新媒体产业化发展和互联网思维.ppt

新媒体产业化发展 和互联网思维,何小兰,前言,传统媒体会否有大的变局？,电视会消亡吗？ 什么是真正的全媒体策略？,2014年4月29日 阿里巴巴 牵手 优酷土豆（阿里持优酷土豆16.5%股权） 战略发布视频电商，称未来可以实现“边看边买”,视频电商（阿里）,2015年2月3日 阿里巴巴影业集团 牵手 深圳广播电影电视集团 双方将依托各自所有用的资源和渠道优势，探讨推出电商电视剧合作机制，根据播出平台需要，双方将共同开发、联合投资制作定制剧,视频电商（阿里）,互联网视频行业发展曲线,市场估值,2004年之前,鉴于互联网普及率，网络视频还是为少数人服务 商业模式不清晰,P2P 与 视频分享出现，原创视频开始流行 行业门槛较低，超过400个市场参与者导致无序竞争,全球经济危机 行业洗牌开始 市场参与者数量急剧减少,进入门槛明显提高 明确收入模式：广告收入与版权分销收入大部分亏损是因为版权价格创历史新高,市场格局大致形成，寡头垄断出现 竞争在逐渐加强，产生互联网行业的顶级,兴起,发展,格局演变,一、传统媒体的困局：复杂而多变的竞争环境,媒体复杂性的体现：传统媒体、社交媒体、新媒体,传播流的改变,社交媒体的定义,颠覆宣传，还原原貌 颠覆传播，个体表达 颠覆被动，自主互动 颠覆重复，追求原创,2015年新媒体平台超级网剧情况,/2015年/ 超级网络剧价格已经超过传统媒体 最高突破了单集600万的天花板,二、新媒体如何推广和运作,赚谁的钱？ 有无产品布局？ 能否实现可持续发展？,传统媒体的赢利模式：广告经营 传统媒体的产品：广播电视节目 传统媒体经营的马太效应,新媒体的赢利模式：多元化产业布局 新媒体的产品：跨界、涉产业布局 新媒体的资本故事,3月16日联合 腾讯文学和盛大文学联合成立的新公司阅文集团正式挂牌。 原腾讯文学CEO吴文辉和原盛大文学CEO梁晓东出任阅文集团的联席CEO，首要事宜是对团队进行整编和业务上的整合，之后将会立足于网络文学业务，利用其内容储备、作家作品、跨终端产品等优势，与游戏、动漫、影视等跨行业的泛娱乐业务进行更多的IP合作与联动。,产业布局 至此，腾讯已经完成了影视、文学、动漫游戏三大内容行业的大布局。文字是内容行业中的“内容”，阅文集团的原生内容让腾讯的影视投资、动漫游戏开发等形成天然优势。 2015年计划：CEO吴文辉表示今年将投入上亿资金用于非网络文学内容的采购，同时与众多出版机构洽谈合作。,现有情况 目前拥有300余万册图书、近亿访问用户 近20亿年收入、团队人数1200人,阅文集团,阅文集团,1. 扩充内容,2. 内容精排,为了让用户看到海量的最全内容 将启动迄今为止中国互联网上最大最全的图书内容引入，仅今年集团就将投入上亿的资金用于非网络文学内容的采购，同时与众多出版机构洽谈合作。,为了让用户的阅读过程中体验舒适 将启动中国电子书历史上规模最大的精排版行动，帮助各家出版机构实现图书电子化，我们将对于引入的优秀出版书籍以及原有的优秀网络文学，投入巨大人力进行精细编辑，让用户获得最优的图文并茂的阅读体验。,3. 强化搜索,4. 产品全移动化,为了让用户能够找到任何一本对图书 将会建立中国互联网最好的搜书引擎，与精彩内容“擦肩而过”的遗憾将不再重演。,为了让用户能够更轻松的获得内容 将大量资源投向移动互联网的APP推广，将我们的客户端在各个移动终端上推广到所有网民手中，将我们推动成为移动互联网上用户最多内容最多的APP。,CEO吴文辉内部邮件：,阅文集团,5. 研发电纸书籍,6. 提升网络原创,为了让用户能够更舒适的阅读 将投入巨量的资金，研发属于中国人自己的电纸书设备，并连接我们的庞大书库，我们将让中国用户用上更符合中国人阅读习惯的阅读终端，而非kindle。,为了让用户能够获得更好的娱乐阅读内容 将投入迄今为止对于网络文学内容最大的升级活动，扶持雅俗共赏的优秀网络文学，创造出网络文学中的传世佳作。,7. 维护版权开发,8. 全渠道全平台,为了让用户获得最优的周边产品 将改变原有的版权转让模式，我们将会严格审视作品衍生版权的开发行为，对开发商运营商提出更高的要求，同时提供尽可能的帮助，以保证每个作品衍生版权的改编质量，避免粗制滥造。,为了让更多的用户能够更快的了解到全民阅读的重要性，并能享受这一点 将联合QQ与微信等众多平台，针对8亿网民，推出有史以来最大的图书推广、赠阅活动。,CEO吴文辉内部邮件：,2005-2014年互联网媒体广告与电视媒体广告份额对比,/2014年/ 互联网广告的总规模以1540亿人民币 远超电视媒体的1212.4亿,图解腾讯数据,2013年财报,同比增长 40.4%,同比增长 36.6%,同比增长 34.3%,同比增长 40%,同比增长 38%,2013年收入 （单位：亿万）,2013年总计,2013净利润,170.63 亿元 同比增长 19%,35% 2012年,32% 2013年,经营利润率,图解腾讯数据,第四季度 收入情况,70% 增值服务 119.32亿元,网络游戏 84.75亿元,手机游戏 6亿元,移平台的分销能力（手机QQ、微信）,社交网络收入 34.57亿元,受益于微信及手机QQ的游戏收入增值，环比增长8%,3% 管理层,图解新浪微博,19.3% 阿里巴巴,77.6% 新浪,曹国伟 1.3%,新浪微博股权结构,图解新浪微博,招股书高频词,493,212,120,17,4,单位：次,图解新浪微博,新浪微博营收来源,12.2%,78.8%,5.9%,3.1%,19.3%,3.3%,77.4%,广告和营销服务,游戏相关服务,VIP会员服务,其他,6593万美元 2012年,1.883亿美元 2013年,图解新浪微博,新浪微博 和 推特 规模比较,三、未来媒体发展的四大要素,内容有发展，但广播电视专业制作未必有明显优势 以多终端需求为核心的内容制作 了解业界动态，了解受众喜好 和产业相融合的产品战略,三、未来媒体发展的四大要素,技术的发展有无限的想象空间 两种技术形态的介绍 内容和技术的结合=创新,视频电商（爱奇艺）,“随视购”,video out 智能算法，系统自动精准识别视频内商品， 并在视频播放时推荐购买，直接导流到电商平台。 鼠标一点即可购买，大大简化了下单的流程，让消费者看到时即可买到。,A. 选择指定剧目同款,看奇葩说的90后可以在膜拜辩论女王马薇薇时，看到马薇薇同款服装的商品提示。,B. 选择明星热荐商品,看锦绣缘为黄晓明如痴如醉时，可以看到教主担任形象大使的天梭品牌商品推荐。,视频电商（爱奇艺）,“随视购”,video in 智能算法 对于既没有同款商品植入也没有明星代言人的广告主，爱奇艺利用独家的video in技术，帮助广告主在一段剪辑完成的视频内植入产品元素,随视购首个应用节目 大型时尚真人秀爱上超模（爱奇艺出品、京东冠名） 届时，观众不仅可以在节目中对着超模们的美腿翘臀流口水，也可以按照视频中的提示信息，跳