创优工程质量管理.ppt

创优工程质量管理,创优工程质量管理,前言,随着建筑水平的日益提高，业主对工程质量的要求越来越高，很多工程都要求“争创国优鲁班奖”，这给我们的施工质量管理提出了更高的要求。 下面就我个人的经历和大家一起探讨一下如何做好机电安装工程的质量管理，以达到“争创国优鲁班奖”的质量目标,如何进行创优工程的质量管理,前期管理,过程管理,后期管理,策划管理,实施管理,改进管理,1.1 确定目标 1.2 创优策划,2.1 实体管理 2.2 资料管理,3.1 整改亮化 3.2 复查管理,创优工程前期管理（策划管理）,1、确定目标,确定目标,合同要求,工程的实际情况（建筑类型、规模、影响力等等）,创什么类型的优质工程？,省优？,国优？,鲁班奖？,2、创优策划,创优策划就是对如何实现目标而做了一个策划资料，是一个针对性、可实施性很强的资料，所以编制好创优策划是重中之重。 创优策划应该怎么编制呢？从哪些方面编制呢？我认为除了常规的内容外，重点做好以下三个方面,2、创优策划,组织策划,（1）人员配置及 组织构架 （2）岗位分工及 岗位职责 （3）考核与奖罚,实体策划,（1）目标分解及 确定标准 （2）各部位效果 策划 （3）实施管理及 纠偏措施,资料策划,（1）资料分解与 定责 （2）资料编制标 准 （3）资料整理与 归档,过程管理就是实施管理，是将策划思路落实并形成产品的时期，故这个阶段也是工程是否能具备创优硬件的关键时期，总体来讲就是做到以下两个大的方面 （1）工程实体施工管理 （2）工程资料编制管理,1、工程实体管理,实体即产品，其他方面再好，产品不行什么奖项那都是妄想，故如何将产品做好是创优管理的重点，我认为从以下方面来进行管理,1、工程实体管理,（2）原材料管理 -原材料的采购 -材料的验收与验证 -材料保管与标示,（4）试验与验收管理 -明确试验内容、方法 -试验、验收的实施 -应急处理,（3）过程监督与纠正 -制度约束 -检查与检测 -纠正与奖罚,（1）技术管理 -方案编制 -图纸深化 -作业交底,控制要点,机电安装工程的质量控制重点主要体现在以下几个方面： 1、综合管线布置 2、屋面管网及设备安装 3、电井、管井安装 4、功能机房管道及设备安装 5、安装工程标示 6、安装工程与装饰工程的协调,1、综合管网排布,机电安装工程首先应借助CAD、BIM等软件对给排水、空调、电气等的全部管线进行综合布置的策划，使各种管道、线路的位置、走向、交叉点、支吊架（位置、形式）、管道的敷设方式（明敷、暗敷）等等进行深入的研究。这就是我们常说的 “深化设计”。这项工作必要时应征得原设计单位的认可。其目的是： 一、是使各种管线的高度、走向合理、美观，避免在管线布置中出现违反规范的现象。当水、风、电三个系统交叉时，谁应该在上，谁应该在下，谁应该直行、谁应该跨越，这些原则在施工之初就应该加以明确。一般讲自上而下应为电、风、水。由于风管的截面最大，所以一般在综合布置管道时应首先考虑风管的标高和走向，但同时要考虑较大管径水管的布置，尽量避免大管径水管和风管在同一房间内多次交叉。由于电气的穿线导管和桥架、线槽等比较方便弯曲，并且由于导线的弯曲引起的线路电阻变化基本可以忽略，这主要是相对于风、水系统而言。所以风管尽量不要弯曲，水管也尽量少弯曲，电线、电缆可适当弯曲。,1、综合管网排布,二、合理设置支吊架，尽量减少支吊架的数量，降低工程成本； 三、施工管理人员对工程的整体情况可以做到心中有数； 四、与结构、装饰工程进行充分的协调，使预留、预埋及时、准确，避免二次剔凿，避免末端设备与装饰工程出现不协调的问题。 安装工程在功能方面极少发生问题，因为在安装后有一系列的检测、试验。但在观感方面就很难说了。策划得好，就是锦上添花，不策划，就肯定是一团遭。吊顶和地下室是安装工程深化设计的重点。,综合管网排布,2、屋面管网及设备安装,屋面管网及设备安装控制要点： 1、布置得合理性 2、施工的规范性 3、与装饰、土建的协调性 4、操作的人性化 5、细节处理的全面性,2、屋面管网及设备安装,屋面设备安装,3、电井、管井安装,电井安装控制要点： 1、配电箱（柜）布置的合理性、布线美观性 2、桥架细部做法规范性 3、跨接、接地牢固、可靠性 4、桥架封堵严密、可靠性 5、标示美观性 管井安装控制要点： 1、管道布置的合理性、操作便捷性 2、套管、支架、保温的规范性、美观性 3、标示的规范性、美观性 4、与土建、装饰风格的协调性,3、电井、管井安装,4、功能机房设备与管道安装,功能机房设备与管道安装控制要点： 1、管道、设备布置要合理、简洁 2、细部做法要规范到位 3、标示要清晰、美观 4、油漆的运行要得当 5、与土建的配合要协调,4、功能机房设备与管道安装,5、安装工程标示,安装工程标示控制要点： 1、符合设计要求 2、选型要美观、得体 3、考虑长久性（如潮湿环境用防水性的）,6、安装工程与装饰工程的协调问题,安装工程与装饰工程的协调问题 建筑设备及建筑电气的安装工程和装饰装修工程必须密切配合，不应各自为政。施工总包单位必须对此给予高度重视，采取强有力的措施进行必要的控制。特别是装饰工程不得影响安装工程的使用功能，这里需要着重注意的是消防系统的功能。在工程实际中经常出现以下问题： 1、卫生间（或块材铺贴）墙面上的电气开关等与块材的排板不协调。电气开关的位置无规律可循，即不与面砖的缝对正也不在面砖的中心，达不到精细、美观的要求。 2、卫生间内出墙面的管道，地面上的地漏、清扫口等与墙、地面块材装饰的排版不协调；墙、地面块材的套割粗糙。 3、走廊、楼梯前室等墙面上的消防设施的开关、控制面板等与墙面的装饰档次不协调，与装饰的做法不统一。,安装工程与装饰工程的协调问题 4、室内吊顶上布置的灯具、喷淋头、烟感探头等与吊顶的装饰不协调。当吊顶为矿棉板等块状材料时，灯具、喷淋头、烟感探头等必须布置、安装在板块的中心；当房间、走廊为弧形等不规则形状时，灯具、喷淋头、烟感探头等亦必须根据房间的形状进行布置，不得随意布置。 5、当吊顶有凹、凸变化的造型时，喷淋头、烟感探头等消防设施必须在保证其功能的前提下进行布置，绝不能因吊顶的造型影响喷水和火灾报警系统的探测效果。（见自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026196、火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-92） 6、必须杜绝装饰工程与安装工程相互污染。由于工期等原因，交叉作业有时是不可避免的，但交叉污染的现象不得出现。,6、安装工程与装饰工程的协调问题,2、工程资料管理,工程资料是反映工程管理、技术、质量验收、试验、功能等各个方面的情况，对于机电安装工程来讲大多数都是隐蔽工程，故都是通过资料来反应的，而且创优复查时资料占比70%，可见其重要性，我认为从以下方面做好资料管理： （1）资料编制策划（要编制那些资料？怎么编制？什么时候编制，责任人是谁？） （2）资料的编制（怎么规范编制资料？要点在哪里？） （3）资料的报验与归档（怎么报验？如何归档？）,实例,1、工程资料总目录 在工程前期根据工程图纸按照资料归档要求编制工程资料总目录，以便每个人明确本工程资料体系 2、工程资料细目录 对每个资料细分至详细部位和检验批，以便过程中及时完善该部分资料，防止资料遗漏或考虑不周全 3、工程资料编制解析 对每个表格的填写注意事项做详细交底，确保资料的统一性和规范性,实例,资料总目录,资料细目录,资料编制解析,工程后期即完工交付使用后，准备报优质工程复查前的时期，这个时期主要事宜是弥补工程施工过程中的不足、修补使用过程中造成的破坏、进一步完善和亮化工程、复查准备等相关工作,1、工程实体整改与亮化,实体整改与亮化好比给美女化妆的工作，如何扬长避短、大方得体是很讲究的，个人认为从以下方面进行： （1）组织人员进行全面盘查，确定整改和亮化的内容，形成整改计划单（部位、整改内容、工程量、