项目经理责任承包制协议书.doc

项目经理责任承包协议书甲方（公司）：乙方（个人）：A、总则：一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。B、甲方经考察后决定任命为程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。C、重要条款：一、项目名称：项目地点：二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。四、乙方责任范围：1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。2、有权对项目内部人员的聘用、解雇作出决定，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。13、按月向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲方规定程序执行）；20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表：上周施工进度表（含变更）；经费使用情况报告；大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致；24、严格执行甲方的审批程序（见附件）六、甲方职责范围：1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；4、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于5天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于4天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；6、甲方委派一名副职（须经乙方考核并同意，具体工作内容由项目经理安排并报甲方同意），协助项目经理职责。项目副职的作用：在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况；因各种原因项目经理辞退时能随时顶上去；培养成为项目经理的后备人选。7、控制项目工程的财务管理和财务核算；8、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；9、甲方须对以下事项进行审核：有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表；项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表；费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表；项目部人员编制及聘任人员工资标准；因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同；项目内部奖金分配方案；项目资金使用计划；施工质量是事故检讨报告及解决方案施工安全事故报告及解决方案。七、违约责任1、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；因违反国家法律、法规而受到刑事处分；严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。2、如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；乙方利用职务便利收受供应商、施工队伍、保险公司等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；未经甲方或其业务合作伙伴的同意而泄漏甲方或其业务合作伙伴的商业秘密；严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失；被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料的巨大浪费；私自挪用甲方用于工程建设的经费。3、如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按国家有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；其他法律规定的情形；八、各项经济考核指标：1、工程完工结算时，乙方所领取的工程奖金按以下方案来计算：实现 的工程纯利润，；实现 的工程纯利润，；实现的工程纯利润，；实现的工程纯利润，；2、工程完工结算时，乙方应领取的变更奖金按变更工程量的纯利计算：实现的变更纯利润，；实现的变更纯利润，；实现的变更纯利润，；3、上述奖金的实现必须以以下两点为前提：相应的工程奖金额必须以完成相应的工程或变更纯利为前提，低于最低工程或变更的纯利则不计奖金或由甲方视工程或变更纯利的多少决定乙方奖金；上述奖金的比例应在大