加强标准化建设,全面提升项目施工管理.ppt

强化项目管理执行力 推动项目管理标准化 全面提升项目施工管理水平 徐 银 林 中国水利水电第四工程局有限公司 二O一O年九月,作者介绍,徐银林 教授级高工 中国水利水电第四工程局有限公司 副总经理 主要工作简历： 19861994年 青海省龙羊峡水电站，任水电四局工程计划处科长、副处长； 19941996年 山西万家寨水电站，任水电四局万家寨施工局工程施工大队长； 19972000年 三峡工程建设，任青云公司副总经理，负责前方生产指挥； 20002005年 水电四局有限公司第三分局局长； 2005至今 水电四局有限公司副总经理，分管公司资产以及国内西南、国外东南亚地区工程建设。,机场跑道工程,民用市政工程,中国水利水电第四工程局有限公司,是国家特级施工总承包企业，可承担各类型工业、能源、交通、民用等工程建设项目的施工总承包。 公司拥有雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的监测手段和现代化的管理能力，公司成立50多年来，先后承担了国内、外一大批重、难点工程建设，主要业绩为：,中国水利水电第四工程局有限公司简介,先后独立建成了黄河流域刘家峡、八盘峡，龙羊峡、李家峡等大型水电站工程。 参加建设了长江三峡、黄河小浪底、云南小湾、金安桥、贵州引子渡、青海公伯峡、山东泰安等200余座大中小型水电站。 长江三峡大坝建设中，被誉为质量“五星级”工程。 青海公伯峡电站被评为国家最高工程质量荣誉-国家优质工程金奖。,承建的水电项目,独立承建的李家峡水电站和主要承建的山东泰安抽水蓄能电站、万家寨水电站等多项工程荣获国家及省部级优质工程奖。,李家峡水电站,承建的非水电项目,承担了福建长乐机场、青海马平高速公路、京沪高速铁路、宁杭高速铁路、贵广高速铁路等20余项国家重点工程。,国 际 工 程,目前，国外项目以埃塞俄比亚、安哥拉、南非等现有项目为依托，以非洲市场为主体，积极拓展拉美、东南亚市场。,安哥拉体育场工程,在50年的奋斗历程中，中国水电四局有限公司开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流，通过精益化管理、精细化施工，荣获建设部、中国建筑业协会颁发中国建筑业工程质量的最高荣誉建筑工程鲁班奖，中国市场调查中心“跨世纪质量无投诉示范企业”及“二十世纪最具影响的名牌企业”称号、中国施工企业管理协会“全国用户满意施工企业”及“全国质量效益型先进施工企业”称号，获得中央精神文明建设指导委员会 “全国精神文明建设工作先进单位”，“全国文明单位“称号和中华全国总工会“全国五一劳动奖状”等称号。,强化项目管理执行力 推动项目管理标准化 全面提升项目施工管理水平,工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和持续发展能力。以工程项目管理为核心的施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化，从过去“重效益、轻管理”演变成了“向管理要效益”的企业良性发展管理理念。 随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张，随着市场规模的持续扩张，管理跨度和生产链条必将相应地延伸，这为企业管理提出新的课题与更高管理要求。,近几年来，已有越来越多的施工企业通过不断的实践，摸索出了针对不同项目特点的全新管理理念、方法，尤其是项目管理标准化体系的综合运用，成为发展企业、壮大企业的法宝。中国水电四局有限公司致力于强化项目管理，严格实行标准化建设与管理，以公司、分局、项目部三级单位为载体，进行规范、科学地管理，保证了各项工程的有序推进和企业的和谐发展，形成了具有一定科学性、操作性、实用性的经验方法。借此机会，我结合公司在实施项目管理标准化方面好的一些做法，就如何强化项目管理执行力，推动项目管理标准化、全面提升项目施工管理水平，与在座的各位领导、嘉宾共同探讨。,一、对项目管理标准化的理解,标准化就是为了在一定的范围内获得最佳秩序，为实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动。从本质上讲，标准化就是通过减少流程变异，采用经过实践检验、行之有效的最佳方法或流程等手段，不断提升企业的运营效率，以追求卓越运营为目标，培养企业可持续的向客户提供高质量的产品和服务的能力。 项目管理标准化就是用标准化的规则把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。在工程项目管理过程中表现为管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。,二、实施项目管理标准化的意义和基本思路,从学习鲁布革工程管理经验开始，水电行业逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。之后，国家、地方、行业围绕“项目法施工”相继颁布实施了一系列规章制度，旨在规范、统一、优化项目建设，全面提升项目管理水平。这一系列的举动表明，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业生存和发展。加强项目管理，尤其是牢牢把握住项目管理标准化准则，提高项目运行质量，是企业面临的重要课题。,1、实施项目标准化管理的意义 （1）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 (2)通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。,(3)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。 (4)通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。 (5)通过推行统一的施工工艺和作业标准，可以有效减少施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。,(6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预先规划和防控，可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。 (7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考核，调动员工的生产积极性。,2、项目实施标准化的基本思