(成本)龙湖学习总结演示文稿_第1页
(成本)龙湖学习总结演示文稿_第2页
(成本)龙湖学习总结演示文稿_第3页
(成本)龙湖学习总结演示文稿_第4页
(成本)龙湖学习总结演示文稿_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,龙湖学习总结 集团成本管理部,学习点,1.全员成本 2.沙盘演练 3.执行力 4.产品标注化管理,1.全员成本,除成本管理人员外，龙湖地产的其他员工对项目成本都比较了解，而且都积极寻求有效途径解决成本管理问题。集团和地区公司管理层对成本的重视程度已贯穿其全部业务管理体系。,全员以实际行动重视成本管理，加强工作的计划性和前瞻性，全面建立以成本为主导的业务控制体系和成本问责机制，成本超标须提供详细书面报告，该报告经集团成本初审并提出意见后交集团高管决策，并作为重要的绩效考核依据。,2.沙盘演练,项目正式启动前，对项目的整个运作过程进行较为详细的沙盘演练。项目运作过程中，项目成本信息能得到较好的流转。,深入理解全成本、全过程、全员的动态成本管理理念，加快新成控系统的建设。对原有的目标成本进行全面梳理，有效落实每一个成本构成项，明晰当前的动态成本、合同成本、已结算成本、主要面积指标。在此基础上尽快建立责任成本、资金计划、产值计划、销售计划、实际付款明细、已完产值、项目建造标准等运行数据，尽快全面启用新成控系统。,3.执行力,采购人员每月对供方进行评价,公司现有供方资源较为匮乏，新单位的引进裹足不前，采购价格常常居高不下。加强集团战略采购，并将其范围逐步扩大，集团采购率可作为绩效考核的依据之一。,4.产品标注化管理,通过非常设性机构产品研发中心的运作，逐步实现产品的标注化管理和创新。,a) 技术质量标准化 b) 基本设计标准化 c) 采购招标标准化 d) 项目成本标准化 e) 施工管理标准化,a) 技术质量标准化,技术质量标准化是其它标准化的基础，根据不同的标准最终形成不同的结果。,b) 基本设计标准化,根据已形成的技术质量标准，逐步将其设计标准化。注意：不要妨碍创新，应强化新标准的制定和推广。,c) 采购招标标准化,采购招标标准化不仅反应在合同执行过程中，更重要的是要在各阶段的设计中体现和应用，并借此机会建立真正行之有效的供货商管理体系。物项名称、价格、品牌、规格型号、产地、技术性能等要清晰明确，同类同档次产品要统一。,d) 项目成本标准化,建立相应的成控系统、成控模型、成控数据库、成控指标等，并进行动态控制和修正。项目成本标准化不仅要以建设单位（甲方）为基础，同时根据集团架构的设置要涵盖施工单位（乙方）。,e) 施工管理标准化,提高项目经理素质、完善工程管理体系，在安全文明、工期、施工工艺和措施以及施工条件、项目管理
人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论