MBO面谈的实务操作分享_第1页
MBO面谈的实务操作分享_第2页
MBO面谈的实务操作分享_第3页
MBO面谈的实务操作分享_第4页
MBO面谈的实务操作分享_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

MBO面谈的实务操作分享,(四)MBO生涯规划的面谈方式,目 录,(一)MBO生涯规划面谈的时间选择,(二)MBO生涯规划面谈的步骤,(三)MBO生涯规划面谈的人群选择,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,(一)MBO生涯规划面谈的时间选择,年中: 6月7月,年初:12月1月,(四)MBO生涯规划的面谈方式,(一)MBO生涯规划面谈的时间选择,(二)MBO生涯规划面谈的步骤,(三)MBO生涯规划面谈的人群选择,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,(二)MBO生涯规划面谈的步骤,1、数据,榜样数据,例如连钻业务员、组织发展较快的主任、新晋升部经理;,被面谈人FYC:首期、续期、管理津贴,提前了解被面谈人的销售类型;,过往几年的情况,(二)MBO生涯规划面谈的步骤,2、个性化资料,被面谈人的家庭情况,父母身体、子女教育等,拉近距离,建立同理心;,3、时间安排计划表,提前一周至一个月,至少提前一周;,(二)MBO生涯规划面谈的步骤,5、简短准备面谈,4、规划总结表的填写,内容:对以前工作的总结,未来工作的规划;,询问被面谈人能否认真填写,作推拉的动作;,一次成功的MBO面谈是一系列的准备;,MBO面谈不是一个人的事而是两个人的事;,1、环境的选择,气氛的营造,因人而异的环境选择,2、是否已确定面谈的目的及要谈成的结果,3、是否透过谈话而达成共识及可量化的目标,4、可选择有秘书记录,面谈最终结果要达成你的目标,积极引导,向被面谈人传递面谈的重要性,记录重要数据、事项和承诺便于日后追踪;,3、结果及时的反馈及鼓励,1、秘书给予数据关注,2、偶尔善意的提醒,(四)MBO生涯规划的面谈方式,(一)MBO生涯规划面谈的时间选择,(二)MBO生涯规划面谈的步骤,(三)MBO生涯规划面谈的人群选择,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,(三)MBO生涯规划面谈的人群选择,钻石中的发展点,高产能人员,主任中发挥积极作用的人,自己人,剩余的部分主任,其他有目的性的人选,(四)MBO生涯规划的面谈方式,(一)MBO生涯规划面谈的时间选择,(二)MBO生涯规划面谈的步骤,(三)MBO生涯规划面谈的人群选择,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,(四)MBO生涯规划面谈的方式,(2): 一对多的方式,(1):一对一的方式,(四)MBO生涯规划的面谈方式,(一)MBO生涯规划面谈的时间选择,(二)MBO生涯规划面谈的步骤,(三)MBO生涯规划面谈的人群选择,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,案例1,已入司八个月的新人,业绩较好,已连续几个月钻石,但不注重组织发展,意愿一般;,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,案例2,已入司五年多的老员工,曾经有一个增员;,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,案例3,连续38个月的老钻石会员,但较排斥组织发展,偶尔会有负面言论;,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,案例4,直接育成的新主任,发展意愿较强,但个人辅导新人的技能偏低,留存较差;,案例5,05高级主任有晋升06的意愿,但差一个直接育成,组里有一个本人直接增员,想鼓励其晋升;,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,案例6,06资深想晋升部经理,与本系列中一个直接育成主任做出部规划;,(五)MBO生涯规划面谈案例研讨,“你不可能成功,除非你开始行动, 要赚钱的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论