2013年县委组织部长述职述廉报告

1 / 8 2013 年县委组织部长述职述廉报告 今年以来，在县委的正确领导和上级组织部门的具体指导下，紧紧围绕全县发展大局，突出贯彻落实党的十八大精神这一主题，贯穿认真履行职责，扎实开展工作，努力开拓创新，各项组织工作取得新进展。现将有关工作情况述职如下： 一、以规范干部选拔任用为切入点，切实加强干部队伍建设 1、探索“两调一定”机制，干部选任工作有序推进。今年以来，按照县委确定的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的用人导向，探索推行“两调一定”选人用人机制，坚持“大稳定、小调整、小批量、 多批次”干部调整思路，共调整干部 134 名，实现平稳有序推进。通过推行这一机制，做到干部调整有章可循、有据可依，保证选人用人公平、公正，干部队伍得到整体优化。 2、强化理论武装，干部教育培训取得突破性进展。建立分级培训责任机制，以县委党校、县职教中心、县农村党员干部培训基地为主阵地，构建组织部门牵头抓总，各乡镇、各部门分工负责、协调配合的干部培训工作新格局。今年上半年，开展了“红色七月学党章”活动，各单位组织党员干部参加了党务知识考试；结合解放思想大讨论活动，全县组织 65 批次近千名干部到省内、市内先进县 区，到山东、浙2 / 8 江等经济发达地区学习考察，对标先进，广大党员干部整体素质明显提升；采取集中办班的形式，举办十八大精神、新任科级干部等各类专题培训班 30 多期；整合扶贫、农业、畜牧等多部门培训资源，建立“干部教育培训师资库”，采取送教下乡的形式，开展农技专题培训 50 多期，累计培训1.4 万人次，是近年来涉及层面最广、培训人数最多的一年。 3、落实各项制度，加强干部监督管理。把民主集中制建设放在领导班子建设的重要位置，不断健全完善议事规则、决策程序，提高民主决策、科学决策、依法决策水平。加强干部日常监督管理，认 真落实干部谈心谈话、报告个人有关事项、经济责任审计、述职述廉等制度，积极推行群众评议、内部测评、跟踪考察等制度，及时了解掌握干部思想、工作、作风情况，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正。围绕全县重点工作，不断调整完善干部考核评价指标，加大重点工作考核权重和平时考核力度，扩大考核民主，强化考核结果运用，充分发挥考核的激励导向作用。 二、以激发各类人才干事创业活力为落脚点，全力开创人才工作新局面 1、高标准谋划人才工作打好基础。制发关于进一步加强党管人才工作的意见，健全了各基层党委人 才工作组织机构，规范了各人才工作职能部门的职责，切实增强了人才工作的整体合力。对全县各类人才进行摸底调查，健全完善3 / 8 了专业技术人才、企业经营管理人才、阳原籍在外人才等七大人才信息库，实行动态管理。 2、评选出第二批县级拔尖人才和优秀人才。制发了县级拔尖人才和县级优秀人才选拔、管理办法，精心组织了第二批县级拔尖人才和优秀人才评选工作，通过县人才工作领导小组成员属名差额票决的办法，从各乡镇和县直各单位申报推荐的候选人中，评选出 11 名县级拔尖人才和 20 名县级优秀人才，并组织了命名表彰活动。同时，建立了县领 导联系优秀人才制度，努力开创“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。 3、多渠道培养、引进各领域专业人才。研究制定了关于实施优秀人才培养工程的意见，结合产业发展培养专业人才，建立了人才培训师资库，将各行业领域的 20 名优秀骨干人才确定为特聘教师，以点对点和菜单式培训相结合的方式，举办各类人才专题培训班 24 期，培训 3000 余人次。实施校地战略合作，与河北师大、石家庄经济学院对接，从符合条件的大学生村官、新农村建设者、特岗教师中定向培养相关专业硕士研究生，把我县人才培养和引智工作推向更高层次。结合我 县高层次专业人才需求实际，深入实施“百名硕博引进计划”，重点引进了 3 名硕士研究生和 5 名 211工程重点院校一本毕业生，全部充实到住建、财政、发改等急需紧缺一线专业技术岗位。 4 / 8 三、以创建基层服务型党组织为着力点，努力提高基层党建科学化水平 1、深化加强基层建设年活动扎实推进。针对不同类型村需要，明确提出重点村抓转化、中间村抓提升、先进村抓典型的工作要求，梯次配备帮扶力量，继续推行“工作组驻村、县直单位联村、乡镇干部包村”的“驻、联、包”全覆盖帮扶模式，取得良好效果。围绕“十件实事”落实，建立了“一对一”调度、双向通报、反复督导、拉练观摩、帮扶实绩榜等多种推进机制，统筹各方力量集体攻关 ,打造了一批引领农村各项事业发展的“示范村”、“领头村”。全县 30 个重点帮扶村共谋划项目 1166个，完工 995个，占项目总数的 85.3%,实际完成投资近 5000 万元，取得了阶段性成果。 2、全面推行便民服务代理制。在总结东城镇便服务代理制试点经验的基础上， 4 月份进行安排部署， 6 月份召开现场会，动员部署，全县 14 个乡镇全部建起了高标准的便民服务大厅， 301 个行政村、 6 个社区全部建起了便民服务室，1207 名村干部和大学 生村官自愿担任了村级事务代办员，进一步整合县直各部门审批权限和服务事项， 8 项行政审批和服务事项的审批权或受理权下放到乡镇。构建起县、乡村三级联动的便民服务体系。便民服务开展以来，先后接待政策咨询 12000 余人次，累计完成代办事项 8300 多件，方便了群众办事，受到了一致好评。这一做法在河北省组工通讯、5 / 8 河北日报刊发。 3、着力推动“一领五会”规范运行。通过反复培训、反复督导检查，县乡推动和群众监督“双向倒逼”等一系列有力措施，使“一领五会”联动运行机制在全县 301 个行政村规范运行，并涌现出许多典型 村、示范村。机制推行以来，村干部从管理者变身服务者，村级权力得到有效监督，群众意愿得到充分尊重，形成了农村党建与社会管理有机结合的新格局，全县农村信访量、农村矛盾纠纷明显下降。 4、继续开展“千名干部万户问需”活动。动员全县副科以上干部，窗口单位和服务行业的一线职工，深入社区和农村，通过田间地头问、街头巷尾谈、灶边炕头议，与群众进行无差别、零距离、不设限的交流，了解群众最关心的热点、难点问题，最企盼解决的生产、生活困难。活动中，走访群众 2.4 万余户，梳理意见建议 8 大类 1130 余条，开展政策宣讲 210 多场、技术培训 38 次，化解各类矛盾纠纷 125 起，帮办各类好事实事 320 多件。这一经验做法在河北组工信息、河北日报刊登，各方面反响良好。 5、成功探索并推广小关“共富模式”。着眼于解决农村发展慢、共富难等现实问题，在辛堡乡小关村探索建立了以“国家项目资金撬动农户集资入股，党组织引领带动农民积极参与，村集体与农户实现共同增收”为主要内容的小关“共富模式”。扶持小关村建立了兴农养殖合作社，发展肉羊养殖，6 / 8 分别设置集体股、补贴股、创业股三种股份，用项目资金对全体农户实行差异性梯次补贴，普通户补贴 2000 元，贫困户补贴 4000 元，五保户全价补贴 5000 元，项目资金补贴后的剩余部分折算成股份由村集体经营管理，同时积极倡导富裕户按正常股价入股，形成了“集体有积累，户户有股份，富户带穷户，大家同致富”的股份制合作经营模式，走出了一条符合现代农业发展方向的规模化、产业化发展之路。省纪委臧胜业书记、省委组织部梁滨部长、市委王晓东书记先后到小关村调研指导工作，给予充分肯定，并明确提出要大力推广这一模式。 四、以正风气、提素质、建制度为关键点，建设过硬队伍打造模范部门 1、倡导优良部风。提出了“团结、和谐，学 习、研究，忠诚、尽责，公正、坦荡”十六字治部方针，从严管理组工干部。重引导，充分利用各种机会对机关干部言传身教，切实树立起“组织工作一盘棋”的思想和意识。重帮带，以科室为单位，把 5 名肯学善思、踏实工作的业务骨干确定为业务带头人，充分发挥“传帮带”作用，敢于大胆启用年轻干部，给他们交任务，给他们展示才华的机会。重激励，把实绩突出干部推荐为省市优秀组工干部、优秀党务工作者或优秀共产党员，给他们荣誉，树立“有实绩才有地位”的理念。同时，建立业务工作定期通报表彰制度，形成了干事争先、7 / 8 团结共进的良好局面。 2、 提高干部素质。坚持每周一工作例会、每周四集中学习日制度，及时传达学习中央、省、市有关文件和重要精神，保证干部的思想和工作紧跟上级要求。今年以来，选派 2 名年轻干部分别到省委组织部、市委组织部跟班学习，逐步培养后续发展力量。注重实践锻炼，扎实开展“组织部长下基层”，“组工干部进农户”活动，每名组工干部至少联系一个后进村、包扶一个贫困户，每月至少拿出一天时间驻村蹲点，与基层干部群众面对面寻计问策，切实增强做群众工作的能力和自觉性。依托“千名干部万户问需”和“部门开放日”等活动，为群众办实事好事 60 多件，协调帮扶资 金 180 多万元。 3、狠抓制度建设。把制度建设作为从严治部的重要措施来抓，修订完善了组工干部行为规范、考勤请销假制度等一系列规章制度，严格落实岗位责任制、限时办结制、责任追究制、开门评议制等，坚持靠制度管人管事，实现从制度上规范组工