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文档简介

规章制度：_施工应急救援制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页施工应急救援制度1、开工前，由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员根据公司（或分公司）预案制定施工现场的应急救援预案。2、施工现场的应急救援预案应根据项目部危险源辨识情况来制定，要具有针对性、科学性和可操作性。3、应急救援预案应报公司（或分公司）相关部门审核后报主要负责人批准。4、建立应急救援组织，确定组织成员和分工职责，登记联系方法。5、确定所需的应急救援物资、设备的配备，明确专人负责。6、确定应急救援物资、设备的资金来源，明确专人负责。7、确定救护单位的联系电话和行驶路线。8、组织1-2次预案演练，对演练情况进行分析评价，及时对预案进行完善和改进。9、应急救援预案应报工程所在地建筑安全监督机构备案。10、在施工现场醒目位置设立应急预案公示牌，将主要内容向现场人员进行公示。11、补充内容：第 2 页 共 4 页施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻算管结合，算为管用的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。6、及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。第 3 页
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