化粪池施工组织设计.doc

循礼门饭店配套工程化粪池施工组织设计武穴市国营建筑安装工程公司2006年10月第一章 工程概况一、工程概况本工程为循礼门饭店配套设施，为一个100M3有效容积的钢筋混凝土化粪池，化粪池尺寸13.2m*3.5m*3.72m，化粪池有3个井室，分为进水池沉淀池出水池。二、承建方针信守合同 保证质量优质服务 高效精干 为业主提供满意的建设工程产品三、指导思想本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则：在总体上：以符合性原则，严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在总方案上：以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表本公司对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划；设立阶段性里程碑节点组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；以本公司具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置，采取使业主能信服的工期保证措施，来确保本工程总工期的实现。在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施。实现本工程的质量目标，创建优质工程。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。四、实施目标以质量为中心，采用质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，在施工过程中，积极推广新技术、新工艺、精心组织，科学管理，确保实现以下目标。1.工程质量目标确保本工程为合格工程。2.工期目标初步计划3天土方开挖施工完毕，20天完成化粪池主体的施工，全部完工按28天考虑。3.安全及文明施工目标杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，把工程创建成文明施工工地。4.科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力的作用”，在施工中我们将积极采用成熟的科技成果和现现代化管理技术，提高质量，缩短工期、降低成本、减少伤害。在本工程中，重点推广应用下列新技术：（1）现代化管理技术：采用MS-project软件，用于施工进度控制，资源需求及平衡控制。（2）信息化施工：利用现代化计算机技术和网络技术，建立施工项目信息管理系统，对工期、质量、成本和安全等进行跟踪、检查和调整，为施工项目管理的正确决策提供科学依据，实现信息化施工和调整，工作流程标准化，技术管理规范化。5.投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资，使业主能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。第二章 施工部署及施工准备本工程工程工期紧，施工环境比较复杂，所以施工必须采取流水作业方法组织施工，同时必须采取合理的施工方法组织施工。一、施工工艺流程施工准备定位测量放线化粪池土方开挖化粪池垫层施工化粪池底板钢筋混凝土施工化粪池池壁钢筋混凝土施工化粪池钢筋混凝土盖板施工化粪池面层防水砂浆施工土方分层夯填竣工验收本工程总工期为28天，我们按照28天的时间安排施工进度计划。 二、施工顺序及验收安排1、本着先地下、后地上，先深后浅的原则组织施工。2、每道工序或每分层施工均应按标准和规范进行检验试验和检查验收。3、总体验收应在完成合同内容，并将竣工验收资料整理齐全后进行。三、现场准备做好施工现场道路、水、电、通讯等工作，做好临近建筑物等安全防护工作。四、技术准备1、熟悉和审查施工图纸.2、现场勘察和调查，对施工有影响的建筑及地下管线进行统计上报业主及监理.3、因施工影响而需加固保护的建构筑物，管道的数量及确切位置。4、测量人员根据业主提供的水准点高程及座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。5、准备好测量及试验器具。见下表：测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1光学经纬仪TDJZE台1工程开工即组织进场2自动安平水准仪DS-20,DES3-1台13全 站 仪Leica TcR1101台14钢卷尺50m把17.5m把35.0m把45水准标尺5m根16工程检测尺JZC-2/cm套16、根据工程情况，及时计算多种施工物资（主要原材料、成品、未成品）的用量，按有关的规范、标准进行试验。第三章 分项工程施工方案1、土方工程 施工工序：土方开挖边坡支护人工基坑土方清理1.1 土方开挖采取机械开挖与人工配合相结合施工，机械选用1m3反铲开挖，基坑采用粉喷桩支护，垂直开挖,配合15吨自卸汽车土方外运。1.2 人工修边及清底在土方机械开挖时预留10cm深土层进行人工清底，避免机械开挖时超挖及扰动基底持力层。在人工清底前，首先，对基坑四周开挖100mm100mm100mm的排水边沟，在坑边外设置集水井，用水泵集中抽排水，避免基坑遇水浸泡.2.钢筋工程所有进场钢筋均有出厂质量证明和试验报告单，并按批分类架空堆放整齐，避免锈蚀和油污，应有覆盖防雨水措施。2.1 本工程所用钢筋均由工地技术员开出规格。必须经复核无误后方可加工制作。2.2 所有进场钢筋必须有出厂合格证且经复试合格后方可使用。2.3 进场钢筋要合理计划，存放期不宜过长，且应架空有序堆放，防止锈蚀。2.4 技术人员开出规格及班组施工绑扎时，必须注意满足规范及图纸中对接头位置、搭接及锚固长度等质量要求。2.5 底板钢筋绑扎时四周两行钢筋交叉点应每点绑扎，中间成梅花形绑扎。2.6 钢筋绑扎时，钢筋保护层应采用:水泥砂浆（或C20 细石混凝土）预制块支垫，严禁使用石子支垫钢筋。2.7 钢筋绑扎成型后，安排专人负责，做好成品保护。2.8 钢筋隐蔽前必须经建设单位、质检部门、监理单位等检查验收，合格后方可浇筑混凝土。2.9 本工程所用全部钢筋均由现场加工制作，工地技术员校核下料尺寸、规格后,方可加工。级钢筋末端均应做180弯钩。级钢筋做90、135弯钩时，其弯曲直径（D）不小于钢筋直径d 的4倍。箍筋均做135弯钩，平直部分为钢筋直径的10 倍。2.10 进场钢筋合理计划，随用随进，不合格钢筋决不进场。2、模板支设及脚手架施工2.1 支设模板2.1.1 在模板工程中，模板应支撑牢固，并严格控制标高、轴线位置、截面几何尺寸，达到准确无误，消除爆模，轴线位移等质量问题。2.1.2本工程采用18mm 厚九夹板，现浇墙板用直径48mm 普通钢管加固的方案。对油质类等影响结构的隔离剂不得采用，钢筋及混凝土接搓处及时清理，不使隔离剂沾污。2.1.3模板分三次支设施工，首先支设化粪池底板及部分池壁吊模板，再支设化粪池池壁模板，最后支设盖板模板（如下图）。2.2脚手架施工由于基坑较深，为方便混凝土浇筑，在混凝土浇筑施工时，须搭设满堂脚手架 。3、化粪池混凝土浇筑混凝土选用信誉好，技术有保证，质量可靠的商品混凝土供应站供应混凝土，模板和基层表面，在浇筑混凝土前应洒水湿润。化粪池浇注分三次浇注（如下图）。混凝土振捣采用2台插入振捣器不间断振捣，预备2台插入振捣器备用以防机械故障。混凝土浇注完毕，应及时养护。宜用草袋、草帘等，在混凝土终凝以后覆盖于混凝土板表面，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态；昼夜温差大时，混凝土浇筑后3d内应采取保温措施，防止混凝土产生收缩裂缝；养护时间应根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为1421d。养护期满方可将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。4、模板的拆除，应符合下列规定：拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，采用普通水泥时，化粪池盖板等待砼强度达到设计强度80%以上时方可拆除底模；墙体及底板一般允许拆模时间，应符合下表的规定。拆模应仔细，不得损坏砼土的边、角，尽量保持模板完好。混凝土允许拆模时间昼夜平均气温（）允许拆模时间（h）572104815362030252430以上185、雨期施工随时了解天气预报，制定雨期施工方案，浇筑砼前应备好雨棚。经常侧定砂，石含水量，严格控制砼的水灰比。砼运输及浇筑过程中不得淋雨，成活后面层应及时覆盖防雨层，雨后及时检查砼板面并及时修补破损。第四章 确保工程质量的技术组织措施一、质量方针本公司以ISO9000系列标准为指南，以质量第一、履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品和优质服务。二、质量目标合格工程，争取达到优良工程标准。三、质量指标单位工程：合格分项工程质量 ：合格率100%工程资料与施工同步杜绝重大质量事故，无工程质量投诉四、质量保证体系1.保证“GB/T19002ISO9002”质量体系及公司质量手册的贯彻执行，建立项目质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9002质量标准文件中的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量保证体系有效地运行。2.项目工程师协助项目经理监管工程技术、质量，对质量、技术负有领导责任。3.项目部专职质检员对工程中分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从第一道工序开始时就对工程质量进行全过程控制。4.在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：4.1工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。4.2分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。4.3所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接为中心的岗位责任制。4.4建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。4.5建立材料报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。4.6施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。4.7建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。4.8坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检，项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。4.9竣工回访服务承诺制度。工程竣工后，在交工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内做好修缮。五、质量保证措施1.组织保证1.1按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及各职能管理人员。1.2项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。项目工程师对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术，质量管理工作。1.3依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任制网络制定质量责任制。1.4按照公司质量手册要求，在工程开工前，由项目工程师主持编制，项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。1.5项目经理及项目工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的处理。建立项目工程师质量管理部门班组兼职质检员组成的三级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。1.6贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。1.7推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。1.8制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。2.制度保证2.1端正经营思想，切实做到“五不准”；2.2没有设计图纸和施工组织设计和作业设计不准施工；2.3自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；2.4材料无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由供应商提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和甲方）；2.5上道工序质量检量检查不合格的不准转入下道工序施工；2.6对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。2.7坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序。2.8落实各级质量责任制项目经理部和各专业项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人。专业项目部经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。3.管理措施3.1施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前确定施工工程的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的制度和审定工作。3.2严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。4.产品标识4.1工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。4.2产品标识的要求。4.3各供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识。5.材料、测量质量保证措施5.1用于测量轴线的大钢尺除有Cmc标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。5.2全站仪、水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。5.3每次轴线标高测量都应由另一个人进行复核。5.4按合同规定，属我方采购的材料，在采购和运输上按以上措施进行质量控制。5.5项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。供货厂家，其厂家的资质量证明、产品技术资料收集报监理公司，批准后方可同供货厂家签订供货合同。5.6采购人员的在实施材料采购时，应按公司分承包方控制程序对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划事采购合同。5.7当业主管和监理工程师对采购材料提出异议时，应及时向业主和 监理工程师提交有关材料的支持的文件，如业主和监理工程师工不同意、应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主和监理工程师的要求。5.8材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。5.9材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。5.10材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。5.11对于需要复验的材料，应先复验合格后使用。5.12材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。6.施工过程质量控制6.1施工过程质量控制要点6.1.1严格招待施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。6.1.2机具管理做到责任人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护、确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。6.1.3没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术交底不准施工；质量标准不明确不准施工；凡未经质检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须100%的进行自检。6.1.4引进竞争机制，教育参战职工强化质量意识，更加深入地开展TQC活动，全面开展方针目标管理，贯彻岗位质量责任制，形成一套有目标、有考核的标准化管理，把职工经济收入与质量创优紧密结合起来，奖优罚劣。6.1.5工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步。为满足业主合同规定要求，体现我公司“质量、工期、服务”的宗旨，做好工程施工过程的服务和工程交工验收后的保修管理。在保修期内组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主感到满意放心。6.2施工前的质量保证措施6.2.1组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。严格贯彻执行本公司质量手册和IS09000系列标准有关质量控制文件规定。6.2.2认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。6.2.3根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。6.2.4建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。6.3原材料及成品、半成品质量管理6.3.1原材料、成品、半成品的采购及加工制造必须有合格证，不合格品绝不允许用在工程上。 6.3.2原材料进厂后，进行抽样检查，并出具检验报告，检验结果与合格证相符才方可使用。6.3.3材料进厂后按规格、品种、牌号堆放，如有混料或无挂牌，质量不明的取样检验后使用。6.4施工过程中质量控制6.4.1加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量人员施测，严格控制。无施测轴线，标高者不得进行施工。6.4.2机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。6.4.3严格执行“六不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料和建筑构件的出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工；施工班组必须100%地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。6.4.4对已完成施工的成品、关成品加强保护。结合工序安排提倡流水作业，避免非正常交叉作业。建立成品、半成品管理制度，设专人巡查，维护管理。各专业严格按有关规范对成品、半成品进行技术保护措施。6.4.5工程质量技术资料整理及时、准确、完整，各种资料的整理编制按城市建设建设档案管理办法的规定执行并满足建设单位对档案资料管理的要求。保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。工程竣工后30天内提供一套工程档案资料交建设单位。6.5隐蔽工程的质量保证措施6.5.1做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。6.5.2在施工中对隐蔽工程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。6.5.3做好隐蔽工程验收工作。由施工人员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。6.5.4在下道工序施工前做好成品保护工作。对损坏上道工序的责任人，追查原因，进行处罚。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制。7.检查、验收和工程移交 7.1检验的通知和时间项目部应提前7天通知业主将准备进行竣工验收的日期。竣工验收应按照业主通知施工单位的日期进行。7.2检验和返工项目经理部应按国家标准、设计要求和业主依据合同签发的指令施工，随时接受业主的检查检验，为检查、检验提供便利条件，并按业主的要求进行返工、修改，并承担责任。7.3隐蔽工程的检查7.3.1隐蔽工程的检查没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。7.3.2隐蔽工程的复查当发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新覆盖和整理好。7.4隐蔽工程的中间验收7.4.1需要进行中间验收的工程和部位，将按规定和业主的要求执行。7.4.2工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。7.5质量等级评定7.5.1工程质量应达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准的合格条件。7.5.2工程质量达不到约定的质量条件的部分，项目部应立即组织返工。并应按业主提出的时间内完成返工，直到符合规范和约定的条件要求。7.6竣工验收当分项、分部工程完工后，项目部应将单项工程及分部、分项工程的验收资料按规定整理后提交业主申请工程竣工验收，经业主签发竣工验收报告，进行工程移交。7.7工程移交在业主签发竣工验收报告后，项目部应与业主办理工程移交手续，签署工程移交证书。工程移交证书签署后，项目部还应承担成品保护工作和在合同有效期内应承担的责任和义务。8.施工“质量通病”的防范、控制措施8.1总则在本工程施工中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“科学管理优质服务”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：8.1.1实施工程（过程）控制程序，使质量始终处于受控状态。8.1.2建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。8.1.3分部、分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标。8.1.4有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。8.1.5建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行的职责。8.1.6建立材料报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主和监理工程师认可后，方可投入使用。8.1.7建立施工生产质量例会制度，及时提出和消除质量隐患。8.1.8坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检，项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。第五章 确保安全生产的技术组织措施1.在本工程的整个施工过程中，应在所有活动承诺和努力中自始至终优先保证公证公众以及直接或间接与施工有关的所有人员的安全。2.所有施工人员应遵守国家法律中所有与安全和工业健康有关的法规。3.遵守国家有关安全技术法规，严格执行职工个人安全劳动保护制度。各级级领导要把安全工作放在首位，健全以项目经理为首的各级安全施工的保证体系，认真贯彻好“安全第一，预防为主”的方针，本着施工（生产）必须管安全的原则，具体对本单位的安全负有组织领导和贯彻执行有关安全施工（生产）的国家规程、规定及本企业内部有关标准的责任。做好安全生产宣传、教育工作，做到安全生产，人人有责。4.本工程的整个施工过程中，在施工场地张贴安全条例。5.项目部应保证安全计划规定的安全设备和防护服在任何时候都可在施工场地取用，并保证在施工场地安全计划中包括强制安全设备和安全防护能正常使用和及时更换的措施。6.操