合肥工业大学南区学科群楼工程建设监理规划.ppt

监理规划案例,合肥工业大学南区学科群楼工程 建设监理规划 合肥工大建设监理有限责任公司 二四年六月,监理规划目录 1 工程概况3 2 监理范围、监理工作内容与监理目标4 2.1 监理范围4 2.2 监理工作内容4 2.3 监理目标4 3 监理依据5 4 质量保证体系、监理机构与岗位职责6 4.1 公司组织机构6 4.2 质量保证体系7 4.3 监理机构与监理人员配置8 4.4 监理人员岗位职责9 5 工程进度控制11 5.1 进度控制目标11 5.2 进度控制方法11 5.3 进度控制措施12 6 工程质量控制14 6.1 质量控制目标14 6.2 质量控制方法14 6.3 质量控制措施18 7 工程投资控制20 7.1 投资控制目标20 7.2 投资控制方法20 7.3 投资控制措施21 8 工程合同及信息管理23 8.1 工程合同管理23 8.2 工程信息管理24,建设监理规划案例,合肥工业大学南区学科群楼(1#、2# 、3#学科楼)工程 建 设 监 理 规 划 1 工程概况 1.1工程名称：合肥工业大学南区学科群楼工程 1.2建设地点：合肥工业大学南区校院内,宁国南路以东。 1.3工程项目组织,建设监理规划案例,1. 4工程特点 南区学科群楼共有：1#学科楼、2#学科楼、3#学科楼。 1#楼总建筑面积约22000平方米，长81.13米，宽58.2米，主楼七层，局部三层，建筑高度28.95米；采用柱下独立基础，主结构为钢筋砼框架结构； 2#楼总建筑面积约21200平方米，长95.4米，宽58.12米，分A、B、C、D四个区段，建筑高度32.2米，采用柱下独立基础，主结构为钢筋砼框架结构；C区为大空间网架结构，48.03*24.0米，高15.9米。 3#楼总建筑面积约25568平方米，该楼由主楼和附楼两部分组成，其中主楼为七层钢筋砼框架结构，长116.33米，宽58.2米，建筑高度约32.4米，建筑面积20852平方米；附楼部分为二层钢筋砼框架与网架的组合结构，长72.4米，宽44.0米，建筑面积4716平方米，建筑高度14.1米。另外，主楼A-B/4-10轴二、三层采用空心无梁楼盖新技术。 1 监理工作范围和监理工作依据 1. 1 工作范围 依据监理合同及工程承包合同要求：土建工程、室内外装修、水、暖、电工程部分。 2 2 工作内容 按照国家标准建筑工程监理规范GB50319-2000和合同要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。 2.3 监理目标 2.3.1监理服务质量目标 全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。 2.3.2 工程控制目标 （1）质量控制目标：按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）规定，确保工程质量达到合格标准（必须达到施工单位承诺的工程质量标准）。 （2）进度控制目标：确保工程按业主要求的工期期限内完成（以施工合同中确定的300天为目标）。 （3）投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。严格控制工程变更及合同外的工程量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。 （4）安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害或损害。,建设监理规划案例,监 理 依 据 3.1 国家和地方有关的工程建设法律、法规 （1）中华人民共和国建筑法； （2）中华人民共和国合同法； （3）中华人民共和国招标投标法； （4）建设工程质量管理条例（国务院令279号）。 3.2 有关合同和文件 工程建设监理合同、招标投标文件； 工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件； 工程建设勘察、设计图纸、文件； 经过批准的施工组织设计和有关文件。 3.3 监理规范：建设工程监理规范（GB50319-2000） 3.4 国家有关强制技术标准和工程验收规范、质量评定标准。,建设监理规划案例,建设监理规划案例,4 质量保证体系、监理机构与岗位职责 4.1 公司组织机构,总经理,经营部,检测中心,技术资料室,办公室,副总经理,副总经理,董事会,监事,管理者代表,总工,总工室,项目监理部,财务室,建设监理规划案例,4.2 质量保证体系 本公司已通过ISO9001质量管理体系认证，并在按质量体系文件有限运行； 本公司按GB/T9001-2000标准建立了完善的文件化的质量保证体系。 本公司的质量体系文件分为三个层次： A层次是质量手册，它描述公司的质量保证体系，概括了质量程序文件的内容，覆盖GB/T9001-2000标准的全部内容。 B层次是13个质量管理程序，主要描述实施质量体系要求所涉及到的部门和项目监理部的活动。 C层次为基础文件，规定了程序文件某些质量活动的具体方法。除上述三个层次的质量体系文件外，个质量记录几针对具体项目进行质量策划后性车工内适合于项目监理部操作的监理规划也是本公司的质量体系文件的组成部分。 工程项目就是监理部应根据公司的质量保证体系要求，通过严格执行质量体系程序和作业的指导文件，达到控制监理服务的质量活动，确保监理目标的实现。,建设监理规划案例,总监理工程师 （项目负责人）,安装工程监理,电 气,土建监理,装 修,结 构,合同、档案、信息管理,合 同 档 案,信 息,承建单位,给排水,总监代表,4.3 监理部组织结构和人员构成 4.3.1 监理组织机构图,建设监理规划案例,4.3.2项目现场监理部组成人员,建设监理规划案例,4.4 监理人员岗位职责 4.4.1总监理工程师职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。,建设监理规划案例,4.4.2总监代表职责 1.负责总监指定或交办的监理工作； 2.按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。,4.4.3专业监理工程师职责 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工程师的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总 监理工程师提出建议； 4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理 工程师提出报告； 5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时 向总监理工程师汇报和请示； 7.根据本专业监理工作实施情况做好