舜华园建设发展公司薪酬管理的方案.ppt

舜华园薪酬管理方案 （讨论稿）,博思智联管理顾问公司,基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定,核心议题,薪酬管理在人力资源管理的定位,薪酬管理的目标,实现企业总体营业目标 实现企业的价值评判与分配目标 推动员工工作行为与业绩的改变,影响薪酬政策的因素,负担能力,激励因素,外部竞争,供需关系,员工期望,内部公平,企业文化,工作性质,影响因素,薪酬制定的基本原则,根据岗位价值与员工绩效水平决定薪酬,不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式,内部价值分配相对公平,外部竞争力表现,薪酬成份,岗位价值,工作绩效,其它,标准工资,绩效工资,提成、福利,薪酬预算,利润状况 公司规模,标准工资 绩效工资,工程创造价值 销售利润,工程建设提成 销售提成,经营理念 政策法规,综合福利,总额预算,薪酬管理制度适用范围,适用对象： 全体正式员工,不适用对象： 公司总经理 兼职、特约人员 其他无法进行绩效考核的人员,基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定,核心议题,标准工资制定的依据和程序,标准工资的适用对象：全体正式员工和管理人员,标准工资等级与等级薪点幅度,等级,岗位,幅度,等级薪点幅度重叠,40%重叠幅度,薪点值与标准工资,薪点值： 对每一薪点的价值衡量，即每薪点= 元,标准工资： 标准工资=等级薪点薪点值,人员标准工资等级进入,新聘员工： 岗位所在标准工资等级的最低点或下25%点,新聘中层管理人员： 岗位所在等级的下一等级的中值,现有人员： 岗位所在标准工资等级的中值点或中值点以下,基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定,核心议题,绩效工资制定的依据和程序,标准工资的适用对象：全体正式员工和管理人员,绩效工资的类别与发放,年度绩效工资,发放时间 类别,季度绩效工资,*,年度,*,季度,季度绩效工资核算,中心经理绩效工资,类别,中心绩效工资总额,1 / N中心人数 P中心总绩效工资 中心经理绩效水平百分数,（P中心1 N中心1人数）/ （P中心1 N中心1人数+ + P中心5 N中心5人数） P公司绩效工资额,核算方式,1 / N部门人数 P部门总绩效工资 部门经理绩效水平百分数,P员工1 / （P员工1 + P员工2 + ） （ P部门绩效工资总额- P部门经理绩效工资）,部门经理绩效工资,员工绩效工资,部门绩效工资总额,（P部门1 N部门1人数）/ （P部门1 N部门1人数+ P部门2 N部门2人数 + ） （P中心绩效工资总额- P中心经理绩效工资）,季度绩效工资核算绩效水平百分比,绩效水平,9.000 P 1 0,140%,绩效水平百分比,绩效等级,A,8.000 P 9.000,120%,B,7.000 P 8.000,100%,C,6.000 P 7.000,80%,D,4.000 P 6.000,60%,E,2 P 4.000,40%,F,年度绩效工资核算,年度绩效工资即年度奖金，总额按年销售利润的X%提取,年度绩效工资的核算按季度绩效工资的核算方式执行,基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定,核心议题,销售提成的制定,销售提成的确立与核算： 按销售回款额的X%提取，其中40%由营销中心留存，60%作为个人提成工资,销售提成适用对象： 销售人员销售部人员、公司内部其他售房人员,基本思路 标准工资的制定 绩效工资的制定 销售提成的制定 福利的制定,核心议题,福利制度的制定,员工福利的制定依据： 公司经营理念 已有管理规章制度 国家及省、市各级政府和相关机构的政策、法规,福利制度的适用对象： 公司全体正式