浅谈如何抓好职工教育培训.pdf

虞 室 谍 圈 企业育才讲坛 GUANG XIDI AN YE 西 旱 家 华 近年来， 武宣县电力公司深入贯彻落实 建立健 全教育、 制度 、 监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲 要， 加强廉政文化建设 ， 努力营造 良好的氛围， 促进 党风廉政建设和反腐败工作深入开展。 2 0 0 6年， 自治区纪委决定在全区开展 “ 廉政文化 进机关、 进家庭、 进学校 、 进企业 、 进农村”活动， 该公 司党支部以邓小平理论和 “ 三个代表”重要思想为指 导， 认真贯彻落实 实施纲要 、 中纪委六次全会、 区纪 委八次全会精神， 不断探索党风廉政教育的新途径， 增 强廉政文化建设的实效性。 通过开展廉政文化建设， 使 党员干部牢固树立正确的世界观、 人生观 、 价值观 ， 大 力倡导胡锦涛总书记提出的 “ 八荣八耻” 社会主义荣 辱观，推进反腐倡廉工作，为全面贯彻落实科学发展 观、 构建和谐社会提供有力保证。 该公司通过开展廉政文化建设，传播廉政文化知 识， 使党员干部更加牢固地树立正确的世界观、 人生观 和价值观， 形成 “ 以廉为荣、 以贪为耻”的良好廉政文 化氛围。 结合廉政文化进企业活动， 针对性地开展廉政 文化建设，促使企业经营管理人员诚信经营、守法经 营、 廉洁经营， 帮助企业职工树立尊廉崇廉的道德价值 观。 该公司以 “ 廉洁诚信、 依法经营”为主题， 以打造企 业文化和创业精神为结合点，在企业职工园地开设专 栏 ， 引导职工开展职业道德大讨论， 将廉政方面的规定 纳人企业的规章制度。 该公司的主要做法： 一是提高认识， 增强开展廉政 文化建设的自觉性。领导高度重视， 统一思想， 要从实 践 “ 三个代表”重要思想， 保持共产党员的先进性， 学 习贯彻 实施纲要， 深入推进党风廉政建设和反腐败 工作的高度， 充分认识廉政文化建设的重要意义， 努力 使廉政文化 “ 五进” 活动取得实效； 二是加强领导， 使 廉政文化建设全面深入开展。 为确保活动取得实效， 成 立了以公司党支部书记 、 经理为组长， 副书记、 副经理 为副组长 ， 所属各部门 、 工会 、 团支部 、 妇委会负责人为 成员的廉政文化建设领导小组 ，负责廉政文化建设的 组织 、 协调、 指导工作。还在人、 财、 物上给予必要的保 障和支持， 保证廉政文化建设扎实有效地开展； 三是加 强宣传，提高廉政文化建设的社会效应。充分利用广 播 、 电视 、 墙报进行宣传， 增强廉政文化的亲和力 、 渗透 力和感染力， 使廉政文化渗透到日常生活的各个方面 ， 使廉洁的观念深入人心， 形成人人崇廉的良好风尚。 该公司领导深刻认识到：廉政文化建设是企业文 化的重要组成部分，是一项长期的工作，必须切实抓 紧、 抓实 ， 才能取得成效， 才能使企业健康和谐地发展。 ( 作者单位： 武宣县电力公司) 2 0 0 7 、 4( 总第 8 5期 ) 何 人才的培训教育是人力资源特别是高层次 人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本 原动力。 人才是企业的第一资源， 培训教育是一 种投资， 对人要进行终身教育， 单位要成为学习 的组织， 这一概念已成为普遍共识。 平乐县水利 电业公司对人才培训、人力资源开发的投资不 断增加， 重视培训、 重视员工全面素质的提升， 努力把公司建成学习型企业。 如何才能搞好职工教育培训工作，我认为 应抓好以下几个方面 努 一 、 认 胥现 代 企 业 员 工 培 训 的 新 趋 随着科学技术和管理理念的不断发展， 员 工的培训和教育出现了一些新趋势，主要表现 在 以下两个方面： ( 一 ) 企业借助培训和教育的功能， 使企业 成为 “ 学习型企业” 成功的企业将培训和教育作为企业不断获 得效益的源泉。 “ 学习型企业”的最大特点 是： 崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精 神，鼓励劳资双方通过素质的提高来确保企业 的不断发展。我公司与一般企业的最大区别就 是 ，永不停止提高员 工理论学 习 、业 务能力 、 工作水平和服务的质量，通过不断学习进取和 创新来提高效率。 ( 二 ) 培训质量成为培训的生命 首先 ，组织培训的部门要认清员工培训的 特点 ，从员工的需求 和企业 的需求之间寻找最 佳结合点。 其次， 培训还要有一个科学和规范的 组织程序和操作程序，在时间和空间上最大限 度地贴近企业管理和业务的实际，用最佳方法 帮助员工获得知识和技能， 最后， 追求效益的最 佳化和成本的合理化。 二 建 五 科 掌 的 培 训 系 统 和 有 效 的 培 训 计 划 维普资讯 企业育才讲坛 抓好职工 建立科学的培训系统和有效 的培 训计划 ， 就要 切实把握好 “ 三性”。 ( 一 ) 系统 性 ： 根 据公 司现状 及发 展 目标， 系统制定各部门、 岗位的培训 发展计划。公司管理者必须对培训的内 容、 方法、 教师 、 教材和参加人员、 经费、 时间等有一个系统的规划和安排。培训 内容的适当与否是培训能否有效的关 键因素， 为此 ， 必须作好培训前的需求 分析。个人分析就是找出某一员工现有 的技能水平与要求的技能水平的缺 E l 。 培训就是要填补这一缺口。 ( 二 ) 前瞻性 ： 公司培训不仅仅是 为了目前的需要， 更要考虑将来的长远 发展 。 ( 三 ) 针对性： 要 “ 有的放矢”， 把握 好 培训的主方 向、 主 目标 ， 不 能 “ 漫无 目 的”的所有项 目一起上， 一定时期内， 还 需主题明确、 中心突出， 主要体现在以下 两个方面： 第一， 要有广泛的员工参与。 认清员工的需求， 针对不同的培训对象， 采用适当的主题、深度及培训形式是很 重要的，但更重要的是对管理者和普通 员工一样 ， 进行全面培训。 公司应把所有 那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入 培训的范围，尤其是公司的中层以上人 员应首先接受培训。真正影响培训和开 发效果的人不是培训人员 ，而是受训人 员的直线管理者，如果他们没有这方面 的意识和技能 ，培训与开发的措施往往 落空。第二， 要有反馈与交流。每次培训 结束后都要做培训效果评估，对培训内 容本身的可实践性、对员工工作绩效的 影响程度进行全面的评价 ，为以后 的培 训取得更好的效果奠定基础。 三 、 搞 璺 乎 公 司 员 工 培 训 工 作 ， 处 理 蕾 子两 个 芙 系 ( 一 ) 近期 效益和 长远 效益的 关 系 一 个企业要想在竞争中获胜 ，应 该从长计议 ，设计员工教育的方案。 第一，我公司在教育培训中坚持长期 目标和短期 目标相结合 ，即考虑单位 的当前工作需要 ，又考虑单位长远发 展的要求 ，如我们在开展适应性 、时 效性短期 培训上 ，组织 4 0岁 以下职工 参加各种形式学历提高班，使得员工 队伍的年龄、知识结构得到进一步优 化。第二 ，坚持走出去和请进来相结 合。改革开放和信息化是 当今社会的 主流 ，脱离与外面世界联系 ，那就会 成为 “ 一潭死水，井底之蛙” ，将会被 社会远远抛在后面。一方面 ，我们组 织有关专家进行授课，举办专题讲课。 另一方面 ，每年有计划地选派职工参 加上级有关部门的培训班 ，学习先进 思路 、经验和方法，开阔视野 ，增长 知识 。 ( 二 )在 岗员工的职业教育与员 工的职务 、职称升 迁的联 系 公司开展员工职业培训教育 ，不 是纯粹为教育而教育 ，其最终 目的是 根据企业 的发展 目标 ，提高员工整体 素质 ，挖掘 、培养人才、调动 、激励 员工的上进心和责任感 。将在岗员工 接受职业教育与其职务、职称升迁联 系起 来 ，是及 时 “ 兑 现”公 司 和员工 教 育投入 的重 要环 节 。因此 ，要 把公 司的职业教育与公司的人事管理作为 一 个系统 ，设计一个 “ 学习提升” 的闭环结构。即企业员工的每一次提 升 ，都须经过相应等级的培训 ，而每 一 项培训 ，都是为学习者 的进一步发 展作准备 ，这样循环重复，螺旋式上 升 ，使受教育者不断地从接受教育 中 得到激励，明确 自己的发展定位。 GUANGXI DI ANYE 店 守 景 四 、 制 定 迳 舍 公 司 的 培 训 计 列 与 培 训 方 式 人员培训是一项在时间和金钱等 各方面花费都 比较大的工程 ，在公司 实际工作中，对不同人员的素质提高 也有轻重缓急 ，同时，公司培训的对 象主要是中青年骨干，一般都具有一 定的社会经历和丰富的工作经验。因 此 ，为了最大限度地提高培训的投资 效益 ，就 必须根 据公 司发 展 的需要 和 个人发展的具体情况 ，合理地确定培 训对 象 和选择 培训 计划 与方式 。一个 有价值的培训计划不仅传授必要 的知 识 ，而且能够充分调动员工的参与和 讨论的积极性，而 目前很多培训计划 仅仅要求员工像海绵一样 “ 吸收”尽 可能多的信息 ，其实更好的方法是邀 请资深员工借助真实的案例向员工传 授学识及经验。归纳起来 ，我认为员 工的培训应主要从 以下几个方面着手 进行 。 ( 一 )在岗培训 ：在岗培训是指 员工不脱离岗位 ，利用业余时间和部 分工作时间参加的培训，这是最普遍 的培训方式。 1 、根据新的技术和职业发展要求 来 调整 、提 高在 岗员 工的 职业 技 能水 平。平乐县水利电业有限公司为了提高 管理人员的综合素质， 近年来， 公司党、 政 、 工领导班子管理人员每年至少参加 1 2天的学 习培训。 2 、满足在岗员工希望掌握更高技 能的职业要求 ， 为其成为中等专业人员 及基层管理者( I n 中 、 高级工 、 技术员 、 班 组长等) 作好准备。由于公司的发展 ， 近 年来 ， 公司人事劳动政工部、 生产技术 部 、 用电管理部联合在各供电所、 变电 站开展 了员工 岗位技能培训 ， 利用工余 时间对岗位员工进行 了系统的岗位知 识 、 调 度运行 管理 自动化 、 用 电管理 和 设备操作技能的培训 ， 有效提高了员工 的综合技能 ， 促进了公司各项工作的有 序进行和公司的发展。 ( 二 ) 脱产 培训 ： 脱 产 培训 是 指员 2 0 0 7 4 I 总 第 8 5 期 ) 固 维普资讯 店 它 景 企业育才讲坛 GUANG XI DI AN YE 工离开工作岗位， 专门从事知识或技能的 学习。近两年，平乐县水利电业有限公 司联合广西水电职业学院举办了大专函 授班，集中时间组织相关人员进行脱产 培训 。 ( 三 )岗位复训：在岗员工在从事 一 定时间相同的职业工作后，往往会渐 生惰性，操作由熟练而变得机械、麻木， 甚至将规定的程序简化 “ 吃掉” 。因此 ， 对于在某一岗位工作一段时间后的在岗 员工进行岗位复训，以温故而知新。岗 位复训应紧密结合生产实际，按需施教， 根据实际工作中出现的问题和需要 本 着缺什么补什么的原则。制定有针对性 、 实用性、有效性的复训内容： 规范的职 业技能培训 、职业道德培训 、实际工作 中存在问题的研讨。每期复训，都应要 求每位学员必须提出其在实际工作中遇 到的具体事例进行讨论交流，相互启发 ， 从而不断积累岗位工作经验。 ( 四 ) 导师带徒： 主要适应于新员工 和员工晋升、 岗位轮换 ， 当员工缺乏岗位 经历或对岗位情况不熟时， 可采用此种方 法， 通过带岗者的言传身教， 使员工获取 实践经验， 以尽快达到岗位要求。 要想尽快建立学习型企业 ，除了正 式 、基本的培训之外 ，还必须确保员工 可以根据其 自身的才能和需要来持续不 断地自我发展和提高。如果他们遇到了 挑战但仍能成功完成工作，在这种情况 下他们就能以更佳状态投入工作 ，从而 生 产 出具有 创新 性 的研究 成果 和 产品 。 你需要认可各 自的优点和兴趣，这样就 能最大程度地发挥部门的潜力，发挥每 一 个员工独特的技能和作用，这样可以 充分挖掘人才平台的潜能，并且能维持 员工们的奉献精神和满意度 ，更主要的 是必须通过各种手段使公司内部迅速建 立起员工自发学习的组织氛围，帮助员 工建立起 “ 终生学习”的理念，变 “ 要 我学”为 “ 我要学” ，培养员工自我提高 的能力 ，通过员工价值的提升，以促使 人力资源的增值 ，从而最终实现公司的 持续良性发展。 ( 作者单位 ： 平乐县水利电业有限公 司 ) 团 2 0 0 7 4 ( 总 第 8 5 期 ) 天 小 明 发电厂的生产过程非常复杂，新人厂的生产人员对 发电厂的生产特点和现场环境等不熟悉 ，缺乏必要的安 全知识和自我保护能力，如果不经过入厂安全教育培训 就进入生产现场进行上岗实习，就会很容易造成人身伤 亡和设备损坏等事故。 为了保证新人厂生产人员的人身安全和设备安全 ， 根据 电业安全工作规程 、 电业生产人员培训制度 等有关规定，对新人厂生产人员必须进行三级安全教育 培训，即厂级、车间级、班组级三级安全培训。 新人厂生产人员主要是指发电厂新招聘的大中专毕 业生 、技校生、复转军人、临时工或其他新调入的准备 安排到生产岗位上工作的生产人员 ，他们进入电厂后 ， 除了应接受国家有关的方针、政策、法规和本厂的厂史、 厂纪、厂规等教育外，还必须经过 电业安全