何证据或者证据完全不合适,19,评级的大致过程,先判断某个Goal下面的全部Practice的等级：FI,LI,PI,NI 然后判断Goal是否满足 然后判断PA是否满足 最后判断CMMI的等级 以上每一步，评估小组需要达成一致！,20,练习1,某个Goal下的Practice情况如下： Pracitce1:完全满足(FI) Pracitce2:完全满足(FI) Pracitce3:完全满足(FI) Pracitce4:完全满足(FI) 那么这个Goal是否满足？ 答案：满足！,21,练习2,某个Goal下的Practice情况如下： Pracitce1:完全满足(FI) Pracitce2:大部分满足(LI) Pracitce3:大部分满足(LI) Pracitce4:完全满足(FI) 那么这个Goal是否满足？ 答案：可能满足，也可能不满足!,22,练习3,某个Goal下的Practice情况如下： Pracitce1:完全满足(FI) Pracitce2:完全满足(FI) Pracitce3:部分满足(PI) Pracitce4:完全满足(FI) 那么这个Goal是否满足？ 答案：不满足!,23,练习4,某个Goal下的Practice情况如下： Pracitce1:完全满足(FI) Pracitce2:完全满足(FI) Pracitce3:完全满足(FI) Pracitce4:不满足(NI) 那么这个Goal是否满足？ 答案：不满足!,24,我们希望的效果,某个Goal下的Practice情况如下： Pracitce1:完全满足(FI) Pracitce2:完全满足(FI) Pracitce3:完全满足(FI) Pracitce4:完全满足(FI) 那么这个Goal是否满足？ 答案：满足！,25,我们存在的一些问题,风险列表 问题列表 CPI、SPI超出范围后的处理,26,例：“风险管理”一个Practice,跟踪每一个风险的状态并在适当的时候采取风险缓解措施。 直接书面证据：有！ 间接书面证据或者访谈证据：有！ Weakness：部分风险状态没有更新 问题： 这个Practice属于是“大部分满足(PI) ”一级了 假设其它Practice都是“完全满足(FI)” 那么这个Goal是否满足呢？,27,问题,评估多个项目时如何判断Practice的等级？,28,例1：,29,例2：,30,例3：,31,例4：,32,例5：,33,例6：,34,例7：,35,我们的目标,36,小结：,讲解了直接书面证据、间接书面证据、访谈证据。 讲解了评级的过程: PracticeGoalPACMMI等级 讲解了Practice的各种等级 FI，LI，PI，NI 考试安排,37,本系列课程对大家的期望,项目经理、准项目经理、SQA： 希望能比较深入地理解2到5级的全部内容 重点理解定量项目管理 软件开发、测试人员： 基本理解2、3级，大概了解4、5级 重点理解与自己工作相关的部分 其他人员： 大概了解2到5级,38,本次题目的特点,“体无完肤型” “大部分人欢喜少数人愁” 主观题、客观题都有,39,样题,判断题：2级有8个PA 简答题：CMMI2到