《创新思维方法培训教程》

创新思维方法,SAMSUNG SHARED VALUE PROGRAM,21世纪经营环境的变化,可预测, 统一化,以组织，领导为中心,变化,不可预测,个人,以网络、创新为中心,21世纪的竞争力在于创新能力,支配21世纪的力量 创新型知识产业是未来产业的核心 创新竞争力的时代 (一名卓越的人才能够养活10万人的时代) 一流企业给我们的启示 以强大的创新能力占据优势地位 (SONY/3M) (声音变低的TV,回收用收发信信封),什么是创新能力?,创新能力是可以通过训练开发出来的,就算别人已经知道了，对自己来说是尚未运用过的、新的、有益的东西，这种创造仍然可以算是创新。,为解决某种课题，导出并重组已经掌握的信息（过去的 经验和知识），创造出有价值的东西或想法的能力。,创新能力的3大要素,Expertise,Motivation,Creative thinking skills,C,1. 仅仅是想出离奇的方案并不等于创新。 2. IQ不是决定创新能力的唯一因素。 3. 创新能力可以通过训练来开发。 4. 创新能力没有性别、年龄的差异。 5. 我们生来就拥有创新能力,对于创新能力的几点理解,重新定义的能力 看清问题本质的能力 在给定的时间内想出更多的idea的能力 更加灵活地思考的能力 分析和综合信息的能力,创新能力的智力方面要素,获得创新思维的“三上”,寢上 : 床上 快要睡着的时候/ 快要醒来时 厠上 : 卫生间内 无人打扰的隐私空间 馬上 : 车内 没有日常琐事困扰的地方 创新思维可能会一闪而过，极易挥发 所以，无论在何时何地，只要想到了 好想法就马上记录下来的习惯很重要,开发创新能力方法的种类,Mind Map (左脑和右恼活用法) 发散思维方法,Brain Storming & Writing,创始者 : Alex F. Osborn 开发创意方法 不评价 (禁止批判) 自由、发散地思考 量算 (更注重数量) 整合零散的想法，继续深入思考 实施上的差别 B/S : 团队成员之间的氛围活跃时 (上升的效果) B/W : 团队成员之间的氛围不太活跃时 (真诚的),Brain Storming & Writing 实习,面对2008年北京奥运会的巨大商机，你认为哪些产品会成为最热销产品？,Brain Storming 实习主题1,Ball Pen的用途,Brain Writing 实习主题2,15分,10分,分组进行,个别进行,2002 世界杯 热销商品, + | | 组合汉字,小组对抗 Brain Storming,强制联想法,种类 : 特性列举法 / 缺点列举法 / 建议列举法 概念 ： 搜集完与某个主题相关的想法之后, 为了得到更好的想法进一步引导的方法。 - 特性列举法 : 名词性/形容性/动词性特性 - 缺点列举法 : 寻找对象的缺点用于改善 - 建议列举法 : 列举积极的建议以后, 导出满足这些建议的措施,特性(列举)法 实习1,下面是按照一定的规则排列的。 ?里的字母应该是,O,T,T,?,F,S,S,特性(列举)法 实习2,下面是按照一定的规则排列的。 ?里的数字应该是,3,9,4,61,5,52,6,63,7,?,8,46,特性(列举)法 实习3, 放进问号里最合适的单词是 ?,?,?,?,?,排 骨,摔 跤,犄 角,天 使,雪,北 极 熊,小 鱼,骨 头,骨质疏松症,特性(列举)法 实习4, 放进问号里最恰当的单词是？,?,?,?,?,蜻 蜓,鸟,飞 机,插 线 板,电 球,闪 电,冰 水,三 伏,蝉,缺点列举法 实习,选定当今市面上的一种产品，找出其缺点（10个以上)， 并想 出1-2种改善方案。,实习时间 : 10分 / 分组完成,产品例子 : 手机, 数码相机, 笔记本电脑 等,1) 有没有其他的用途? 2) 是不是已经运用在其他地方? 3) 是否很好地代表着商业特性? 4) 扩大概念会如何? 5) 缩小概念会如何? 6) 如果代用会如何? 7) 如果代替会如何? 8) 以相反的思路做会如何? 9) 配对或结合会如何? 10) 取消或废止会如何?,Check-list法,主要方法的优缺点和使用Point,区 分,主 要 特 征,适 用 Point,联 想 法,Brain-storm,Brain-Writing,特性列举法,缺点列举法,建议列举法,o 简单 o 大量的Idea o 自信心 / 进取的态度,o 按属性集中思考,o 一般的Idea的处理上 o 用于一般的会议方法,o 改善/修正/发展/Idea出现时 o 企业内部 发明/提案时 o 商品企划/ 广告时 o 有效利用所谓“没用的”Idea时 o 反复作业时,自 由 联 想 法,强 制 联 想 法,Check-list法,o 过分的机械式思考 o 不会遗漏要点,第一阶段 : 发散,量 想象力 自由 儿童,开发思维 不做判断,第二阶段 : 收敛,质量 分析 限制 成人,进行评价 做出判断,思维发散和收敛,思维收敛方法,多数表决制 N/3 Multi 投票 Payoff Matrix,多数表决制,有利于把多人的意见统一成一个方案， 做出决定所花费的时间少。 给予每人一次投票权。 少数人的意见会被否定。,首先，对提出的各种想法进行排序。 已经排好序的想法的数字除3所得之数 为每个人可以投票的数字。 自己拥有的投票权要全部使用。 比多数表决制辨别力更强。,N/3 Multi 投票,提示团队和个人问题的最佳解决方案 决定优先顺序或选择最重要的方案 努力/补偿的 Payoff Matrix 紧急/重要性的 Payoff Matrix,Payoff Matrix,高努力 高补偿,低努力 高补偿,低努力 低补偿,高努力 低补偿,EI,SO,GS,SB,Payoff Matrix 努力/补偿,高,补偿 利益,低,高,努力 投资,低,不紧急 很重要,很紧急 很重要,很紧急 不重要,不紧急 不重要,低 紧急度 高,EI,SO,GS,SB,Payoff Matrix 紧急/重要,高,重要度,低,Crepiad 实习介绍,SAMSUNG SHARED VALUE PROGRAM,实习概要,实习 单位 : 小组 实习 时间 : 6.0 h 实习 内容 : (Out Put),经营环境、Tend、新技术，包含 新Concept的新商品企划 (考虑510年后, 在中国应用的可能性),新商品Idea 建议书 (PPT 5张左右),1,新商品Idea 象征性作业 (Visualizing),2,具体的实习时间计划,分组 Idea会议 (创新思考方法),10:0012:00,2.0,Idea的具体化以及制作建议书,13:0015:00,Idea 象征性作业,15:0017:00,2.0,2.0,17:0018:00,1.0, 发表时间 - 小组的提议书 5分钟 (共7分钟) - 小组的 象征物说明 2分钟, 评价 : 除了自己队的两个队 Multi-Voting,发表例子,产品名 : DELL LCD 笔记本 (RESH REal S