浅谈电力工程施工现场质量的管理.pdf

2013 年 8 月 与 建 材装 饰 这样就可以实现系统对于照明系统节能的智能控制和统一管 理。 6 结 语 综上所述， 随着社会科学技术的快速发展和人们生活观念的 巨大改变， 建筑内的建筑设备系统的种类越来越多。结构也越来 越复杂。将节能技术合理运用于建筑设备电气自动化系统是十 分必要的， 不仅能够节约能源资源， 还能够提高运行效率， 充分 实现可持续发展。 参考文献 1王 铮.建筑设备电气自动化系统的节能控制研究与工程设计D.郑州 大学， 2011. 2王侃宏， 张义军， 肖静静.地源热泵供暖 CDM 项目研究J.山西建筑， 2010， 36 （1） ： 189190. 收稿日期： 2013-7-5 浅谈电力工程施工现场质量的管理 杨家正 （广西送变电建设公司广西 南宁530031） 摘要： 电力系统工程施工项目通常来说以复杂、 庞大令很多人感到困难， 在施工过程中影响施工质量的因素有很多， 这些因素贯穿了整个施工流程。电力工程中施工质量上出现的问题总是让人防不胜防， 因此在电力工程的施工进程中只 有严控出现质量问题的因素， 严格按照章程办事， 严肃施工操作的规范， 才能确保电力工程施工现场的质量， 使其达到预 期的目标。 关键词： 电力工程； 质量管理； 施工现场 中图分类号： TM73文献标识码： B 文章编号： 1673-0038 （2013） 22-0246-02 1 前 言 电力工程在广义上来说就是电力的生产、输运以及合理的 分配等相关的工程， 随着科技的不断进步， 电力在国民日常生活 中所占的比重日益增多。随着人们对电力的需求的加大， 必然就 会更多的电力工程项目的建设来满足人们日益增加的电力需 求。就目前国内的现状来说， 虽然各地都有电力工程的施工， 但 是很多的电力工程施工现场的施工质量却得不到保证，很多的 质量监管体系也是令人堪忧。本文从影响电力工程施工现场质 量的主要因素入手， 对施工流程中如何的有效的控制施工质量， 加强质量的监管工作作了简单的介绍。 2 电力工程施工中影响质量的主要因素 电力工程的施工通常以复杂、 庞大著称， 因此在施工中其涉 及的领域很多， 影响其施工质量的因素也就变的繁杂， 但是主要 的影响因素有以下几个方面： 2.1 人为因素 电力工程项目的施工中， 人贯穿了施工的整个的流程， 几乎 每一个施工项目的建设都有人直接或者是间接的参与，因此人 是影响施工质量的最主要的因素。在电力工程的施工中如果提 高了人的素质， 那么施工的质量就会有着较高的飞跃。 2.2 环境因素 所谓环境因素一般情况下是指影响电力工程施工的气象条 件， 如温度、 湿度等， 这些环境都会给施工质量造成很大的影响。 比如高温酷暑会影响施工人员的身体状况，从而影响施工的质 量； 湿度较大的环境下有些材料的保存会受到影响， 除此之外还 有技术环境， 人文环境等都会给施工质量带来很大的影响。因此 我们应该就在建工程的地理环境与气象变化， 选择合适的施工方 案以及合理的施工技术，来降低环境因素给施工质量带来的影 响。 2.3 材料因素 材料是电力工程的基石， 如果材料的质量不能达标， 那么施 工的质量也将不会令人满意。 因此要严格控制材料的选购、 采买、 检验等每一个流程， 提高施工的质量。 2.4 机械因素 所谓机械就是指在电力工程的施工中最常见的各种类型的 机器设备。这些机械设备是给施工带来了极大的便易， 但是同样 这些设备也影响着施工的质量。这些影响主要来自设备的优劣， 仪器的稳定性， 应用是否方便安全等。因此我们在选择设备时要 严格以保证施工质量为前提，使机械设备满足技术上的先进， 使 用上的便易， 经济上的合理， 维护上方便等性能。 2.5 施工方案 选择恰当合理的施工方案， 将直接影响着电力工程施工的方 方面面， 合理的施工方案不仅会影响施工的质量， 甚至可以降低 项目的投资， 加快施工的进度。 因此施工方在选择施工方案时， 一 定要本着工程质量至上的前提， 综合分析环境、 技术、 经济、 管理 等各个方面的条件， 力求设计出最合理最经济的施工方案1。 3 管理机构的安排 电力工程的施工中， 若要确保施工现场的质量， 首先要做的 就是设置高效的管理机构， 配备强有力的项目班子， 并且还要选 电力建设 246 2013 年 8 月 与 建 材装 饰 出能扛大任的项目经理。这是因为管理机构的成员管着整个工 程的方方面面， 项目部经理更是该工程的全权代理， 相当于该工 程的总指挥。所以管理机构的成员除了具有管理技能之外还应 该对该工程所应用的技术有着一定的了解，以工程质量为第一 前提， 抓好每一环节的质量监管工作。管理机构的每一成员应该 具有以下素质： 事业心强、 有权威、 业务好、 指挥能力强。 4 以质量为前提， 完善施工前的质量监管 4.1 制定与完善施工现场的组织与管理制度 施工现场的组织与管理是电力工程施工必备的环节， 其关乎 着施工的施工方案， 施工进度以及工程的质量， 因此是不容忽视 的一个环节。制定及完善施工现场的组织与管理制度主要有以 下几个方面： （1） 施工准备阶段的管理制度的制定， 这一制度主要针对施 工前期的工程图纸的设计与绘制； 工程投资的预算； 原料以及主 要机械设备的采购； 施工单位的选择； 各工作及各环节的责任人 的安排等方面。 （2） 施工过程中管理制度， 这一制度主要有以下几个方面的 内容： 淤落实施工计划， 合理的组织施工， 平衡的调度施工中所 使用的物质与设备； 于严格施工进度， 严控施工质量以及施工成 本；盂做好施工中的定期的预检，不定时的对工程状况进行抽 检， 保证工程质量； 榆管理好施工的图纸， 确保施工的安全2。 4.2 严格进场的原料， 确保原料的质量 材料是电力施工中的基础， 若工程所使用的原料的质量不能 保证， 则电力工程的质量也就可想而知。因此施工单位在购选原 材料时应该选择好供应商， 并将其档案保存， 还有就是施工单位 对于进场的原料必须认真检查，不符合要求的材料不能在工程 上使用， 以下是几条确保原料质量的意见： （1） 必须对电力工程中各个施工环节的技术熟悉和掌握， 了 解每一部分用料的要求， 才能对材料的质量严格把关。 （2） 施工单位在选用的材料必须有专业单位颁发的合格证书， 双控的材料还要有试化验单，一些特殊的材料还必须具备建设部 门的推荐证书。只用这样的材料才允许进入施工现场。 （3） 采购的材料在进场时， 还要立即进行检查， 检测要按照所 定的要求认真核对， 发现不符合要求的材料立即退货， 禁止其进 入场地。 （4） 严格监督制度， 发现未经检查， 私下放材料进场的人员， 立即处理。 5 严格施工中的检查， 确保施工质量 5.1 建立健全质量检查体系 （1） 在施工过程中每一道工序的施工质量都必须严格控制， 每一工序完成后都要经过自检、 互检、 专门人员检查才能进行下 一道工序。 （2） 每个工序之间的交接处要有专门的人员认真检查， 并且 各个工序完成后都要有负责人填写相应的文字记录并签字。 （3） 一些项目的检查验收工作， 除了一般程序上的检查工作 之外还必须认真听取权威工程师的意见仔细检查， 发现问题， 立 即处理， 不要留下隐患。 （4） 建立健全电力工程施工中的检查及控制系统， 确保其在 施工中的每一环节都可以起到应有的作用。严格控制影响施工 质量的每一个因素，对于检查出现的问题做好记录并要及时分 析其原因。 电力工程施工过程中要严格各个环节的检查，做好跟踪档 案， 与监理工程师认真配合认真听取其建议和意见3。 5.2 电力工程中施工进度的管理 在电力工程的施工中施工的进度也是至关重要的， 较快较好 的完成电力工程的施工， 不仅能够为工程减少投资， 并且还可以 让电力工程尽快的投入到使用创造效益。若要较快较好的完成 施工， 加快施工的进度， 就要在施工中从这一工程的特点出发， 有条理有计划的组织施工人员进行施工，认真协调每一施工工 序， 以期施工中没有延误没有空档。施工现场的项目管理各部门 要通力合作， 认真调配各方的日常工作， 并要定期的做好质量检 查工作， 避免因质量出现问题而影响施工进度的现象出现， 在保 证施工质量的前提下不断的提高施工的进度。 建立健全奖惩制度， 对于提前完成施工并且施工质量达标的 单位给予奖励，并且对于延误施工进度或者是施工质量不达标 的单位要严厉的批评或给予处罚。 明确好每一部门的职责， 理顺个施工方的利益关系， 设置好 管理和监督机制， 并要做好进度计划。 6 做好完工后的检查， 在质量上认真把关 做好施工前以及施工后的检查工作还不可以，在工程完工 后，各施工单位还要按照要求对自己所建的电力工程项目进行 检查。针对以前工程中易出现问题的地方， 重点仔细的排查。一 经发现问题， 立即处理。 管理机构对于没有自检的工程不能进行验收， 并且对自检完 成后的工程还要安排专门的人员进行检查。检查要围绕工程验 收以及工程质量评定标准展开的。检查包括对分项、 分部工程的 验收， 抽样检查以及对整个项目的验收。 7 结束语 电力工程的施工质量关系着国家的财产和人们生命的安全， 合格的施工质量会为国家创造更大的经济效益，给人民生活水 平带来更长足的发展。电力工程施工现场是施工单位最为主要 的场地， 只有控制很好对施工现场的管理工作， 严格施工每一工 序的质量， 才能确保工程的质量。为了促进电力事业更创辉煌， 要不断地完善电力工程的质量监管体系，依照法律法规对电力 工程的施工现场进行监管。 参考文献 1杨 涛.浅谈施工现场