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文档简介
,冰山理论,安全生产的 “冰山”是什么,安全生产的 “冰山”是什么 Ta能带给我们什么 怎么将“冰山” 化作“金山”,案例,引入,泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， 耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。,1912年4月15日泰坦尼克号从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。,Why,分析,沉船 分析,环境恶劣,人的因素,材料原因,航速过快,设计缺陷,设备原因,温度低,浪大,能见度低,指挥有误,擅离职守,无线电,防腐性不好,钢板易断,25节/小时,无望远镜,二台动力主机,水密隔仓,防撞击力,安全生产的 “冰山”是,人的不安全行为 物的不安全状态 管理上的缺陷,培训不到位 培训效果差 对教育投入的三角形理论认识不深刻,培训不到位是重大安全隐患,Ta能带给我们什么,灾难 事故,Ta能让我们看到什么,直接成本 -你立即能看到的 - 是相当可观的，但是.,医疗成本,补偿受伤员工家庭的费用,设备损坏费用,冰山露出水面部分,不能让我们直接看到的,更多的间接成本,临时工人/加班,培训/重新培训成本 航班延误/取消,客户不满意 收入损失 股东不满 声望降低,减少了工人生产力,“据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等. 一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍.” Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988,冰山水面下部分,医疗成本,补偿受伤员工家庭的费用,设备损坏费用,事故金字塔,Lost Time 丢失工作时间事故,At-Risk Behavior 带风险的行为,First Aids 急救事故,Recordable可记录事故,Fatality 死亡事故,千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！,企业是航船，事故是冰山；航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。,怎么将“冰山” 化作金山,带风险的行为,安全教育培训,教育培训费用,教育投入的三角形理论,*,任何事故都是与“冰山”剧烈撞击的结果；,点题,事故的成本，可以按照“冰山”理论解释：,所有的财富都是将“冰山”用智慧点冰成金的杰
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