AAA文明标准工地汇报材料.ppt

,热烈欢迎各级领导 莅临中铁七局石家庄地铁06标 项目部 检查指导工作,中铁七局集团石家庄地铁项目部 安标工地建设汇报材料,二0一六年二月,目 录,一、 工程概况,二、 施工进展情况,三、 产值完成情况,四、 项目管理组织情况,五、 项目安全质量管理情况,六、 现场文明施工及扬尘治理情况,七、 提倡家文化安全每一人，幸福一家人,九、 施工目标,八、 典型引路，综合经验促提高,一、工程概况,1、工程简介,石家庄市城市轨道交通1号线06标段施工任务由中铁七局集团承建，标段共包含2站2区间共4个单位工程，分别为：省博物馆站、省博物馆站体育场站区间、体育场站、体育场站北宋站区间，标段线路全长2.053公里。合同总价5.15亿元，总工期1462天，合同工期起止2013年7月1日2017年12月31日。,【省博物馆站】：位于中山东路与广安大街交叉口，因与车站东端头电力隧道标高冲突，设计为地下三层岛式车站，车站主体结构长194.12米，标准段宽度为22.3米，开挖深度平均为25m，主体结构采用明挖顺做法施工，设4个出入口及2组风亭。 【体育场站】：位于中山东路和体育南大街十字路口处，为地下二层岛式车站，车站主体结构长210.86米，标准段宽为21.1m，开挖深度平均为17 m。主体结构采用明挖加局部盖挖施工。车站东西两端头均为本标段盾构始发井。 【省博物馆站体育场站区间】：隧道位于中山东路下，沿中山东路敷设，区间总长约714.8米，盾构法施工。左、右线均由体育场站西端头始发，省博物馆站东端头吊出。 【体育场站北宋站区间】：隧道位于中山东路下，沿中山东路敷设，区间总长约936.54米，盾构法施工。左、右线均由体育场站东端头始发，北宋站西端头吊出，区间需穿越一级风险源一处。,2、主要参建单位,本项目主要参建单位： 建设单位:石家庄市轨道交通有限责任公司， 设计单位:北京城建设计发展集团股份有限公司， 监理单位:西安铁一院工程咨询监理有限责任公司， 勘察单位:北京城建勘测设计研究院有限责任公司， 第三方测量及施工监测单位：中铁隧道勘察设计有限公司。,3、项目工程特点及重难点,（1）车站周边、管线密，保护要求严 周边管线较多，其中省博物馆站周边多条管线如给排水、电信均为主干管道，且与车站主体围护结构位置成纵向平行冲突。城市供电主干线，高压220KV，埋深13.35m，且距离车站仅4.5m，保护难度较大。 （2）车站基坑开挖深，安全风险大 本标段省博物馆站为地下三层车站，车站基坑开挖深度大，最大开挖深度约27.19米。由于开挖深度大，施工过程中的安全风险非常大，因此施工过程中必须采取由上而下、竖向分层、中部拉槽、先撑后挖等相应措施保证施工安全。,（3）区间下穿高压管线、河流及建筑 省博物馆站体育场站区间下穿220KV电力管沟，管底距离隧道拱顶垂直距离仅1.2米。体育场站北宋站区间下穿民心河及周边建筑，旁穿民心河桥墩基础，隧道距离桥桩仅1m。因此，施工期间必须进行周密的科学组织，加强盾构掘进参数控制，建立完善的监测体系，确保盾构机匀速平稳的穿越。,（4）文明施工、扬尘治理要求严、环境保护要求高 本标段线路位于石家庄市繁华城区中山路，道路交通繁忙，沿线建（构）物较多，对文明施工、环境保护、降低噪音、控制扬尘等各方面提出了更高要求。为使本工程得到社会、经济、环境三效益的统一，施工期间始终从基坑开挖、施工弃土、废水污水排放、噪音控制、浆液注入和植被保护等方面加强了综合管理，严格按设计及规范要求施工，严格按照石家庄市扬尘治理管理办法做好现场扬尘治理。,省博物馆站,体育场站,省-体区间,体-北区间,06标施工范围平面图,二、施工进展情况,【省博物馆站】 （1）完成省博物馆站主体结构及车站内部轨顶风道、站台板与楼梯施工。其中车站主体工程及防水工程2个分部工程已完成验收。 （2）完成省博物馆站北侧出入口通道施工。 （3）省博物馆站南侧附属中间部分主体结构施工图纸已下发，正在进行出入口中间部分主体结构施工。,【体育场站】 （1）完成体育场站主体结构及车站内部轨顶风道、站台板与楼梯施工。其中车站主体工程及防水工程2个分部工程已完成验收。 （2）A出入口暗挖段及明挖段已施工完成，楼梯结构施工已完成。 （3）B出入口主体结构施工完成90%，南端头剩余部分准备绑扎钢筋。 （4）C出入口完成主体结构施工，楼梯结构已施工完成。 （5）D出入口明挖段底板施工完成85%，目前正在进行主体结构施工。 （6）1#风亭主体结构已全部完成。 （7）2#风亭主体已完成施工。,【装饰装修】 体育场站：车站装修完成35.3%，房间移交情况：专用通信设备室、民用通信设备室、公安通信设备室、35kv开关柜室、0.4kv开关柜室、控制室等房间已完成移交。 省博物馆站：车站装修完成17.5%。房间移交情况：低压变电所、控制室、综合监控蓄电池室、综合监控机房、专用通信设备室、专用通信电源室、公安通信设备室、民用通信设备室已完成移交。,【区间工程】 （1）体北区间及联络通道已施工完成，并于2015年8月7日完成区间主体工程竣工验收，体北区间为全线首家完成验收的区间。 （2）省体区间及联络通道已施工完成，并于2015年8月26日完成区间主体工程竣工验收，省体区间为全线第二家完成验收的区间。,【常规设备安装】 体育场站：常规设备安装完成21.20%。其中动力照明完成8.5% ，通风空调与采暖完成23.7% ，消防系统完成11.7%，给排水系统完成58.6%，综合支吊架完成100%。 省博物馆站：常规设备安装完成11.20%。其中动力照明完成7.3% ，通风空调与采暖完成13.9% ，综合支吊架完成40%。,三、产值完成情况,2016年2月份完成产值178.70万元，实际完成产值178.70万元，完成比例100%。项目开累完成43704.89万元，占合同总额的83.28%。其中4个单位工程产值完成比例如下图所示：,四、项目管理组织情况,目前项目部共有管理人员72人，其中设置1名安全总监，1名安质部长，专职安全员4名，质检员4名，群安员6人，青年监督岗员8人。组织机构如下图所示：,安全质量管理组织机构图,五、项目安全质量管理情况,1、建章立制，统一标准开好局 项目部成立后，结合前期调查，认真分析石家庄地铁1号线面临的形势和任务，按照集团公司、公司要求并借鉴以往地铁施工中的经验和总结，统筹谋划项目的各项管理工作，建章建制，先后出台了各类制度、文件124份，其中安全质量、文明施工管理文件41份，完善了各种管理制度、考核办法和考核评价体系。如：为确保施工过程质量安全有序可控，严格执行质量实名签认制度、起重吊装联合验收制度等；为方便项目人员的学习，项目部组织汇编了项目工程管理办法，规范了作业标准，尤其提高了新到大学生的综合素质，解决施工管理,技术人员短缺的问题；为全方位树立集团公司形象，针对驻地建设、施工场地布置、盾构施工等工作，项目部制定了项目部驻地及施工现场形象设计方案、安全标准化工地实施管理办法等相关文件，从企业文化宣传、标识标牌制作，施工现场、驻地建设的布局等方面进行了精心细致的规划和安排。,安全管理制度及质量体系,06标项目部工程技术相关制度以红头文件形式下发,通过对一系列文件和制度、措施的实施，项目部形成了人员配置合格、制度执行严密、现场控制到位、考核有章可循、文明施工规范、企业形象良好的施工局面，促进了项目整体管理水平稳步提升，确保了项目部一直以来安全质量、文明施工管理走在石家庄地铁1号线的前列，赢得了建设单位、监理单位、中铁石家庄地铁1号线工程指挥部和地方政府相关单位的好评与表彰。期间，曾迎接了河北省、石家庄市、中铁股份公司主要领导来我项目部视察调研。多次接待了省、市多家新闻媒体，地方政府、企事业单位的采访、慰问、观摩学习，向外界展现了集团公司良好的企业形象。,原河北省副省长杨汭来工地 检查指导工作,石家庄市委书记孙瑞彬 来工地检查指导工作,中国中铁股份有限公司董事长 李长进来工地检查指导工作,河北省各市质监站站长现场观摩,中国中铁股份有限公司副总裁 刘辉来工地检查指导工作,中国中铁股份有限公司副总裁 周孟波来工地检查指导工作,中国中铁党委副书记、纪委书记 王秋明来工地检查指导工作,中国中铁股份有限公司工会主席 刘建媛来工地进行慰问,中国中铁政研会秘书长 曹艳春来工地检查指导工作,中铁七局集团有限公司董事长 王宗怀来工地检查指导工作,2、细化责任，严密监控，全面落实安全质量责任制,项目部自成立以来严格执行股份公司、集团公司和公司安全质量管理的各项规章制度，狠抓过程控制，全面落实安全质量责任制。 成立了以项目经理为组长，副经理、书记、总工、安全总监为副组长，各部门负责人为成员的安全领导小组、环境保护领导小组、文明施工领导小组和安全质量检查领导小组，成立了应急救援领导小组及应急救援队和义务消防队。, 层层签订安全质量责任书 项目部认真对照与公司签订的安全质量责任书中的责任目标和责任承诺，各部门负责人、分管负责人和作业班组长分别与项目经理签订了安全质量责任书，将项目安全质量承诺落实到人，对加强项目安全质量管理，落实安全质量职责，增强全员安全质量责任意识起到了积极作用。,安全质量责任书签订, 严格落实安全会议制度 项目部每周召开安全周例会，每月月底按时召开安全专题会议及月度安全质量隐患排查会，对每月的安全质量情况进行小结，对存在的安全质量问题制定出防范措施，限期进行整改，并对下月安全质量控制要点做出防范计划。,月度安全质量专题会议,3、突出重点，过程卡控，有效落实安全质量各项监控 严格方案的编制和审批程序 开工前，项目部编制了实施性施工组织设计、隐蔽工程专项施工方案，联络通道施工方案，深基坑开挖方案，模板及支架施工等一系列专项方案，并严格按照公司的文件要求进行了逐级审批。对于联络通道施工、深基坑开挖、高大模板及支架等方案组织专家进行了审查，并在后续施工中严格按照方案进行实施。,深基坑开挖安全专项施工方案,模板脚手架安全专项施工方案,深基坑开挖方案专家论证表,模板脚手架施工方案专家论证表, 重大风险源施工控制情况 本标段的重大风险源主要有：深基坑开挖施工、浅埋暗挖全断面砂层施工、盾构机下穿民心河（桥桩距离隧道仅1m）、盾构机下穿220KV电力管沟（管沟距离隧道仅1.2m）。项目部针对风险源的施工特点编制了重大风险源专项安全施工方案，并在风险源的各个工序开工前，向作业班组及时下发安全技术交底，并要求交底必须下发至每个现场管理人员及作业人员。,下穿民心河及旁穿桥桩专项施工方案,下穿民心河及旁穿桥桩技术交底,A出入口暗挖段的开挖断面为全断面砂层，施工沉降控制难度大，同时开挖拱顶上穿多条管线，距离拱顶仅为1.5米，主要有1.5m1.5m雨水沟、给水管、燃气管、雨污水管。针对此情况，项目领导班子及技术负责人进行了充分研究并制定了专项施工方案，特别是针对穿越1.5m1.5m雨水沟和燃气管成立了专门的指挥小组及现场监控小组。在施工过程中，项目部加大过程控制，增加技术力量投入，加强地面沉降监测频率，有效控制了地面及管线的沉降，保证了出入口暗挖段的顺利贯通。,体育场站北宋站区间沿线需下穿源民心河及跨河桥，区间隧道拱顶距民心河河床底为7.3m，距桥桩最近距离为0.9m，为一级风险。需侧穿如家酒店、河北省纺织科学研究所、北斗星酒店等建筑，隧道距离建筑水平距离为1-3m，为二级风险源。在施工过程中项目部严格控制盾构机的掘进参数，加大同步注浆量及二次注浆的频率，同时专门成立监测小组及地面巡视小组，对地面沉降及周边环境进行24小时全程监控，并及时将监测及巡视情况传达至盾构操作室，及时调整施工参数，确保了区间顺利贯通。,体-北区间左线顺利贯通,体-北区间右线顺利贯通,A出入口暗挖段顺利贯通,体育场站北宋站区间顺利贯通, 大型临时设备和临时设施安全管理情况 项目部严格执行机械设备、特种作业人员管理规定，保证特种作业人员100%持证上岗。进场的所有设备按规定进行联合检查验收，对外观及性能不满足安全标准化工地要求的一律进行退场处理。大型特种设备在投入使用后及时向本地特种设备安全监督管理机构进行备案，并领取使用证书。把外租设备和外协队伍设备纳入项目安全管理范围，加强日常机械设备的日常检查及维修保养，使之始终处于良好状态。,对装载机进行隐患排查,对履带吊的保养记录进行检查,4、风险预控，隐患治理抓源头 凡事“预则立，不预则废”，安全工作就是一个想在前头，做在前头的工作。“侥幸必然不幸”，把安全工作放到高于一切，先于一切，压倒一切，影响一切的位置，要求我们必须突出安全风险预控，把隐患排查治理放在安全管理工作的首要位置，从源头保证项目安全生产。项目部从思想上高度重视，明确安全隐患排查治理是贯穿项目全过程安全工作的核心。在日常管理过程中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，突出隐患治理的重要作用，真正做到防患于未然，突出利用预防，全面带动安全生产整体氛围，确保安全隐患能够得到实时监控和及时治理，实现项目长治久安。,我们对查出的隐患及时治理，做到措施、资金、时间、人员、预案五落实，对查出的隐患进行系统分析和研究，找出隐患产生的内在原因，吸取教训，亡羊补牢，举一反三，推动隐患治理工作持续健康发展，从而达到根治隐患的目的，严防类似隐患的重复出现。同时还充分利用周例会、月度隐患排查会、安全培训、宣传栏等各种手段，加大对隐患排查治理重要意义的宣传力度，通过各种途径引导全员深刻认识开展安全生产隐患排查治理的必要性，进一步增强了全体员工做好隐患治理工作的主动性和自觉性，从而真正形成隐患排查治理全员齐抓共管的良性局面。,月度安全质量检查,每周安全质量检查,月度安全质量检查,每周安全质量检查,5、强化培训，紧跟工序见实效 “安全生产，以人为本”。项目部高度重视员工的安全教育培训。开工前不但对每位员工进行三级安全教育培训，而且由项目总工负责对工程部长、主管工程师、安质部长、试验等相关人员分专业进行有针对性教育培训。针对关键环节、转换工序、易出问题的节点，安质部、工程部、联合编写课件组织培训，并进行一对一、点对点的现场实地培训，认真做好安全、技术交底。同时，项目部充分利用“农民工业余学校”,加强对作业人员的安全、技能培训。,项目部针对新近入场人员三级安全教育、特殊工种、特种作业人员专项培训、关键工序以及季节性、节前节后等安全教育培训累计185场次，参加人数4397次，考试合格率达到了100%；工序作业前按照“一工序一交底、一交底一培训”的方式对作业人员进行交底培训，分别对车站、区间盾构等部位、深基坑开挖与支护、高支模环节，盾构始发、掘进、接收、转场等工序进行了全面交底培训，实现安全技术交底无缺漏，安全教育培训全覆盖的培训新模式，实现了不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求的培训效果。,管理人员岗前安全技术教育培训,作业人员安全教育培训,农民工学校对盾构施工班组进行培训,季节性施工安全教育培训,6、预防为主，深入开展安全质量各项活动,做好各项应急演练 项目部组织管理人员认真学习招投标文件及相关资料，认真进行现场调查分析，列出危险源清单，认真组织进行危险源辨识和风险评价，制定出相应的卡控措施和应急救援预案。随着施工进展，先后进行了消防、雨季防汛、触电、基坑防坍塌的应急救援演练，培养了施工人员正确的处险意识，提高了部门之间的协调配合能力和全员的应急能力。努力了解掌握本项目存在的安全隐患和卡控措施，为安全生产奠定了坚实基础。,消防应急演练,防汛应急演练, 开展宣传活动，安全意识促提高 项目部在安全管理上认真贯彻“以人为本”宗旨，以安全管理方针和科学发展观为指导，积极组织开展了“百日安全无事故”活动和“安全生产月”活动，紧紧围绕活动主题，利用标语、板报、图片、影像等形式，广泛宣贯安全生产知识，增强了活动的广泛性和参与性，促使“安全生产，人人有责”的理念深入人心。,班前安全讲话,安全月宣誓, 积极贯彻上级文件精神，开展各项活动 项目部在安全质量管理上认真传达、贯彻股份公司、集团公司及公司文件精神，积极组织开展了“项目管理人员安全教育培训考核”及“项目施工人员安全教育培训考核答题竞赛活动”，全部参加人员考试一次通过，通过率100%。虽然考试已经结束，项目全体管理人员还是坚持学习活动常态化，促进了项目规范施工，进一步推进了安全标准化管理工作。 同时项目部还组织全体人员观看安全警示教育片，开展青年突击队竞赛活动。在中秋节开展安全质量知识有奖竞答活动，每答对一道题都会得到对应的奖品，极大的提高了管理人员参与的积极性。 另外高温期间，项目部积极开展“送清凉”活动，并对职工进行健康体检。,安全质量知识竞赛,中秋节安全知识问答,夏日送清凉活动,青年突击队竞赛活动,全员安全教育考核,定期为员工进行体检, 积极发挥项目安全总监职责 项目设置专职安全总监一名、安质部长一名，很好的保证了安全制度的严格执行和落实问题。项目安全总监积极控制项目的各种安全关键问题，严格执行和落实安全控制措施，积极联系业主、监理、市安监站、市质检站等各级主管部门，及时解决施工中各种安全质量问题，保证了项目的安全质量受控。,7、齐抓共管、群专结合，牢筑安全质量基础防线, 关键工序、关键部位，工程技术人员现场值班 项目部坚持“管生产必须管安全”的原则，一贯强调“管现场必须管安全”和“管技术必须管安全”以及全员参与安全生产的思想。按项目施工的实际情况配足专职安全管理人员，并落实技术安全值班制度，如在暗挖隧道、基坑开挖、支撑架设、管线迁改等过程中均安排专人，全过程现场盯控，确保了安全施工。, 积极发挥群众安全生产监督员的作用 为全面加强安全生产管理工作，进一步发挥广大职工群众在企业安全生产、劳动保护中的监督作用，项目部组建了群众安全监督员和青年安全监督岗队伍，深入施工现场查隐患、堵漏洞，加强施工全过程的安全管理，构筑群防体系。充分发挥群众安全生产监督员在安全生产工作中的宣传作用、带头作用、监督作用和警示作用，营造出人人讲安全、个个反违章的良好氛围。,青年安全监督岗刊厅,青年监督工作报告, 激励约束，岗位责任再落实 为加强对安全生产的监控，充分发挥施工人员的主观能动性，项目部细化公司文件制定了项目安全质量量化考核办法、项目安全质量绩效考核办法、项目部绩效工资考核办法，强化薪酬激励约束。要求领导班子、部门负责人和专业工程师深入现场，安全员、施工员等管理人员按照职责分工履行岗位职责，实行安全质量“随手拍”、“随手记”，监督检查施工现场安全质量管理，检查内容和工作情况进行写实记录，及时发布到项目部自建的QQ群中，曝光安全管理漏洞，强化岗位责任落实。,如：在体育场站基坑开挖过程中，发现项目副经理未正确佩戴安全防护用品，项目安质部长现场立即拍照并发至QQ群中，按规定给予处罚；再如因用电设备未进行接地保护，对项目设备部长按规定给予了处罚。在月度安全质量量化考核、季度安全质量绩效考核和绩效工资考核均给予扣分处罚，三重考核与员工薪酬挂钩，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的考评机制。通过考核，使员工明确了自己在工作岗位上的缺陷和不足，形成不落人后，良性竞争的安全生产氛围。,项目绩效考核办法,项目管理人员岗位质量安全责任制,工地 “随手拍”,工地 “随手记”,施工临时用电是现场安全生产的重要组成部分。项目部体育场站临时用电由车站和两个盾构区间以及办公生活区用电组成。开工前，项目按照施工组织设计，围绕“经济、有效、安全”的原则，在车站东西两边布设2个高压接口和2台500KVA的箱式变压器。为确保临时用电的规范安全，项目部成立了以项目经理为组长的临时用电安全管理小组，制定安全用电管理责任考核奖罚制度，并将电气技术人员、专业电工纳入小组成员，持证上岗，负责项目部临时用电的日常安全管理工作。管理小组每周一定期、每月不定期组织施工现场用电和办公生活区用电，严格检查结果的奖罚。,8、规范管理，临时用电树标杆,目前，项目部施工用电设备由专业的值班电工作业、严格执行“三级配电、两级保护”、“一机、一闸、一箱、一漏保”装置；办公生活用电：宿舍人走灯（空调）关，办公用电人走电脑、打印机、饮水机关闭。临时用电安全隐患明显减少，由刚开始检查时能发现10个问题，减少到目前的1个，低于目标值2个（每次检查发现2个或以上安全用电隐患时处罚值班电工100元、值班安全员50元）。3季度，石家庄市轨道公司组织河北省各市级质监站站长到项目观摩学习，为石家庄地铁1号线树立了榜样。,现场电箱合理规划布置,现场配电箱标准化管理,开工前，按照施工组织设计，河北省、石家庄市轨道交通有限责任公司有关安全文明施工建设标准规定，编制项目安全文明施工方案，上报监理、业主审核；依据已审批的安全文明施工方案及施工组织设计进度，编制安全文明施工生产费用投资总预算和分季度投资预算并上报监理审核批准。同时，项目部依据相关办法制订了项目部安全文明施工措施费管理办法，有效规范了安全生产费用的投入和使用管理。,9、安全费用，足额投入有保障,项目部安全生产费用，按照财政部和国家安全生产监督管理总局企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号）以及河北省概预算编制办法等规定，以人工费和机械费用之和的2.66%来确定，专款专用。工程技术部门负责安全生产费用计划的编制，制定相关安全技术方案，提出安全保证措施、安全防护设施，督促现场落实。物机部门按计划采购安全防护用品、材料、安全监测设备，确保符合质量标准，数量满足现场要求。财务部门负责安全生产费用的核算管理，负责登记、建帐、汇总、上报等工作。安质部门负责安全投入的监督工作，督导现场完善安全防护设施、落实文明施工措施和作业人员安全保护等工作。各部门分工明确，各自履行职责，相互协作。安全生产费用计提流程严格执行卡死制度，由项目安全总监审核，项目经理签批后，在成本中列支 。截止目前，项目部完成产值43704.89万元，投入安全生产费用合计1156.66万元，保证安全费用的足额投入，为项目安全生产提供了保障，也避免了竣工后的审计风险。,智能监控系统是未来工程行业信息化管理发展的主流方向。项目部有效应用了智能门禁系统和施工监控系统，建立了施工现场监控指挥中心，可对两个车站的施工现场生产情况、上下基坑人员情况及数量、盾构掘进参数、地质、同步注浆等情况24小时实时监控。通过监控系统能同步掌握施工现场存在的问题，查找过程控制中的不良行为，为解决问题提供真实依据和科学的数据，现已累计发现并整改安全隐患数百条，实现了“远程监控、精确制导、智能管理”。,10、科学管理，远程监控筑堡垒,盾构施工监控室,智能门禁系统,六、现场文明施工及扬尘治理情况,（1）项目部根据要求在施工现场安设了工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。其中现场的施工机械设备、材料和构配件的堆放、现场加工场地，以及现场临时运输道路、临时供水供电线路和其他临时设施严格按照施工现场总平面图进行布置，并随着工程实施的不同阶段进行布置和调整。,企业宣传栏,施工现场七牌二图,（2）施工现场实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，围挡高度不低于2.5m，围挡材料坚固、稳定、统一、整洁、美观。,施工围挡连续、统一,工地大门美观、整洁,（3）在施工场地门口设立洗车台，并编制洗车台管理制度，保证各运输车辆不会将泥土带出施工场地。施工现场建立洒水清扫制度，安排专人负责定时洒水、保洁，保证施工现场无尘土施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物；施工现场设置排水系统，排水畅通，无积水；施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟；施工现场设置专门停车场地，保持现场稳定有序,清洗完成的混凝土罐车,洗车台管理制度,配置专用洒水车对地面进行冲洗,人工定时洒水降尘,（4）施工现场裸露地面、土堆采用防尘网进行覆盖。对易产生扬尘的细微颗粒建筑材料进行封闭存放。,外露土体覆盖,砂石料封闭堆放,（5）材料及构配件堆放整齐，堆料分门别类，悬挂统一制作的标牌，对存放时间较长的材料进行集中覆盖。,模板堆放整齐,材料覆盖,（6）项目部按照要求在大门口及现场周边等部位安装摄像头，并接入至轨道公司远程监控系统。,摄像头安装,监控指挥中心,（7）施工现场设施齐全，保安全，保环境。施工现场作业区与办公、生活区明显划分，设置可靠的隔离栏防护措施。员工宿舍、食堂、厕所、会议室均按照建设工程施工现场职业健康安全与环境管理要求进行修建。,高标准消防设施,作业人员休息室,员工食堂,员工厕所,项目部会议室,员工宿舍,七、提倡家文化 安全每一人，幸福一家人,在工作之余，项目部组织员工进行拔河、跳绳、旅游等各类活动，让大家在工作之余得到放松，通过这些健康有益的文体活动，丰富了员工的业余生活，温暖了一家人，同事也增强了团队的凝聚力、向心力和战斗力。,跳绳活动,桌球比赛,踢毽子活动,拔河比赛,春节贴对联活动,春节集体包饺子,集体爬山,荣国府参观,集体生日照片,集体婚礼照片,八、典型引路，总结经验促提高,“做得好就是一朵花，做不好就是一个疤”。项目自开工以来，安全质量受控有序，成为全线观摩学习的样板