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规章制度：_生产车间隐患排查制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页生产车间隐患排查制度为全面掌握危险源、危险区域和危险因素风险隐患，及时整治风险隐患和薄弱环节，结合车间实际，制定本制度。一、车间主要检查的隐患隐患共分为自然灾害、事故灾难、车间人员安全三类。自然灾害主要包括水灾、火灾害；事故灾害主要包括企业的各类安全生产事故、火灾事故、设备事故；车间人员安全主要为突发性群体性事件。二、隐患检查方法车间隐患排查巡查小组：职责：对各区域进行检查，包括车间外部、车间整体建筑、车间内部安全通道、安全设施、设备及电力设施的安全情况进行排查。三、检查记录所有成员每天要对车间进行隐患排查，及时收集、查找并记录发现的事故隐患到安全执勤记录本上。对车间能自己解决处理的一般隐患，一旦发现要立刻要求操作者停工，马上整改，验收合格后方可继续生产，并对相应责任人酌情处罚。对发现的问题做好记录，隔日班前安全教育要向全体员工通告，做到不再复发。对车间无法处理的较大隐患，要向公司安检科报告，请求解决。四、整改措施对巡查期间发现的隐患，从原因、责任者到整改措施、处理结果进行记录。第 3 页 共 4 页生产运营部副经理岗位职责1、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。第 页
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