创业者和创业团队

第8章 创业者和创业团队,8.1 创 业 者,1. 创业者的基本概念 创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断能力的人，是一种能使人追随并使追随的人获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。”,创业者与职业经理人的区别在于，创业者是指一种开办或经营自己企业的人，他们既是员工，又是雇主，对经营企业的成功与失败负责；职业经理人通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇来管理公司日常运作的人。,2. 创业者的素质与能力,（1）胸有抱负，坚韧不拔。 （2）善于创新，独辟蹊径。 （3）自信乐观,诚信正直。 （4）团队精神，善于合作。 （5）眼界开阔，不断提升。,3. 创业动机的含义与分类,（1）创业动机的含义 创业动机是推动个体或群体从事创业实践活动的内部动因，是使主体处于积极心理状态的一种内驱力，具有较强的选择性、倾向性和主观能动性。,（2）创业动机的分类, 就业驱动型 兴趣驱动型 职业需求型,4. 产生创业动机的驱动因素,（1）人格特质 （2）自我效能感 （3）目标 （4）环境因素,8.2 创 业 团 队,1. 创业团队的定义 创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建企业责任的，处在新企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。,2. 创业团队对创业的重要性,（1）满足创业的需要。 （2）获取外界投资。 （3）缓解初期矛盾激发斗志。,3. 创业团队的优劣势分析,（1）创业团队的优势分析 创业团队的优势主要体现在，集合各自的优势，共同创业，其产生的群体智慧和能量，将远远大于个体。,创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力和技术上的互补，一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创建的成功性越大。,好的创业团队应当是成员间优势互补、专业能力完美搭配的。 在创建团队的时，最重要的是实现成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补性，这种互补将会有助于强化团队成员间彼此的合作。,（2）创业团队的劣势分析,创业团队主要的劣势就是对成员个性的压抑。 相较于创业者个人，创业团队在管理与发展上，更注重成员之间的平衡发展。,为了追求这种成员之间的平衡，就需要为团队设定一些条条框框来规范发展的标准，这种条件的制定，或许就会与某些团队成员的情况发生一定的矛盾，比如限制了其个性的张扬或是让成员感到有约束感。,4. 创业团队的组建策略,（1）互补策略 只有团队成员间的知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过优势互补发挥出“1+12”的协同效应。,（2）精简高效策略,精简团队时，通常会根据成员为团队所能做的贡献和价值的多少来选择，创业者可根据以下三个价值选择对团队进行精简：,第一，个人价值，也称“固有价值”，指的是成团个人本身所具有的价值，而且不易随着岗位的变动和服务对象的转变而变化。 它主要包括学历、专业、职称、工龄、素质等方面。,第二，岗位价值，也称“使用价值”，把具有一定量的固有价值的员工，安排在某些特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定员工所能做出的贡献大小的基础平台。,第三，贡献价值，也称“市场价值”，比如某个员工在自己的岗位上位企业创造了一定的价值，而他所创造的价值值得企业付出一定的代价挽留他。,（3）动态开放策略,在组建创业团队时，应坚持使团队具有动态性和开放性，把最适合团队需要的人吸收到团队中来。,5. 创业团队的管理策略和技巧,（1）创业文化的引领 （2）权力与职位的管理,6. 领导创业者的角色与行为策略,（1）领导创业者的角色。 （2）领导创业者的行为策略。 确立明确的团队发展目标。 合理挑选、使用人才