




已阅读5页,还剩38页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4章 生产决策分析,2006年经济工作主要任务,大力节约能源资源,加快建设资源节约型、环境友好型社会。,两头在外,大进大出,“两头在外,大进大出”在20世纪80年代的中国一度是一个非常流行的概念。按照这个概念,有关的合资企业、外商独资企业的原料来自国外,产品销往国外,中国不用付出资源成本,只付出廉价的、用之不竭的劳动力。中外双方皆大欢喜。十多年过去了,越来越多的中国企业、中外合资企业、外商独资企业采用了这样的方式:原料来自国外,产品销往国外。,微笑曲线,对现代化价值链的研究表明,产业链利润呈现一个“V”字型,即所谓的微笑曲线。在这个曲线中,一头是研究、设计,另一头是销售、服务,中间是加工生产。一般而言,处在两头的产业利润率在20至25之间,而处在之间的加工生产产业的利润率只有5。 这个时候我们逐渐发现,在有关行业的利益链条中,外商拿走了大部分利润,中国得到的是最小的一份,微薄的加工费而已。,微笑曲线(续1),“微笑曲线”是我国台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提出的,用来描述生产个人电脑的各个工序的附加价值特征。在整个个人电脑的产业链里,上游的CPU、操作系统和下游的售后服务等工序具有较高的附加价值,而处在中游的组装生产等工序则利润空间最小。,微笑曲线(续2),左边是研发,产品的制造甚至可以完全外包出去。,右边是行销,两个实例,芭比娃娃 美国市场上流行的芭比娃娃是中国苏州企业贴牌生产的。这个娃娃在美国市场上的价格是10美元,但在中国的离岸价格却只有2美元。这2美元还不是最终利润,其中1美元是管理费和运输费;剩下的1美元中,0.65美元是用于支付来料费用,最后剩下的0.35美元,才是中国企业所得。,两个实例(续),Hugo Boss衬衫 一件在中国加工的Hugo Boss(德国知名品牌)衬衫,在美国纽约最繁华的第五大道的Saks Fifth Avenue百货公司的零售价是120美元,在这120 美元重渠道商Saks Fifth Avenue赚了72美元(60),品牌商Hugo Boss赚了36美元(30),而中国制造商只赚取了12美元(10)。中国的制造商还在打价格战,很可能只以9.6美元(8)的报价在抢订单。,国际民工,对于OEM( Original Equipment Manufacturer,原始设备生产商 )这种“贴牌生产”,有专家估计,外国人拿走了92的利润,中国最多拿8的利润。 正是由于中国企业在全球产业价值链中的地位,已经有舆论将中国企业比作“国际民工”。他们的地位确实像民工,只是一个打工者,赚一点辛苦钱,利润的大头被前面的研究和后面的销售拿走了。 当中国渐渐成为世界工厂时,工业垃圾带来的污染,开始威胁着中国民众的生活品质,甚至威胁他们的健康和生命。,世界工厂,对此,著名的环保问题专家梁从诫有一个形象的比喻,中国在成为世界工厂的同时,也成了世界的厨房,成了世界的泔水桶。我们把做好的美味端上世界餐桌,让外国人享用,但是,做饭过程中产生的垃圾,却留在了自己的厨房里,留在了自己的泔水桶里。 国家环保总局潘岳对此也有精辟的论述。他说,什么是“世界工厂”?现在看来,就是用自己的资源替发达国家生产低级工业品,用自己的身体去承受污染,所赚取的不过是微薄的加工利润。,能耗与污染,潘岳还说,现在的中国每日耗水量世界第一,污水排放量世界第一,能耗消费和二氧化碳排放量世界第二。2020年,中国的经济总量将占世界的1/5。这样一个庞然大物,要么成为世界经济的发动机,要么成为世界最大的污染源。目前能源工业尤其是电力工业的发展速度太快,燃煤排放的二氧化碳数量猛增,与此同时,发达国家开始向我国大批转移钢铁等重污染工业,我们引进的项目虽然比以前有进步,但在资源利用与环境污染方面,比起不断提高的国际标准,差距反倒越拉越大。,令人震惊的中国地图,这是太空卫星拍摄的并加以分析的图片:沙漠化的中国!,绿色道路,在环境保护问题上,有专家提出,中国的崛起不但要和平崛起,还要绿色崛起,走绿色发展道路。什么是绿色道路? 低消耗的生产体系 适度消费的生活体系 不断创新的技术体系 更加开放的国际贸易金融体系 注重社会公平的分配体系 开明进步的社会主义民主体系,4.1 生产函数 4.1.1 生产要素:经济资源,1、劳动:是指人们从事生产活动时在体力和智力方面的能力消耗。 2、土地:可以理解为生产活动能够利用的稀缺性自然资源。 3、资本:它是指生产活动中所使用的人们过去劳动的产物。 4、企业家才能:它是指经营管理企业的能力和创新的能力。,4.1.2 生产函数(Production function):,生产函数表示在一定的技术条件下,生产要素的投入量与它所能生产出来的最大产量之间的一种函数关系。 单一产品:Q=f(x1,x2,xn) 多种产品:Q(y1,y2,yn)= f(x1,x2,xn) 式中:Q 产量; xi 各种投入的生产要素; yi 各种产品。 注意:生产函数中的产量指的是最大产量,假定所有的投入要素均得到有效利用,无丝毫浪费和闲置。,4.1.2 生产函数(Production function):(续1),假定投入的生产要素只有资本和劳动,产出则假定为一种产品,可得到: 短期生产函数: Q=f(l,k0)或 Q=f(l) 它表示在短期,资本K的投入量不变(即生产规模既定),而劳动L投入量可变,产量随着劳动投入量的变动而变动。 长期生产函数 : Q=f(l,k) 它表示在长期,资本K的投入量与劳动L的投入量均可变(即生产规模可调整),产量随着要素投入量的变动而变动。,4.2 单一可变投入要素的生产过程 4.2.1 总产量,平均产量和边际产量的相互关系:,1总产量曲线(TP:Total product) : TP = Q =f(L,K0)=f(L) 假定:固定要素K具有某种程度的不可分性。所谓不可分性是指固定要素是以整体的形式投入生产过程的。 TP的变化规律是:先递增地增加,接着递减地增加,在劳动投入达到某一水平时达到最大,然后下降。,4.2.1 总产量,平均产量和边际产量的相互关系:(续1),总产量曲线 OA段( OL1) : TP呈递增趋势增加 ; AC段(L1L3 ): TP呈递减趋势增加 ; C点以后(L3): TP呈递减趋势。 原因:变动要素的投入数量与固定要素的投入数量之间不同的组合关系。,4.2.1 总产量,平均产量和边际产量的相互关系:(续2),2劳动的边际产量曲线(MP:marginal product):,MP表示当劳动投入增加1个单位时,总产量的增加量,即: 假设劳动的投入变动非常小,则边际产量为:,4.2.1 总产量,平均产量和边际产量的相互关系:(续3),3劳动的平均产量曲线(AP:Average product): AP表示单位劳动投入所生产的产量,即:,4.2.1 总产量,平均产量和边际产量的相互关系:(续4),AP曲线与MP曲线的关系,AP极大的必要条件是:,即:MP=AP,4.2.1 总产量,平均产量和边际产量的相互关系:(续5),1、MP是TP曲线的各点切线的斜率; 2、AP是TP曲线的各点与原点连线的斜率; 3、当MPAP时,AP必然上升;( ) 当MP=AP时,AP达到最大值,与MP相 交; 当MPAP时,AP必然下降。( ),总结:,4.2.2 边际收益递减规律:,如果技术不变,增加生产要素中某个要素的投入量,而其他要素的投入量不变,增加的投入量起初会使该要素的边际产量增加,增加到一定点之后,再增加投入量就会使产量递减。 在理解这个规律时,要注意两个重要的限制条件: 1、其他生产要素投入量不变; 2、技术水平不变。,4.2.3 生产的三个阶段:,第一阶段(0L2):TP,AP,MP先升后降。 AFC,AVC,AC。 第二阶段(L2L3):TP, AP且0MPAP。 AFC,AVC,AC先后。 第三阶段(L3): MP0,AP、TP递减。 AFC,AVC,AC。,4.2.3 生产的三个阶段: (续1),4.2.4 单一可变投入要素最优投入量的确定:,MRPL=MCL MRPL边际产量收入。指在可变投入要素L一定投入量的基础上,再增加一个单位的投入量会使企业的总收入增加多少。 MCL边际支出。指在可变投入要素L一定投入量的基础上,再增加一个单位的投入量会使企业的总成本增加多少。 MRPL=MPLPQ, MCL=PL 故:MPLPQ=PL,4.3 多种变动投入要素的组合 4.3.1 等产量曲线(Isoquant curve):,1概念: 假设:要素L、K在一定范围内具有替代性 。 等产量曲线:就是在技术水平一定的条件下,使产量不变的两种要素投入的各种可能组合的点的轨迹。,4.3.1 等产量曲线(Isoquant curve): (续1),1、在有效生产范围内等产量曲线向下倾斜。 2、等产量曲线凸向原点: 即两种生产要素的边际技术替代率是递减的。,4.3.1 等产量曲线(Isoquant curve): (续2),边际技术替代率是指在维持产量不变的条件下,增加一个单位的基本要素投入量,所能替代的另一要素投量。 边际技术替代率( MRTS): marginal rate of technical substitution 从AB: 劳动投入量增加了(OLB-OLA), 被替代的资本量为(OKA-OKB)。,4.3.1 等产量曲线(Isoquant curve): (续3),设资本的边际产量为: 设劳动的边际产量为: 则 故,即,4.3.1 等产量曲线(Isoquant curve): (续4),3、不同的等产量曲线不相交。 证明:若Q1、Q2相交, A、B同在Q1上 故 QA=QB。 同理 QA=QC。 则 QC=QB。 而 QCQB,矛盾。 Q1、Q2不相交。,4.3.1 等产量曲线(Isoquant curve): (续5),1)直线型等产量曲线: 投入要素之间可以 完全互相替代,即MRTS 为常数。,2)直角型等产量曲线: 投入要素之间完全 不能互相替代,即具有 固定比例的生产函数。,4、两种特殊的等产量曲线,等成本曲线表示,在资本和劳动这两种生产要素价格既定的条件下,花费一定量总成本所能购买到的两种生产要素的各种组合点的轨迹。 生产的总成本: C=PkK+PLL C一定,可化为:,4.3.2 等成本曲线(isocost curve):,4.3.3 最优投入要素组合的确定:,两曲线的切点,1、图解法: 1)总成本一定,使产量最大; 2)总产量一定,使总成本为最小。,证明:假设只有K、L两种投入要素,A为切点,是最优投入要素组合。 A在Q上的斜率= A在C上的斜率= 以此类推:,4.3.3 最优投入要素组合的确定: (续1),2、一般原理:,4.3.4 价格变动对投入要素最优组合的影响:,假设:C、PK 不变,而PL变小, 则: 最优组合点下移, K0减小为K1, L0增加为L1。 结论: 优先使用价格便宜的 要素。,4.3.5 技术进步对投入要素最优组合的影响:,技术进步的类型 : 1.劳动节约型技术进步 2.资本节约型技术进步 3.中立型(中性)技术进步,技术进步的方向,4.4 规模收益 4.4.1 规模收益的三种类型(Returns to scale):,规模收益问题要探讨的是 : 若L+KQ ,那么aL+aK?,aL+ak=bQ 1规模收益递增(increasing returns to scale): ba,即产量增加的倍数大于投入要素增加的倍数。 2规模收益不变(constant returns to scale) : b=a,即产量增加的倍数等于投入要素增加的倍数。 3规模收益递减(diminishing returns to scale) : ba,即产量增加的倍数小于投入要素增加的倍数。,4.4.2 影响规模收益的因素:,1、规模收益递增: 劳动分工以及机械和设备的专业化分工; 厂房、仓库的大型化; 生产的多样化; 大企业可以在储备和库存方面节约成本。 规模经济(Economies of scale)是指当企业扩大经营规模时单位成本下降,因而使效率提高及总成本下降。,4.4.2 影响规模收益的因素: (续1),2、规模收益不变: 当生产规模扩大到一定程度以上,大规模生产的优势得到了充分的发挥,进一步扩大规模已不能使规模收益进一步提高。,4.4.2 影响规模收益的因素: (续2),3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 ISO 21109:2025 EN Nicotine pouches - Test method for pH
- 【正版授权】 IEC 62841-4-3:2020+AMD1:2025 CSV EN Electric motor-operated hand-held tools,transportable tools and lawn and garden machinery - Safety - Part 4-3: Particular requirements f
- 【正版授权】 IEC/IEEE 65700-19-03:2025 RLV EN Bushings for DC application
- 【正版授权】 IEC 62053-22:2003 EN-D Electricity metering equipment (a.c.) - Particular Requirements - Part 22: Static meters for active energy (classes 0,2 S and 0,5 S)
- 校外消防知识培训课件
- 校园防踩踏安全知识培训课件
- java文件读写面试题及答案
- 北京财务知识培训行情课件
- 安徽速写考试题及答案
- 国家保密考试题及答案
- 马凳筋专项方案
- 厂房临时用电施工方案
- 模块化建筑快速搭建系统行业跨境出海战略研究报告
- 气管切开非机械通气患者气道护理团体标准课件
- 2025年度船舶建造项目总承包合同4篇
- 红色国潮风大学生讲思政课模板
- 麻醉科规范化管理
- 电梯自行检查制度
- 2024年度氧化铝粉购销合同
- 电玩城游戏机维修培训
- 短视频平台短视频营销解决方案
评论
0/150
提交评论