




已阅读5页,还剩49页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
卓越现场管理法 6T实务,课程内容:,6T是什么?,6T的组成 T:是天(TIAN)字拼音的第一个字母,天天处理 天天整合 天天清扫 天天规范 天天检查 天天改进,一、天天处理,定义: 区别工作现场中必要和不必要的东西,办公现场只需保留需要的东西,将必需品的数量减至最低,并分类存放。 目标: 适物、适所、适位、适量 关键: 每天循环整理,二、天天整合,定义: 所有必要的物品实行定置管理,做到有“名”有“家”。将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。现场物品的整理,要遵循先进先出的原则。 目标: 三定(定名、定位、定量) 关键:实现30秒内取放物品及文件 改善:浪费找东西的时间,以为没有了而过量购买。,三、天天清扫,定义: 维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用其定位、清洁。 目标: 还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。 关键:责任到人(每个人马上清理东西不会使东西变脏),定义: 采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。 目标: 将前3T实施的成果制度化、规范化,建立经常性的激励制度,全面推行颜色和视觉管理法。 改善重点: 责任不清,制度不实,执行力低下,制度不细化。 关键:奖罚制度,五、天天检查,定义: 创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地,自律地执行规范标准。 目标: 定义管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。 执行重点:承诺的是一定完成,看到就做,率先行动,下班前做6T,问责守时。 关键:持之以恒,六、天天改进,定义: 管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率。 目标: 自我突破与追求卓越 关键: 一劳永逸、安于现状,6T的运作原理,为什么要做6T?,推广6T管理产生的效果,提高效率 减低成本 工作的自觉性 提升环境的整洁度 提高员工素质,如何去做6T?,办公室; 工作间; 员工宿舍; 仓库; 厨房; 客房; 管事部;,6T实施的重点部位,6T卓越现场管理办公区域,帮助前台员工养成良好工作习惯,使用完的物品回放原位,方便其他人继续使用。,前台出库时间一目了然, 各种资料能迅速拿取。,6T卓越现场管理员工宿舍,洁净、整齐、温馨的宿舍,由我们自己创造并拥有,6T卓越现场管理仓库,将已破损的用具、器皿或不需要的物品处理掉或回仓,工作现场没有不需要的东西,仓库的用品按需用量按低、中、高和重量分层存放,食品库和非食品库分开,仓库明晰的物品“标识”牌,6T卓越现场管理厨房,通过6T管理法的应用,厨房地面做到无油迹、无水迹。,直观的固定位置摆放,寻找物品的时间为0。,左进右出,先进先出原则,保证食品在有效期内,进货盘点一目了然。,冰柜存放的食品,按实际平面图分隔标注,方便准确开门拿取。,厨房储物冰柜摆放整齐,厨房备货“货架”,厨房,厨房,工作场所没有私人物品(将私人物品,如伞、衣服、水杯、鞋、袜子、衣服等物品放好在更衣柜里),厨房现场的食品、酱料、厨具、餐具、清洁工具等均分类集中存放,工程部,1,2,3,4,工程资料与记录也要规范位置留存。,对于易于污染的工程用品规范位置摆放,方便管理。,整齐的货架,工具分类挂放,记录配置数量,方便盘点,一目了然。,食品仓库,仓库物料保管规范、整洁,6T卓越现场管理客房,用具指定位置对号入座,使用完毕后清理干净,养成使用完的工具放回固定位置的习惯。,餐具分类码放,记录配置数量,方便盘点。,6T卓越现场管理管事部,创意的源泉,员工的智慧 经验的分享 追求卓越的理念,先进先出,先进先出的执行要点: 左进右出 最高和最低用量的确定 最高及最低用量,视觉管理增加透明度,改变使用纸板箱存放物品的习惯 全部改用透明塑料箱,约定相应的颜色来对用具进行分类,视觉管理色彩管理,6T,你今天做到了吗?,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高职扩招考试题库及答案
- 药监局科普化妆品知识培训课件
- 2025关于水利工程安全施工合同范本
- 2025台州房屋租赁合同范本
- 2025年车辆维修合同协议样本
- 债券计算t合同(标准版)
- 2025年陕西省摩托车买卖合同模板
- 2024秋八年级物理上册 第2章 声现象 第2节 声音的特性说课稿1(新版)新人教版
- 2025《产品采购销售合同》
- 餐厅托管合同
- 2025年抗菌药物合理使用培训考试试题含答案
- 酒店海鲜供应配送合作合同5篇
- 月考成绩分析会校长讲话:3组数据揭短板5步整改提质效
- 全过程工程咨询投标方案(技术方案)
- DL-T5394-2021电力工程地下金属构筑物防腐技术导则
- 禾川x3系列伺服说明书
- 植物体中物质的运输
- 流线模拟及其在油气田开发中的应用--ppt课件
- 高速铁路牵引供电系统6C系统运用现状分析(课堂PPT)
- 近年国内外高校化学试验室安全事故警示录ppt课件
- DCP决策评审要素
评论
0/150
提交评论