供电企业班组精益化管理措施探讨.pdf

企业管理13 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 8期 摘要：班组是供电企业的基础管理单位，其管理 建设对供电企业的生存与发展有很大程度的影响，供 电企业愈发重视班组的管理，其中精益化管理已被许 多企业认可，但是在实际操作中存在着一些问题，本 文将围绕供电企业班组精益化管理措施进行探讨。 关键词：供电企业班组 精益化管理 措施 现代人们的一切活动都离不开电，因此尤为凸显 供电企业的重要性，而班组作为供电企业基层最活跃 的组织，在经济体制改革与电力企业体制改革的前提 下， 班组应全面提高与创新管理方式， 进行精细化管理， 为供电企业的发展贡献力量。 一、供电企业班组精益化管理的必然性 供电企业班组精益化管理的必然性包含两方面， 一方面是供电企业班组建设存在的问题。例如，有的 供电企业没有意识到班组建设的意义；有的企业表面 上重视班组建设， 实际并没有落实到行动上， 流于形式； 有的班组建设与企业实际脱离，企业文化建设与班组 建设脱离；有的企业班组建设不能持之以恒， 等等问题。 另一方面是供电企业精益化管理的作用与意义。班组 精益化管理是企业适应经济体制改革，经营理念的转 变， 是一次变革， 是改变粗放型管理方式向精益化管理、 科学发展的需要。精益化管理能够提升工作效益，最 大程度上减少资源的浪费、降低管理成本，用科学的 管理理念与方法使工作流程更加流畅，业务能力增强， 保障企业健康快速发展。 二、供电企业班组精益化管理措施 1. 强化班组精益化管理理念 为了强化班组精益化管理理念，企业可以采取一 系列措施，第一对班组主要领导进行培训，让其理解 精益化管理理念，并学习其他企业成功的经验，结合 本企业的实际，进行精益化管理。第二对班组成员进 行精益化管理宣传，一方面由企业领导进行动员大会， 鼓励员工接受新事物，新的管理方式。另一方面，可 以向员工展示其他企业通过精益化管理取得的成功， 供电企业班组精益化管理措施探讨 祝莎娜 还可以去其他企业进行参观交流。精益化管理理念只有 得到员工的认可与支持，才能发挥最大的效能。 2. 全面提高班组人员的综合素质 供电企业精益化管理工作最终落实在班组成员上， 因此，需要提高班组的综合素质，包括业务素质、思想 素质、身体素质。第一，提高人员的业务素质。除了一 般的岗位培训以外，还要把考核融入日常工作中，开展 业务竞赛、知识问答等形式提高员工的技术水平，让技 术成熟的师傅带领技术弱的徒弟，签订师徒合同，评选 技术标兵，达到示范带头作用，等等措施提高班组成员 的业务素质。第二，提高员工的思想政治素质。把“三 个代表”重要思想与优质服务是国家电网的生命线落实 到班组管理中，增强员工的使命感与责任感。 3. 开展有效的绩效管理 现代企业当中，广泛采用绩效管理，因此在班组 精益化管理中也可采用有效的绩效管理。一方面，全力 推进班组绩效管理，使员工的工资与业务挂钩，激励员 工努力提高业务水平，努力工作，还要对工作优秀的员 工给予奖励，并落实到位。另一方面，优化班组绩效评 价机制。第一，清晰明确的规定标准作业要项，科学制 定非作业项的具体内容和计分标准，在非作业项的制定 要通过班组讨论、征求意见，趋向人性化，以人为本。 另一方面，要把评价结果及时公布，向全体员工征求意 见，公开透明。 4. 建立试点，逐步推广 每个供电企业拥有多个班组，在没有充足资金、 经验的前提下，可以建立几个试点班组，试运行一段时 间之后，总结经验，吸取有效的措施，以点带面全面推 广，编制并宣传班组精益化管理推行手册，为其他班组 提供借鉴。扩大精益化班组的范围，拓展至主业、农电、 集体班组，在经验的指导下，鼓励班组自我完善、主动 提升。 5. 进行文化建设 文化是一个企业的灵魂，是全体员工认可的价值 观，因此，供电企业要重视文化建设。第一，重视安全 （下转第 15 页 ) 4中黑白.indd 132014-4-30 12:46:09 企业管理15 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 8期 风险最小的投资。从企业所处的外部环境来看，社会迅速 的发展，每一个行业都在迅猛的发展，终身学习是一个人 长远发展必不可少的条件。从企业内部的员工来看，对员 工的培训投资不仅能够使员工获得丰厚的薪金，还能够使 企业员工继续学习，提高自身的素质。加强对员工的培训， 不仅能够提高员工的业务水平，提高企业的经济效益，还 能够增强员工的自信心和价值感，对企业有一种归属感， 从而全身心地投入到企业的建设当中。 2. 人力资源的管理越来越趋近科学化和人性化的 管理 随着科学技术的快速发展，新时期的经济发展对 人力资源的管理也提出了新的要求，人力资源的管理工 作将发生革命性的变化。以往经验式、被动式的管理 模式已经不能满足企业发展的需要了，需要企业将工 作绩效作为薪酬分配的标准。需要企业在人力资源的 管理中，适当的改变以往的薪资分配模式和工作模式， 摒弃以前按照责任和岗位来分配的标准，逐步的落实 以组织创造的价值和生产的绩效作为标准。 3. 人力资源管理工作的外包化 在知识经济时代，企业的人力资源管理也在不断 的发生着变化，对企业的人力资源管理水平要求越来 越高。企业也越来越意识到人才的重要性，企业为了 招聘到优秀的人才， 必须随时的进行招聘、 考核和培训。 社会分工也日益的细化，人力资源管理也越来越专业 化，企业将人力资源外包也成为企业人力资源管理的 一种新的趋势。 三、结语 综上可知，在新的经济形势下，企业人力资源的 管理既面临着一些问题，也有新的发展机遇，这就需 要企业能够正确的处理人力资源发展中的问题，并抓 住发展的机遇，从而有效的提高企业的竞争力，推动 自身的快速发展。 参考文献： 1 于庆生 . 最佳人力资源管理实践队组织绩效的影响 J. 经济视角（中旬）.2011（08） 2 王姝，吴俊山 . 浅析人力资源管理的发展趋势与创 新 J. 中国管理信息化，2012（05） 3 高宏 . 基于物元模型的包容性人力资源管理效能评 价 J. 系统管理学报，2013（01） （作者单位：通辽市人才交流中心；内蒙古 通辽 028000） 文化建设，预防安全事故。安全文化建设是班组安全管 理的重要组成部分，是员工顺利工作的重要保证。在 安全文化建设中，把安全这个意识贯穿每一个员工中， 向员工强调安全的重要性，并建立班组安全工作领导 小组，对员工的违章工作、违纪工作进行严密的管理， 对员工的安全知识进行考核。 此外， 定期进行安全检查， 把危险消灭在萌芽中。第二，进行团队文化建设。每 个员工都处在团队中，因此要使班组各成员共同合作， 心往一处想，劲往一处使，增强团队意识，让其明白 只有在团队合作中，才能提升自我，要充分发挥自己 的潜能，为班组做出自己的贡献。 6. 建立并完善监督机制 建立监督机制，一方面有利于员工时刻保持全心 工作的意识，严格要求自我，有利于员工了解自己工作 的缺陷，及时纠正自我。另一方面有利于企业领导了 解员工的工作状态， 及时调整相关政策。 建立监督机制， 可以利用班组内部监督，建立日常工作的监督检查制 度，成员之间相互监督，做好工作；还可以由企业上 层不定期的抽样调查，检查班组的工作情况；还可以 建立反馈渠道，建立完善的监督机制。 综上所述，班组精益化管理既有利于企业的效益 提高，又有利于提升员工的业务水平。进行精益化管 理可以采取多种措施，结合本企业的情况，借鉴其他 企业的成功经验。 参考文献： 1 孔珏 . 试论供电企业班组精益化管理 J. 东方企