市政府集中采购中心领导班子述职报告

述职述廉：_市政府集中采购中心领导班子述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页市政府集中采购中心领导班子述职报告xx年，中心班子在市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委市政府深入开展“三个年”主题活动和打好“五场攻坚战”的决策部署，严格执行党员领导干部廉洁从政若干准则，秉承“规范、优质、高效、廉洁”的工作原则，充分履职，强化措施，切实抓好思想、组织、业务、队伍和作风建设，较好地完成了全年各项工作任务。现述职如下：一、xx年的主要成绩忠诚履行职责，全力抓好项目招标采购xx年，中心班子紧紧围绕全市经济建设大局，以项目建设作为工作总抓手，认真履行法律法规赋予的职责，认真贯彻执行政府采购法及有关规定，坚持集体决策，严格程序，严把环节，严肃纪律，公开、公平、公正地开展政府采购工作，扎实推进我市政府采购工作依法依规进行，为构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。一年来,中心班子带领干部职工圆满完成采购项目3298个，采购预算金额83.30亿元，成交金额70.56亿元，节约金额173亿元，节约率15.29%。1、严把“五关”，确保采购活动有条不紊。首先，严把“项目委托关”，对部分采购资金不落实、采购手续不完备等不符合采购要求的项目，或是化整为零规避招标的项目，一律不予受理，从源头上避免“带病”的项目进入采购程序，为后续采购工作打好基础。其次，严把“采购文件编制关”，严格按照政府采购相关法律法规和采购文件范本编制采购文件，充分听取采购人和专家评估论证意见，确保采购文件编制合法、合情、合理。第三，严把“信息公告关”，按政府采购信息公告有关规定和要求，将应公告的招标采购信息、更改（补遗）文件、质疑答复书、中标公告等信息在指定的网站和媒体上进行公告，保证信息公开；第四，严把“开标评标关”，认真执行开标、评标程序，统一各类开标、评标记录表格及规定动作，加强现场电子监控监督，维护开标、评标秩序。第五，严把“质疑关”，耐心听取质疑人提出的质疑问题，做到有问必答，有疑必解。对有效质疑及时予以纠正，对无效质疑做好解释工作。2、全力以赴抓好重点采购项目。为确保重点项目顺利推进，中心班子不畏困难，勇担重任，全力以赴抓好重点五象开发新区、“中国水城”、城市轨道交通、为民办实事、服务“两会一节”等重点项目招标采购工作。如广西郁江老口枢纽工程项目。今年委托我中心招标的项目包括一期围堰、一期左岸、右岸主体工程施工、监理等5个项目，采购预算达154亿元。3、积极探索采购工作新领域。一是继续扩大协议供货范围。会同自治区采购中心组织完成了区、市两级第六期办公通用设备定点协议供货商招标采购工作，确定中标厂家149家，协议供货商145家，协议供货品目比上期增加了9个。组织完成了xx市本级预算单位xx年正版通用软件协议采购项目，进一步规范了正版化软件政府采购行为，填补了服务类采购的空白。二是拓宽采购途径和采购方式。组织完成了xxxx年度纸张和办公自动化设备耗材定点供应商的招标采购工作，确定了供应商各20家;确定了xxxx年度市本级政府投资房屋建筑及装饰工程、市政公用工程、城市园林绿化工程、公路、水利水电工程等单项预算在20万元以上至200万元（含200万元）的工程项目和交通标线标志隔离设施单项施工预算价200万元以下定点施工单位;首次对市政府投资工程20万元200万元（含200万元）电缆管道施工及电气设备安装工程定点施工单位进行公开招标，确定了6家电缆管道定点施工企业和4家电气设备安装工程定点施工企业，有效地解决了此类项目在实施采购中遇到的瓶颈问题。完善管理机制，扎实推进政府采购规范化发展为进一步规范采购行为，提高采购效率，中心领导班子认真总结往年的工作经验，优化管理，创新服务，努力构建科学规范、高效廉洁的政府采购环境。1、完善内部工作管理机制。一是规范评审废标项目的审核复查工作程序和工作要求，进一步加强对废标项目的审核复查管理；二是进一步明确采购中心在评标现场的工作职责，制定评审复核工作制度，要求中心工作人员对评标委员会在评审过程的有关记录进行复核，查缺补漏，如发现问题当场向评委指出或报告监督管理部门；三是制定了xx市政府集中采购中心评审专家组成抽取管理办法，进一步完善专家组建、抽取工作机制；四是制定出台采购项目办理情况告知办法和政府采购项目办理指南，按照工程、货物、服务类项目，以及协议供货及定点采购项目等分门别类编写办理指南，把流程规范、目标细化、责任强化，方便采购人、供应商操作，进一步增加采购工作的透明度，提高服务质量。2、完善政府采购业务管理。不断加强对政府采购项目的规范化管理，推进项目有效落实。一是与市财政局联合印发了关于xxxx年度市政府投资工程20万元200万元（含200万元）电缆管道施工及电气设备安装工程实行定点管理工作的通知等5份定点管理的有关文件，明确了协议供货、定点采购项目的办理、支付程序及相关工作要求,对协议供货、定点采购项目的规范化管理起到较好的促进作用。二是严格按照采购文件要求，加强对政府采购合同签订、履约和验收工作的组织、协调和规范化管理，认真开展协调工作，妥善处理存在问题，确保采购人按约履职。3、完善协调、沟通、反馈工作机制。一是坚持每周召开项目分析会，及时了解、协调项目采购过程中的存在问题，督促问题解决。二是坚持每周参加“市固投办”主持召开的固定资产投资项目建设工作协调会，参与项目的分析与协调。三是是制定开标项目情况一览表，进