钢便桥施工组织设计

宣城市宣狸路改建工程宣城市宣狸路改建工程 L4 标标 北山河大桥北山河大桥 临时栈桥施工组织设计临时栈桥施工组织设计 安徽省公路桥梁工程公司安徽省公路桥梁工程公司 2010 年年 12 月月 30 日日 2 目目 录录 施工组织设计说明书施工组织设计说明书- - 2 2 - - 第一章 工程概况.- 2 - 1.1 项目情况简介.- 2 - 1.2 技术标准.- 2 - 第二章 设备、人员、材料计划.- 2 - 2.1 人员计划.- 2 - 2.2 设备计划.- 3 - 2.3 材料的准备及到场方法.- 3 - 第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法.- 3 - 3.1 现场施工组织总体安排 - 3 - 3.3 钢便桥各主要工程项目的施工概述.- 4 - 3.3.1 钢管桩基础施工 - 5 - 3.3.2 贝雷梁架设 - 5 - 3.3.3 型钢分配梁及面板安装 - 6 - 3.4 钢便桥施工注意事项 - 6 - 3.4.1 钢管桩施工中的注意事项 - 6 - 3.5 钢便桥的拆除 - 6 - 第四章 确保工程质量和工期的措施.- 7 - 4.1 确保工程质量的措施 - 7 - 4.1.1 实行“项目法管理” - 7 - 4.1.2 质量控制措施 - 8 - 4.2 确保工程工期的措施 - 9 - 4.2.1 组织保证措施- 9 - 4.2.2 技术保证措施 - 9 - 4.2.3 物资保证措施 - 9 - 2 施工组织设计说明书施工组织设计说明书 第一章第一章 工程概况工程概况 1.1 项目情况简介项目情况简介 本工程项目位于宣城市狸路改建工程第四合同段。拟建栈桥长约132km， 桥面宽4.0m，跨越北山河桥。下部结构采用钢管桩基础，上部结构采用贝雷和 型钢的组合结构(上承式)。 1.21.2 技术标准技术标准 （1）荷载标准：120 吨梁板运输车，50 吨汽车按照 85 吨计算； （2）设计行车速度：10km/h； （3）行车道宽度：4m； 第二章第二章 设备、人员、材料计划设备、人员、材料计划 2.12.1 人员人员计划计划 项目班子和有水上钢便桥施工经验的主要管理人员 3 天内到达施工现场， 租赁临时办公场所和生活住房，以使施工人员熟悉该水域施工的相关规定。主 要人员进场计划参见下表。 主要人员进场计划表主要人员进场计划表 进场（人）进场（人） 项目经理 1 技术干部 1 其余管理人员 2 机械操作工 2 电工 1 吊装工 2 电焊工 4 普工 4 总计总计 1717 3 2.22.2 设备设备计划计划 由于该钢便桥施工周期紧，全线拟采用“钓鱼法”施工，所用的主要设备 为，振桩锤 1 台，汽车吊 1 台，发电机组 1 台，电焊机 4 台。主要设备进场计 划表参见下表。 设备名称数量设备状态进场方法 振桩锤 1 良好陆运 汽车吊 1 良好陆运 发电机组 1 良好陆运 电焊机 4 良好陆运 2.32.3 材料的准备及到场方法材料的准备及到场方法 本钢便桥作为主体桥梁工程施工的生命线，必须确保所使用材料的安全可 靠，满足技术规范要求后才能进场。施工用钢管桩主要采用陆运。主要施工用 材的准备及进场方法见表 3： 材料名称进场方法 钢管桩 5298/6308 陆运 工钢 22陆运 2I40a 陆运型材 桥面板陆运 贝雷321 型陆运 花架90 型陆运 第三章第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法主要工程项目的施工方案、施工方法 3.13.1 现场施工组织总体现场施工组织总体安排安排 根据对现场的调查了解，综合考虑钢便桥施工工期要求，该项钢便桥工程 拟“钓鱼法”陆上施工。 “钓鱼法”施工贝雷钢便桥主要工序包括汽车吊配合振 撞锤施打钢管桩，桩间平联剪刀撑焊接，桩顶牛腿及承重梁安装，贝雷梁、横 梁架设，桥面分配梁及桥面板铺设，综合分析单跨钢便桥施工平均需 2 天时间。 4 3.23.2 施工组织主要任务施工组织主要任务 为确保高效、优质、安全、美观的建设要求，经理部将合理设置各级施工 组织机构，组织落实人员、资金、材料的投入，以严格的管理制度和优化的资 源组合作基础，达到安全、优质、快速地建成本工程的总体目标。 项目经理部的施工组织管理工作主要从以下几方面进行： 统一部署，妥善安排，做好施工前期准备工作 1)成立工程施工筹备组，对机构设置、人员组成作策划；对相关外部环境 继续调研；对施工组织设计进一步细化完善；2)工程需用机械设备数量较多， 根据施工需要及时安排机械设备进场； 建立健全各项管理制度 1)建立健全各级施工管理人员的岗位责任制，建立奖惩考核制度，做到责、 权、利相结合；2)建立工程进度控制的分级管理制度和生产调度会协调制度；3)建 立工程质量控制的预控制度，过程控制制度以及试验检查制度；4)建立工程安 全教育制度、安全检查制度、施工场地安全管理制度以及安全事故预防、处理 制度；5)建立工程物资控制的物资采购制度、物资管理制度。 精心编制施工计划 1)按照统一部署的原则，根据工程总体计划及时编制工程月度施工计划和 周施工计划；2)着重控制桩基、主梁架设、桥面系等关键部位施工；3)根据工 程进展实际情况，实行动态管理，及时反馈调整施工进计划，及时调整人员、 设备的配备，确保节点目标实现；4)合理安排工程的施工顺序，全力进行钢管 桩基础和上部结构施工， 5)合理安排全标段每个施工工作组，使其相互衔接形 成流水施工。 抓重点协调,保证工程进度 1)抓好大型机械设备的平衡协调；2)抓好主材供应的平衡协调；3)抓好主 要劳动力协调。 3.33.3钢便桥各主要工程项目的施工概述钢便桥各主要工程项目的施工概述 本项目钢便桥工程施工主要包括桥台施工、钢结构钢便桥钢管桩基础、贝 5 雷梁架设、型钢分配梁及桥面板铺设施工。结合以往在钢便桥施工中积累的丰 富经验对各项工程组织施工，保证各项目安全、高质、高效率的完成施工。 3.3.13.3.1 钢管桩基础施工钢管桩基础施工 钢管桩基础施工包括管桩后场加工运输，前场“钓鱼法”沉桩施工。本项 目钢便桥钢管桩长约 16m，施打钢管桩用振动锤,拟采用汽车吊配合振桩锤采用 悬打法进行施工（见示意图 2） 。 图图 2 2 “钓鱼法钓鱼法”沉打钢管桩沉打钢管桩 3.3.23.3.2 贝雷梁架设贝雷梁架设 钢便桥贝雷梁施工主要包括贝雷梁的拼装和架设。贝雷梁拼装在后场进行， 按组进行，每组 2 排，长 15m，重约 3 吨，使用汽车吊车现场安装，贝雷梁安 装示意图见图 3 所示。 6 图图 3 3 钢便桥贝雷梁架设示意图钢便桥贝雷梁架设示意图 3.3.33.3.3 型钢分配梁及面板安装型钢分配梁及面板安装 汽车吊按 0.75m 的间距安装 I22a 横梁，并用骑马螺栓固定好。I40a 横梁 的支点必须放在贝雷梁竖弦杆或菱形弦杆的支点位置，以满足受力要求。横向 分配梁安装完成后，铺设桥面板。 3.43.4 钢便桥施工注意事项钢便桥施工注意事项 3.4.13.4.1 钢管桩施工中的注意事项钢管桩施工中的注意事项 钢便桥前期施工考虑到各个工种对钢便桥设计结构和设计要求的熟悉程度， 在完成专业培训的同时，可在施工过程中适当摸索出一套行之有效的方法，随 着工人操作的熟练程度，在确保工程质量和安全的前提下可逐步加快施工进度。 所有钢结构的焊接，包括钢管桩的节段焊接、型钢的焊接以及各个连接件 的焊接都必须合格检验，不可麻痹大意。 3.53.5 钢便桥的拆除钢便桥的拆除 钢便桥的拆除工作同钢便桥的搭设工作顺序基本相反，依次拆除桥面板、 7 型钢分配梁、贝雷、桩顶分配梁及钢管桩，拆除方法基本与搭设方法相同，但 同时要注意的是在钢管桩基础拆除时，采用汽车吊配合振动沉拔桩分节段拆除。 拆除钢便桥时，采用一个工作面，从钢便桥一端倒退拆除施工，一边拆除， 一边利用原钢便桥运送材料到岸上指定的位置。 第四章第四章 确保工程质量和工期的措施确保工程质量和工期的措施 4.14.1 确保工程质量的措施确保工程质量的措施 针对本工程的具体特点，结合我单位贯彻执行的 ISO-9000 族系列国际质量 标准的实际情况，我单位将本工程列为重点工程项目，成立本工程后方技术支 持组，对施工过程中的重大技术方案、技术问题、科研攻关项目进行审查。我 们有信心、有能力确保工程质量全部达到优良。 正确处理质量与进度关系,在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工 程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准 不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不 施工，现场没有安全技术交底、没有作业指导书不施工；坚持质量一票否 决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。 质量目标： A、分项工程合格率 100%；分部工程优良率 95%以上。 B、单位工程优良率 93%以上，施工期无重大安全质量事故。 C、质量承诺：竣工验收工程质量达到优良工程标准。 4.1.14.1.1 实行实行“项目法管理项目法管理” 对本工程项目实行“项目法管理” ，严格按照 ISO-9000 族系列国际质量标 准要求，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等强制性质量文 件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序） ，制订本工程各分项工 程、分部工程、单位工程质量创优计划，确保工程质量。 确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企”的质量管理方针；提高全员 8 业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质 量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量； 确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。 4.1.24.1.2 质量控制措施质量控制措施 4.1.2.14.1.2.1 文件和资料控制文件和资料控制 文件和资料是工程施工的依据，也是质量体系运行的验证资料，保持质量 体系文件完整性和准确性，是实施项目管理的重要工作之一。 4.1.2.24.1.2.2 工程材料和物资采购控制工程材料和物资采购控制 按照技术规格书和图纸及规范要求的标准，采购原材料、半成品、构件和 零部件，按实物进行验收并按要求进行存放。 4.1.2.34.1.2.3 施工过程控制施工过程控制 1 1）施工前控制）施工前控制 A、根据合同要求，对工程进行质量策划，就质量体系、组织机构、质量目 标、人员配置和培训、主要施工工艺等方面予以确定，并对保证实现质量目标 的环境、设备、工艺、资金及主要施工程序制定计划和有效措施。 B、研究设计文件，组织图纸会审，使施工人员充分了解设计意图。 C、编制实施性的施工组织设计和作业指导书。 2 2）施工过程控制）施工过程控制 施工过程中，对严重影响工程质量的重要工序，如原材料检验等进行控制； 也可根据工序的难易程度确定关键工序并进行重点控制。对重要和关键工序的 主要控制方法是设立控制点，进行工序分析和连续监控，必须严格按制定的工 艺施工，施工员和质监员负责现场监督，检查工艺执行情况。执行中须完善的 工艺，报批后再实施。 9 4.24.2 确保工程工期的措施确保工程工期的措施 4.2.14.2.1 组织保证措施组织保证措施 1）在保证质量，施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力， 充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 2）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技 术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确 保工程顺利按期保质保量完成。 3）根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，必要时可采取两班 或连续作业，以满足工程需要。 4）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存 在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。 5）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚 制度。 6）通过教育、培训，提高工人的技术及操作水平，从而提高工程进度。 4.2.24.2.2 技术保证措施技术保证措施 1）优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时， 适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。 2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 3）专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做 到发现问题及时解决。 4.2.34.2.3 物资保证措施物资保证措施 1）物资采购人员应选配技术素质好、事业心和责任感强的同志担任。 2）根据施工计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按时到位，杜绝 停工待料现象。 3）严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。 10 4.2.44.2.4 钢便桥通行措施钢便桥通行措施 1)