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文档简介
如何撰写工作计划,一、工作计划的五大要素,1、工作目标 :为什么做?WHY 2、工作内容 :做什么?WHAT 3、工作方法 :怎么做? HOW 4、工作分工 :谁来做?WHO 5、工作进度 :什么时间做完?WHEN,二、什么样的计划是好计划,1、脉络清晰:条理清楚,简明扼要,不拖泥带水。(语句通顺自不必提!),2、重点突出:要区别重点工作与日常性工作,以点带面;不能眉毛胡子一把抓,不要把日常性工作当作重点工作去写;,3、文题相符:措施为目标服务,不能文不对题;,(1)分析某项工作的道理、意义; (2)说其它部门应该如何工作; (3)各种对企业的建议、期望;,王顾左右而言它,4、内容全面:重点工作不能缺项;,“其它工作”、“配合其它部门工作”可以不写。,5、 可操作、可执行,一要有具体措施、工作步骤;,二要尽量量化,涉及到地点的,要写明地点;涉及到数量的,要尽量具体到数字。,三要确保任何一个新员工来,都可以直接按照计划毫不费力地工作(“傻瓜”计划);,6、可考核、可检查:为实现目标所采取的措施要可考核、可落实,即公司检查部门或人员可以依据“措施”检查工作落实情况;,(1)模糊字句 “尽量”、“力争”、“尽快”、“希望”等;加强*,提高*,增进*。 (2)时间概念不清:“全年”,“贯穿全年”、“全年贯彻”,目前普遍存在的问题,总结与上月计划的对应性不足; 不够简洁、明了,有的写得过细、太罗嗦; 重点不突出,面面俱到;(重点,非日常。) 该报告的问题不清楚、不具体;缺少具体数值;,五、工作计划是一面镜子,A、工作计划可以体现员工的水平,工作计划是一种很好的工具,可以把我们的工作化无形为有形。而如何“化”,则可以体现一个人的认识能力、综合分析能力、决策能力、表达能力等诸多管理素质,体现出管理者的水平。,员工应认真对待每一个计划,把写计划当作一次锻炼、成长的好机会。,言为心声,通过工作计划,
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