实施“定制人才”战略的效应.pdf

店 审 景 主 持 人： 陆 路 改革发展论坛 GUANG XIDI AN YE 通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。现 代社会对有知识的定义，不在于是不是硕士、博士 ，关键在于 你是不是有学习的意识、学习的能力和方法。真正的学习无处 不在。管理大师彼得 圣吉将学习型组织的创建定义为 “ 修 炼” ，这个过程是相对长期的。我们理应保持清醒的头脑 ，结 合本企业现有特点 ，建设符合本企业现状的学习型组织，将是 一 项长期而艰巨的任务。 水电站由于所处的地理位置决定了它本身的特点。偏远、 信息落后，思想跟不上形势，观念转不过弯，对于老水电厂更 是如此。因此我们要想获得一点进步就必须付出比别人更大更 多的努力和汗水。随着网络的普及 ，现在我们可以足不出户就 可以了解外面的情况。信息千变万化 ，形势因时而动，市场经 济 日趋成熟的今天， 国内企业都将面对同一个问题 ：同质化，微 利化的竞争，加之经济全球化浪潮、加入 wr 0后更加激烈的 竞争，企业要立足于市场，必须改进企业管理、降低成本 ，为 客户提供更好的价值、更好地满足客户的需要，对市场的变化 快速反应 ，增强企业 的核心能力。这就要求企业进行科学管 理 ，而信息化在科学管理中扮演着重要的角色。信息化是整个 企业 日常经营运作的动力，信息应用的好坏直接影响到企业的 竞争力和企业的价值。因此企业信息化已成为许多企业时下的 工作重点。我们只有抓住当前的机遇，让 自己的思维永远随着 形势的变化而跳跃，抓住信息千变万化的根本 ，也就是我们追 求的最终目标：利益，那我们就一定能适应当前的社会发展。 思想是人活动的指南 ，有什么样的行动就有什么样的思 想。因此思想左右着一个人的好坏。职业道德素质的高与低 ， 表现在一个人工作能力和工作热忱上，包括他对学习 、对专业 技术的掌握、对待工作的态度和对岗位职责的负责等等。我们 的发展注定必须以人为本，因为企业最重要的资产是人，而不 是设备 、厂房。我们的管理者必须懂得如何激励人和管理人， 如何使其发挥最大效应。我们的领导应该深刻意识到良性的企 业文化对企业发展的推动作用和积极意义，有目的的去培养 自 己良好的企业文化。作为领导应该深刻意识到良性的企业文化 对企业发展的推动作用和积极意义。企业要想在当今市场经济 的大潮中乘风破浪，必须早动手，有 目的的去培养 自己良好的 企业文化。企业文化是一个企业的存在形态。它是企业所有成 员在长期创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高 目 标、价值观念 、基本信念和行为规范 ；它是企业理念形态文 化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。如果把企业比作 一 棵树，那么企业文化就是这棵树的根。树能长多高，全看树 根深不深。建立起以 “ 价值观”为核心的企业文化 ，能最大限 度地激发员工的积极性和创造性。只有这样才能使得自己具有 竞争力 ，也才能使得企业具有竞争力。 ( 作者单位 ：广西麻石水电厂 ) 困 2 0 0 6 9 I 总 第 7 8 期 ) 我们正处于知识经济和经济全球化的时代，特 别是我国加入 wT 0后以及与东南亚国家的经济与 科技、经济与教育一体化，电力与教育全球化的趋 势正在逐步形成 ，广西电力职业技术学院顺应这一 新的发展趋势，打造 “ 创建优质人才”的品牌 ，培 养电力行业合格人才的长远战略构想。坚持以服务 为宗旨，以就业为导向，以能力培养为目标 ，以科 教兴国为己任，以教书育人、传承文明为天职，引 导学生成人成才，保障学生充分就业的办学和培养 人才的发展方向。在激烈的人才竞争中，树立人才 战略新理念，实施超前 “ 定制人才”的举措，把握 好培养与人才开发的未来趋向，对于迎接经济全球 化和人才培育市场化的严峻挑战，推动优质人才的 进程 ，具有深刻而长远的战略意义。 前几年，就在美国微软公司的南京微软人才俱 乐部正式挂牌成立之时。微软中国研究院院长、首 席科学家张亚勤说 ，办南京人才俱乐部是微软本土 化人才战略的一部分，目的就是利用南京大学 、东 南大学等 1 0多所高校为微软超前 “ 定做人才” ，抢 先一拍争夺南京高校 n 人才。近年来 ，微软将其 在亚洲的研究移到中国，并在列中国前 5 0 位的高 校分别建立了 “ 人才通道” ，向这些高校赠送 3 0 0 0 多万元的软件，向加入人才俱乐部的高校师生提供 技术培训等，使他们能够抢先一步使用微软最新开 发的产品，了解全球整个 n 行业的前沿动态，微 维普资讯 改革发展论坛 主持人： 陆路 GUANG XIDI AN YE 店 它 景 软将从中获得大批超前人才。韩国三星公司在中国实施 “ 定 制人才”战略，每年拨出巨资用于资助中国学生到韩国等国 家定向培养，塑造未来三星中国人才。 我们从以上信息中得到什么启示?如何根据实际情 况，在实施 “ 定制人才”的人才培养战略中，向区内外及东 南亚国家输送电力人才取得了好的效果呢? 在经济全球化战略中，企业超前 “ 定制人才” ，就是通 过对人才的定向培养、定向选拔 ，以获取未来顶尖的专业人 才。特别是在全球化竞争中，技术是核心，人才是关键，广 西电力行业以及人才的培养逐步向境外发展，企业实施跨国 经营需要大量的本土化经营管理和科技人才，实施就地化引 进是一个方面，而更多的专业化拔尖人才需要经过超前 “ 定 制”才能满足需求。与此同时 ，随着科技快速发展，人才需 要既要现代化又要技能化 ，实施与企业超前 “ 定制人才” ， 才能跟上时代的步伐 ，适应全球化竞争和不断变化的市场需 求 。在这方面，世界各著名企业都十分重视对未来人才的 “ 定制” ，从长远化人才战略中培养和拥有更多的中高层次人 才。尤其是加入世贸组织以及与东南亚国家形成了合作开发 项 目后 ，企业加快实施全球化战略，人才竞争是根本，是企 业国际化经营成败的关键所在。我们应当借鉴知名企业的做 法，在 “ 定制人才”上有所建树。 广西电力职业技术学院主要是培养电力行业的高 、中等 技能人才，在面对当前市场对中专学历的生源和就业极其困 难的情况下，根据广东和山东和区内等地的热电厂对热力 自 动化和电力系统及 自动化专业人才的需求，与需要人才的单 位建立 “ 定制人才”的关系和协议 ，为培养合格人才，进一 步落实 “ 定制人才”的培养 目标和措施，学校采取了 “ 订单 式教育与学习”的形式和方法，有针对性的增设、强化相关 专业的理论和技能的学习培训。不断有招聘单位提前到学校 挑选毕业生 ，如 2 0 0 1级热动专业的毕业生已被用人单位全 部 “ 定购” ，提前就业的效果显著。进一步实现了毕业后推 荐工作和就业率高的承诺，成为中专学校毕业后能顺利完成 就业工作任务较好的一所学校。在 2 0 0 2年生源竞争非常激 烈的招生工作中，通过招生发动、专业设置 、学生管理制 度、教学培训要求 、就业方向及工作单位的落实等，突破了 1 3 0 0多人的生源大关 ，成为中专学校中的骄骄者。2 0 0 3年 又突破了 1 4 7 0多人的难关 ，在 同行 中仍处于好的势 头。 2 0 0 4年再接再厉，再创生源大关 ，中职生源仍然有 1 4 7 0多 人入学，高职也有近 8 0 0人 ，尤其是学校升为高职学院后 ， 如何突破高职生源的难关 ，塑造广西电力职业技术学院的新 形象，是我们努力实现的重要目标。2 0 0 5年 ，该院录取的中 职生达到近 6 0 0人 ，高职生近 1 4 0 0人，超额完成了教育厅 的指标任务，同年 ，2 0 0 3 级热动专业和计算机专业的毕业生 就业势头较好 ，为该院的人才培养计划 目标的实现又迈出了 可喜的一步。首先，他们实施了 “ 定制”到区内外等地区的 技能和经营管理人才，扩大招生范围，向外省招生 ，与外省 合作办学共同培养各地需要的专业技能人才，与电力系统和 系统外的一些企业建立了实训基地 ，保障学生的新技能水平 的提高，从而进一步保证学院对学生、对家长 、对市场 、对 社会的诚信，并且将学院今后的发展方向由以培养区内本土 2 0 0 6 9 ( 总 第 7 8 期 ) 田 维普资讯 虞 弩 景 主 持 人： 陆 路 改革发展论坛 GUANG XIDI AN YE 化人才为主，逐步转化为跨省跨国的全球化人才发展战略， 进一步扩大毕业生的就业市场。同时还将函授学习和远程教 育以及同时兼读本科作为学习和提高学历的一个主要任务来 完成 ，从而促进理论学习和技能水平的提高 ，体现了实施 “ 定制人才”战略的效应。学校在把 “ 定制人才”列为人才 培养战略的一个重要组成部分的同时，借鉴知名企业 “ 定制 人才”的战略和兄弟院校招生就业的先进经验 ，加大对 “ 定 制人才”和培养高素质、专业多样化师资队伍的投资力度， 在更高层面上获取更多的更好的人才和能够适应市场发展的 师资队伍 ，为人才培养的多样化和国际化经营与竞争作好准 备。从以上的情况分析来看 ，还需要做好以下两个方面的工 作： 在经济全球化发展的进程中，以知识为主导，以高科技 及其产业 、高度 自动化的电力事业为基础和支撑的新经济形 态 ，人才作为人类最宝贵的资源已成为各地争夺 的第一资 源。谁拥有了人才，谁就意味着拥有了知识和技术 ，谁就会 在竞争中稳操胜券。 实施 “ 定制人才”战略，我们必须树立知识经济就是人 才经济的理念，树立人才战略是推动教育事业发展重要的战 略理念，树立人才标准多维性、创新性和效益性的理念，实 施 “ 定制人才”战略，对于毕业生就业方向有着重要的意 义 。 首先 ，人力资源培训与开发包括 ：技能培训 、潜能开 发 、职业生涯管理、组织学习等，人力资源的开发需要增加 资本投入。开发人力资源迎接挑战，确保教师集中到增加组 织投入的附加值上来。如；制定相应的政策影响和引导教师 的行为，为支持组织文化和实现组织变革提供保障，通过参 与组织的战略决策和对教师职业生涯的设计开发，实现教师 与组织的共同成长与发展。在现代市场竞争中，这种更为重 视人的进步与发展 ，不断学习外省及东南亚国家的先进技术 和经验 ，尽快地与之相适应，强化人力资源管理倾向正越来 越被人们所接受。其次，建立学习型的师资队伍，构筑终身 学习体系。学校升为学院后，师资队伍的整体水平要求更高 更全面，为了提升双师型教师的教学水平 ，打造品牌学院 ， 必须要有过硬的教学理论和技能 ，形成终身教育、终身学习 的良好风气和环境 ，为培养高质量高水平的人才奠定坚实的 基础。第三 ，人才开发涉及培训、管理、利用的诸多环节。 涉及人才工作 、生活和社会诸多方面。人才开发应当在政 府、教育部门、学院统一领导下，各部门各施其职 。协调配 囫 2 0 0 6 9 ( 总 第 7 8 期 ) 合 ，调动各方面的积极性，主动性和创造性 ，共同实施这个 系统工程 。 人才竞争 日趋激烈化 ，由于我 区经济发展相对落后 ， 高 、中等技能型人才在就业上面l临着高一层次的人才竞争。 从现在设置的专业 、培养的方向看，都面临着激烈的挑战和 竞争 ，随着经济的进一步发展，与东盟各国的人才交流和贸 易关系日益扩大，以及入世后对人才的各种要求，这种情况 日趋严重，该院在实现广西电网公司与越南第一电力公司实 施了电力贸易及项 目建设合作的历史性突破中，本着广西电 网公司实施南方电网公司提出 “ 走出去”战略，培养高素质 的相关专业的技术管理人才。 人才培养配置 日趋市场化。积极主动地采取措施，探索 和构建一种多内容、多形式、多渠道的人才培养和市场配置 的开发模式。 人才培养日趋多样化。要进一步理顺人才培养与开发的 有效机制，建立一个多层次 、多元化、网络化的开发与利用 保障体系。 人才培养 日趋国际化。根据东南亚国家所需要的电力行 业的技能型人才 ，通过联合办学，互相交流 ，互通信息，设 置相关专业 ，共同打造培养优质人才品牌战略，疏通人才渠 道 ，进一步满足各类的人才需要。 “ 古人云，木茂鸟集，水积鱼聚” ，在新形势下 ，山东、 广东、深圳等发达地区以及本地区对各类人才的需求量将越 来越大，同时也为东南亚国家的人才市场做准备，这为位于 高新开发区的高校来说，带来的新的活力和发展前景 ，这也 是输送人才 ，扩大毕业生就