年度供应商管理发展计划.ppt

*年度供应商管理发展计划,发行：集团物资管理部 供应商管理处,目录,目录,背景,过去 成本非重点 行业利润高 以保供为首要目的 事业部分散采购，确保经营灵活性,现在 成本是重点 经济下行，业务萎缩 盈利能力下降 强调整合和效率,整合、降本 势在必行！,神华集团采购发展愿景,采购在未来的三年（2010），以采购价值最大化的业务实践为标杆，通过采购模式的转型，打造成全球最具有竞争力的采购组织、实现集团资源的价值最大化，建立支持BU卓越运营的采购体系。,采购的愿景,低成本高效的采购体系,最具竞争力的采购组织,集团价值最大化,成本,质量,交付,采购成熟度,10 （2018年为100% 2018基础下降10）,4.6,2019年目标,2018年目标,2017年目标,5 （2017年为100% 2017基础下降5）,4.0,3 （2016年为100% 降3）,3.0,（供应商评价质量维度得分）,（按品类的成本降价）,（供应商评价交货得分）,10 （2018年为100% 2018基础提升10）,5 （2017年为100% 2017基础提升5）,3 （2016年为100% 提升3）,10 （2018年为100% 2018基础提升10）,5 （2017年为100% 2017基础提升5）,3 （2016年为100% 提升3）,（基于采购成熟度调查）,神华集团战略目标采购承接,采购战略目标承接集团目标,采购的目标,成本削减最大化,优秀供应商网络最大化,内部能力/基础架构最大化,需求/供应风险最小化,采购在提升业绩方面的目标是：通过扩大与优秀供应商的合作，提升优秀供应商比例 采购在把握机会方面的目标是：从战略、组织、流程、信息系统、人和绩效激励机制5个方面进行改善，提升采购的成熟度，为绩效的全面提升和业务的合规打造好基础平台。,成本降低比例,优选件的比例,和优选供应商的 交易比例,成熟度平均分,内部客户满意度,2018,2019,2020,2017,X%,x%,15%,3.9%,30%,50%,60%,n/a,x%,x%,83%,60%,3.23,3.94,4.65,2.97,60%,75%,82%,n/a,Financial,x,x,x,n/a,供应商管理发展三年目标,组织和流程设计,品类架构&采购数据体系,合规内审,供应商评价模型,流程组织切换,供应商绩效管理总部、二级单位职能划分，流程设计,物料和供应商唯一分类、具体采购信息的数据库完整性,流程和实操业务合规性，数据采集的合规性。实施能够有效识别违规风险点，最大化预防再次违规发生的机制,建立集团层统一的评价模型，及评价模型的自身优化机制,基于组织和流程定义的业务试点及推广,A1,A2,A5,A4,A3,品类分析,供应商分析,闭环的供应商评价,供应商发展策略,设计战略寻源优先序，分析品类的特征，制定品类发展策略。,导入供应商定位分析工具，通过分析供应商确定准确的供应商定位,开发供应商评价支撑系统，推行供应商真实业绩评价,建立供应商发展策略库，通过供应商区分制定具体的品类供应商发展策略。,B1,B2,B4,B3,战略寻源,采购早期介入,零部件标准化,TCO总成本体系,建立战略寻源业务模型，导入评价业绩指引建立试点品类采购策略,实施采购从设计、研发P0到P4阶段的早期参与,设计优选零部件库，并确保在产品开发过程中的有效使用,实施和产品生命周期内的所有显现隐形成本的量化模型,C1,C2,C4,C3,夯实 基础,提升专业,增强协同,2017年度供应商管理发展目标,组织和流程,品类架构&采购数据体系,合规内审,供应商评价模型,流程组织切换,建立基于集约化原则下的统收统放型业务管控组织及流程。供应商绩效管理总部、二级单位职能划分，流程设计落地。,物料和供应商唯一分类、具体采购信息的数据库完整性,流程和实操业务合规性，数据采集的合规性。实施能够有效识别违规风险点，最大化预防再次违规发生的机制,建立集团层统一的评价模型，及评价模型的自身优化机制,基于组织和流程定义的业务试点及推广,A1,A2,A5,A4,A3,品类分析,供应商分析,闭环的供应商评价,供应商发展策略,设计战略寻源优先序，分析品类的特征，制定品类发展策略。,导入供应商定位分析工具，通过分析供应商确定品类优选供应商区分,开发供应商评价支撑系统，推行供应商真实业绩评价,建立供应商发展策略库，通过供应商区分制定具体的品类供应商发展策略。,B1,B2,B4,B3,夯实 基础,提升专业,目录,关键任务及计划,建立基于集团物资管理部/供应商管理处与二级单位采购部门/供应商管理，之间的组织管理关系，明确其岗位及职能划分关系。 建立及推行集团与二级单位针对新架构下的供应商管理业务流程。,目标,明确岗位 部门：集团物资管理部、二级单位采购部门； 定岗：确定设计岗位的职能 、权力、责任、考核、管理关系等。 定编：确定集团及二级单位 岗位的具体配置。（全职，兼职，岗位配备） 计划完成时间： 确定组织人员 确定人员 全职or兼职。 计划完成时间 定义业绩引导关系 推行及培训新业务流程、模板，工具、信息系统。 确定业务工作编辑和对口管理关系。 计划完成时间,关键举措,组织和流程,A1,关键任务及计划,*。 *。,目标,* ； *。 *,关键举措,品类架构&采购数据体系,A2,目录,目录,目录,关键工作附件清单,分析工具,PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。 波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来