课件范例：项目科技创新管理(课件)

项目科技创新管理,认证讲师XXX 课程设计：付锐琳,版权归中国建筑所有，请勿翻印,2,连一连,培训背景概要： 建筑行业竞争日益激烈 施工企业利润不断压缩 业主对履约的要求更严苛 国家在绿色施工方面提出更高要求 企业通过科技创新保持竞争优势 技术人员的科技创新能力成为晋升的必要条件 项目科技创新管理识别、策划与实施课程，旨在提高P3-P4层级技术人员的科技创新管理能力。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,3,课程简介,版权归中国建筑所有，请勿翻印,4,课程简介,目标学员： P3P4层级技术和施工人员，主要针对技术负责人和新晋总工。 课长： 6.5h7h 行政事项： 1.课堂上保持安静，手机静音； 2.积极参与互动和集体活动； 3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习； 4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,5,课程目标,总目标：明确科技创新的内涵，识别项目的科技创新点，标化科技创新策划书的编制及实施管理。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,6,课程内容,1.科技创新的内涵 什么是科技创新？ 科技创新的背景？是否有必要？ 科技创新的综合效益（增值）？,2.科技创新点的识别及判定 如何搜集项目与科技创新相关的基本情况？ 创新点来源及分类？ 如何识别并判定创新点？,3.科技创新策划、管理、实施和总结 科技创新小组的架构、职责界定 科技创新的策划、管理、实施、总结 案例实操,版权归中国建筑所有，请勿翻印,7,日程安排,版权归中国建筑所有，请勿翻印,8,版权归中国建筑所有，请勿翻印,9,科技创新的内涵,01,完成本单元时，你应能： 1.说明科技创新的定义； 2.阐述科技创新的背景和意义； 3.列举科技创新的增值（效益）。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,10,科技创新的定义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,11,科技创新的定义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,12,科技创新的定义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,13,科技创新？,科技创新的定义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,14,广义的科技创新： 创造和应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。,建筑施工的科技创新： 创造或应用四新技术（新技术、新材料、新设备、新工艺），优化服务环境、提高履约质量、实现产品效益的一系列过程。,科技创新的定义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,15,创新是把“金钥匙” “今后一段时间，我们将进一步加快经济发展方式的转变，以结构性改革促进结构性调整，用好创新这把“金钥匙”，着力推进体制创新和科技创新，使中国经济保持中高速增长、迈向中高端水平，创造价值，打造中国经济升级版。” 2014年9月10日，国务院总理李克强在2014夏季达沃斯论坛开幕式上发表致辞。,科技创新的背景及意义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,16,科技创新的背景及意义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,17,特斯拉：快速发展、持续创新。,科技创新的背景及意义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,18,苹果：科技、环保、人性、智能、创新。,科技创新的背景及意义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,19,建筑产品供大于求，施工企业的利润空间压缩，竞争日益激烈。,业主的霸王条款，对履约的要求更加严苛，施工企业夹缝求生。,施工企业在保证履约之外，被要求在绿色施工等方面有所突破。,科技创新的背景及意义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,20,结合自己的项目，分析科技创新的利弊。,科技创新的背景及意义,版权归中国建筑所有，请勿翻印,21,（1）BIM技术管理,（2）SRS环氧金磨石,（3）RG防水涂料,案例讲解科技创新的增值（效益）,版权归中国建筑所有，请勿翻印,22,单元小结,01,完成本单元时，你应能： 1.说明科技创新的定义； 2.阐述科技创新的背景和意义； 3.列举科技创新的增值（效益）。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,23,10min,茶歇,版权归中国建筑所有，请勿翻印,24,02,完成本单元时，你应能： 1.提取与科技创新相关的项目信息； 2.列举创新点的来源及分类； 3.有效识别并判定创新点。,科技创新点识别及判定,版权归中国建筑所有，请勿翻印,25,项目的信息提取,版权归中国建筑所有，请勿翻印,26,合同特殊要求 公司流程特点 管理人员性格,设计优化的可能性 设计变更要求 双方合作关系 工程设计情况,监理流程要求 双方合作关系 管理风格,地方政府 建筑环境 政策（节能减排、新材料） 法规,项目的信息提取,版权归中国建筑所有，请勿翻印,27,小组讨论创新点的来源及分类,结合经验，罗列出所有可能的创新点的来源途径，并按照一定的原则进行分类。,小组讨论创新点的来源及分类,版权归中国建筑所有，请勿翻印,28,创新点的来源及分类,版权归中国建筑所有，请勿翻印,29,120min,午餐,版权归中国建筑所有，请勿翻印,30,材料：每组一套工具(扑克牌两副、吸管60支，万字夹一盒) 形式：4-5人一组 游戏时间：10分钟,比比谁高,游戏规则： 每个小组在规定的时间内利用材料做一个物体，使物体做得尽量又高又稳固。测量前，会先用力拍一下桌子，做得最高的物体为胜。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,31,创新点的识别及判定,版权归中国建筑所有，请勿翻印,32,结合创新点的来源，识别并判定案例中的创新点 。,案例创新点的识别及判定,版权归中国建筑所有，请勿翻印,33,1、预制的装配式路面,单块造价约800元。每块（2）每次运输、吊装、安装费用约为150元，周转使用5次，因此每块总费用约为1550元。,现浇单块面积（2）人、机、料总费用为200元，完工后破碎、运输消纳等约为200元，施工五次的总费用约为2000元/2。,折合单位面积可节约225元/。,案例创新点的识别及判定,案例创新点的识别及判定,版权归中国建筑所有，请勿翻印,34,2、大体积底板跳仓法施工,(1) 避免了后浇带封闭的等待时间，可缩短工期，特别对于存在预应力结构的工程。 (2)在缩短工期的基础上，极大节约了施工成本。 (3)可控制超长混凝土结构早期裂缝与后期裂缝，节约裂缝治理成本并得到良好的社会效益。,案例创新点的识别及判定,版权归中国建筑所有，请勿翻印,35,3、预应力抗浮锚杆逆作法施工工艺,（1）与主体结构同时进行，缩短总工期，比常规方法提前工期5070天。 （2）采用新型钻头和扩孔器，质量更容易保证。 （3）避免了锚杆成孔时对地基的扰动，保证地基承载力。 （4）可降低工程成本，直接经济效益达390万元以上。 （5）相对采用抗拔桩或增加基础底板结构尺寸的抗浮方法，预应力抗浮锚杆工艺的造价更低，可节约大量的社会和自然资源，社会效益良好。,案例创新点的识别及判定,版权归中国建筑所有，请勿翻印,36,4、外墙结构保温一体化施工技术,（1）工厂化生产，板块型材规格标准化高，质量好； （2）降低现场搅拌量，节水节材，减少现场施工污染，环保程度高； （3）具有一定成本优势，与粘贴式外保温系统比较，每平米可节约费用40-50元。 （4）结构主体与保温同步完成，可缩短施工工期。 （5）可以避免龟裂和渗水等质量通病，可靠性高。,案例创新点的识别及判定,版权归中国建筑所有，请勿翻印,37,5、盘扣式模板支架,由于架体构造简单，均为标准化构件，架体间距大，外形美观，对推动引领现场文明施工起到积极作用。,案例创新点的识别及判定,版权归中国建筑所有，请勿翻印,38,02,单元小结,完成本单元时，你应能： 1.提取与科技创新相关的项目信息； 2.列举创新点的来源及分类； 3.有效识别并判定创新点。,版权归中国建筑所有，请勿翻印,39,10min,茶歇,版权归中国建筑所有，请勿翻印,40,03,完成本单元时，你应能： 1.创建工作小组，并明确职责； 2.编制和管理科技创新策划书； 3.管理和实施创新策划书内容。,科技创新的策划与实施,版权归中国建筑所有，请勿翻印,41,创新工作小组及职责,版权归中国建筑所有，请勿翻印,42,策划书编制及管理,版权归中国建筑所有，请勿翻印,43,（1）工程概况及选题目的： 概况介绍要将图片、文字和表格相结合，目的是重点； （2）组织架构和分工职责： 明确每个人的职责，要做到责任明确，层次分明，避免责任重叠或者遗落。,策划书编制及管理,版权归中国建筑所有，请勿翻印,44,（3）创新方案的思路： 1) 生产中存在的问题、难点； 2) 创新的原理； （4）创新实施内容： 1)工作原理； 2) 工艺流程、操作流程； 3) 各环节的施工要点和注意事项。 （5）效益计算： 创新方法与传统方法进行效益比较，得出结论。,策划书编制及管理,版权归中国建筑所有，请勿翻印,45,科技创新的策划书审批：,策划书编制及管理,版权归中国建筑所有，请勿翻印,46,科技创新的策划书交底：,方案经技术总工审核通过之后，由技术员编制技术交底，并且向项目全体人员和分包单位进行交底，形成书面、影像资料，一份下发分包队伍，一份交由资料员存档。,策划书编制及管理,版权归中国建筑所有，请勿翻印,47,施工员负责创新方案的实施，并且全程跟踪，单独记录在方案实施中所产生的每一行动（如材料、工期、人工、效果）；造价员负责施工前、中、后所产生的一系列费用记录。,策划书实施跟踪和总结,科技创新策划书的实施跟踪：,版权归中国建筑所有，请勿翻印,48,总结创新成果： 项目总工负责总结创新成果：包括创新的感受、创新的效益、创新策划的成与败以及此成果的推广前景等。,策划书实施跟踪和总结,总结：1 2 3,版权归中国建筑所有，请勿翻印,49,案例实操策划书编制及实施管理,根据案例，模拟策划书的编制、管理和实施。,版权归中国建筑