供销社现代农业建设意见-工作意见

1 / 7 供销社现代农业建设意见 /工作意见 总体要求和基本原则 十二五 是我县建设更高水平小康社会的关键时期 .全县供销社工作的总体要求和基本原则是 :以党的十七届三中 ,四中全会精神为指针 ,以科学发展观为指导 ,认真贯彻落实国发 40 号 ,川府发 20 号 ,全国总社 五代会 精神 ,坚持为农服务的办社宗旨 ,坚持社会主义市场经济改革方向 ,坚持合作制的基本原则 ,大力推进供销合作社组织创新 ,经营创新 ,服务创新 ,加快构建运转高效 ,功能完备 ,城乡并举 ,工贸并重的农村现代经营服务体系 ,努力使供销社成为农业社会化服 务的骨干力量 ,农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量 ,为发展现代农业 ,建设社会主义新农村 ,促进城乡一体化和推进更高水平小康社会建设进程作出新的贡献 . 发展目标 1.总量指标 : 销售总额亿元 ,在年的基础上年均增速 10%. 消费品零售额 25 亿元 ,在年的基础上年均增速 10%. 市场经营体系建设投资总额亿元 . 农副产品收购额 15 亿元 ,在年基础上年均增速 12%. 利润总额 1200 万元 ,在年基础上年均增速 5%. 农资经营额 15 亿元 ,占全县市场份额的 60%. 2 / 7 2.为农服务指标 : 庄稼医院和为农服务社总数达到 110 家 ,实现全覆盖 .改造提升农资农家店 ,为农服务质量明显提升 ,形成为农服务社长效管理机制 . 创办专业合作社 20 家 ,总数达 50 家 ,其中省级示范社10 家以上 . 农资连锁配送率达 70%,日用消费品连锁配送率 50%. 3.网络体系建设指标 : 连锁企业数量 3 家 . 配送中心数量 5 家 . 连锁门店数量 300 家 . 连锁企业销售总额 1 亿元 . 连锁企业利润 总额 80 万元 . 重点工作 1.加强 三社 建设 ,夯实为农服务基础 : 为农服务网点建设实现全覆盖 .十二五 期间 ,为农服务网点总数达到 400家 ,为农服务质量得到全面提升 ,并形成为农服务社的长效管理机制 ,着力构建一个集公益性服务 ,经营性服务 ,中介性服务的服务载体 ,打造一个便捷通畅 ,质优价廉 ,安全放心的生产生活资料消费平台 ,让农村居民足不出村即可享受到和城里人一样的消费服务 .做到农民购买农资 ,生产资料不出村 ,销售农副产品不出村 ,休闲文化娱乐3 / 7 不出村 ,学习培训阅览不出村 . 大力 发展专业合作社 .坚持量的扩张与质的并举 ,加强对现有专业合作社的规范 ,完善和提升 .结合本地产业优势 ,通过资产入股 ,人员入社等办法 ,积极兴办一批新的专业合作社 ,大力推进农业标准化建设 ,品牌化建设 .十二五 期间 ,组建专业合作社 20 家 ,总数达 50 家 ,其中省级示范社 10 家 .积极引导和鼓励专业合作社与龙头企业对接 ,发挥龙头企业对专业合作社的带动力 .坚持市场化运作 ,加强联合与合作 ,发展专业合作社的联合社 ,提高专业合作社组织化程度和规模效益 ,增强抵御风险的能力 . 加强基层供销社建设 ,夯实为农服务的组织基础 .坚持开放办社 ,加强对改制后基层供销社的指导服务 ,加强 三位一体 建设 ,延伸经营服务领域 ,强化为 三农 服务的意识 ,完善服务功能 ,增强企业发展的活力 . 2.织好 五个网络 ,构建现代商品流通服务体系 : 加快发展农资连锁经营服务网络 .以金地农业开发有限公司为龙头 ,加快推进农资连锁经营 ,实行统一标识 ,统一配送 ,统一价格 ,统一服务 ,办好庄稼医院 ,为农民开展各种技术服务 .十二五 期间 ,新网工程 农资连锁店达到 300 家 . 加快发展日用消费品品连锁经营网络 .以诚信物流有限责任公司为龙头 ,加强 物流配送中心 ,村连锁便民超市建设 ,逐步形成县有龙头企业 ,镇有配送中心 ,村有便民超市的连4 / 7 锁经营体系 ,营造便利实惠 ,安全放心的消费环境 .十二五 期间 ,新网工程 日用消费品品连锁店达到 100 家 . 加快发展烟花爆竹连锁经营网络 .以锦虹烟花爆竹有限公司为龙头 ,加强配送中心和连锁店的建设 ,加强与公安 ,安监等部门的合作 ,加大市场监管力度 ,杜绝伪劣商品流入 ,营造安全 ,喜庆 ,和谐的燃放烟花爆竹消费环境 .十二五 期间 ,烟花爆竹连锁店达到 300 家 . 加快发展再生资源回收利用网络 .以利宝再生资源有限公司为龙头 ,在充分利用 ,规范和整合现有再生资源回收渠道的基础上 ,统一规划 ,合理布局 ,规范建设 ,形成以社区回收站点为基础 ,集散市场为核心 ,加工利用为目的的再生资源回收网络体系 .十二五 期间 ,再生资源回收连锁店 60家 ,90%以上的再生资源进入指定市场进行规范交易和集中处理 . 着力推进农业产业化 ,培育壮大龙头企业 ,发展农副产品流通网络 .一是坚持以龙山川明参合作社为依托 ,围绕区域特色产业 ,精心打造 川明参 品牌 .着力产品加工技术的深度开发 ,加快实施 精品战略 .精心组织川明参品牌参与大 市场 ,大流通 ,提高产品的知名度和群众信任喜爱度 .二是巩固提升兔毛专业合作社 ,始终坚持按照 乡村互动 ,成片推进 ,规模养殖 的发展思路 ,促进宏联公司带动毛兔产业上规模 .三是坚持以鸿宇公司为龙头 ,做大做强生猪产业 .充分运5 / 7 用网络优势 ,围绕 基地化建设 ,规模化经营 ,产业化发展 的目标要求 ,依托行业协会 ,广泛联合县基企业 ,专业合作社及农村种 ,养殖 ,运销大户 ,按照 龙头企业 +专业合作社 +基地 +农户 的经营模式 ,积极采取龙头牵动 ,帮扶拉动 ,协会带动等措施 ,大力组织实施贸 ,工 ,农一体化 ,产 ,供 ,销一条龙的经营服务 ,带动全县生 猪产业化经营不断步入了规模化 ,市场化发展轨道 . 3.办好协会 ,完善行业协会服务 根据国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见精神 ,按照 增强服务功能 ,强化行业自律 ,反映行业诉求 ,推动行业诚信建设 的要求 .着力抓好农资 ,生猪 ,再生资源 ,烟花爆竹和农民经纪人等行业协会建设 ,完善行业协会服务 ,加强会员之间的联系合作 ,强化行业自律 ,反映行业诉求 ,不断提升行业协会的影响力 ,促进产业规范健康发展 .HtTp:/ 保障措施 1.在项目建设上求突破 .十二五 期间新建农资 ,工业品 ,农产品的仓储物流中心 5个 ,争取建社再生资源回收加工中心 1 个 ,农资批发市场 1 个 .积极参与省级新农村示范片的建设 ,为新农村建设提供配套服务 ,以规模化 ,产业化 ,品牌化推进农业转型升级 . 2.在合作强社上求突破 .县供销社要通过建立供销资产运营有限公司 ,加强改制后剩余资产的管理 ,发挥效益 ,壮大6 / 7 实力 .充分利用品牌 ,网络 ,资产等资源优势 ,创新机制 ,运用市场化运作方式 ,通过资产运营有限公司投资参股 ,培育四大连锁网络的龙头企业 ,提高连锁配送比例 ,增强为基层服务的能力 . 3.在开拓服务领域上求突破 .抓住 实施国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见和川府发 20 号文件的政策机遇 ,认真贯彻中华全国供销合作社第五次代表大会精神 ,鼓励引导供销社企业积极拓展报废汽车拆解回收 ,资金互助合作 ,社区物业管理等经营服务项目 ,延伸为 三农 服务的领域 . 4.在人才兴社上求突破 .人是影响供销社发展的决定因素 .十二五 期间 ,将全面实施人才兴社战略 .一是加强县社机关干部队伍建设 .二是加强企业干部职工队伍建设 ,坚持开放办社 ,开门办企业 ,大力引进培养各类经营管理人才 ,将供销合作社创办的为农服务社 ,专业合作社负责人以 及农产品经纪人等培训纳入新一轮农村实事人才工程 ,努力造就一支甘于奉献 ,勇于创新 ,善于开拓的高素质干部职工队伍 . 5.在争取政策上求突破 .积极指导帮助连锁龙头企业申报 万村千乡 市场工程 ,新网工程 项目以及庄稼医院和社区综合服务社建设项目 ,争取国家和省市专项资金扶持 ,做大做优做强企业 ,壮大为农服务的实力 .积极争取县委 ,政府和省 ,市供销社对供销社改革发展工作的支持 ,为供销合作7 / 7 社又好又快发展营