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与建 材装 饰 2016 年 6 月 关于提高电力安装企业人力资源管理措施的论述 黄子毅 （福建省工业设备安装有限公司泉州分公司） 摘要：随着我国经济建设进程不断加快，电力行业发展越来越快。 在电力安装企业中，其进一步发展与人力资源管 理紧密相关。 但是，当前电力安装企业面临着人才数量不足、人才综合素质偏低、专业能力不够、人力资源结构不科学、人 力资源管理理念落后等问题，在较大程度上制约着电力安装企业的发展。 本文分析了电力安装企业人力资源管理方面的 不足，结合实际情况与先进的管理方式，探讨了提高人力资源管理的措施。 关键词：电力安装企业；人力资源管理；管理措施 中图分类号： F272文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2016） 26-0206-02 改革开放以来， 我国经济发展形态逐步向知识经济与知识社 会转变， 电力行业作为我国支柱行业之一， 其在得到迅速发展的 同时， 企业竞争日趋猛烈。近年来， 电力安装企业受到人才数量、 素质、 专业能力等方面的不足以及落后的人力资源管理影响， 发 展势头日趋缓慢。人力资源管理作为提高企业竞争力的关键， 大 多数电力安装企业为了提高企业市场竞争力、 加快企业发展， 将 其改革创新作为了企业发展的重点工作。面临企业人力资源管 理的诸多不足之处， 进一步改革创新， 加强管理， 全面提升企业 人才数量与质量， 是电力安装企业的首要工作。 1 电力安装企业人力资源现状 1.1 人才布局不合理 在电力安装企业中， 企业人才比例失衡现象尤为明显。由于 企业过于注重技术类人才， 对管理人才缺少重视， 造成了企业工 程技术人才过多、 管理人才不足， 人才比例严重失衡， 在当前市 场竞争白热化的情况下， 企业人才结构难以适应市场。其次， 人 才分布存在较大的问题， 大多数具备高学历、 高素质人才分布在 直属单位、 机关部门等相对舒适的岗位， 在车间、 生产、 经营等岗 位分布的人才较少， 无法充分利用高素质、 高能力的人才， 同时 制约着企业生产、 经营等一线部门的改革创新。 1.2 人才储备不足 电力安装企业缺乏明确的发展战略目标， 面临电力体制进一 步改革的新形势， 由于企业管理机制落后、 人力资源招聘体系不 完善， 导致企业内部出现人才断层现象， 且后备人才与综合人才 储备不足， 导致企业经济效益、 市场竞争力难以得到有效提升， 在一定程度上制约着电力安装企业的进一步发展。1 1.3 创新意识落后 善， 导致在招标过程中招标单位形成自己的势力范围， 在范围内 出现 “串通排外”“变相垄断” 等不良现象的发生。 2.5 招投标工作人员专业技能不强 招投标工作需要严格的报价预算、 工程预算等， 随着我国经 济的发展， 招投标工作需要更高的专业技能要求， 所以在实际工 作中， 招投标工作者的招投标工作不能专业严格的进行， 使得招 投标工作不能够顺利健康的开展。 3 对于常出现的问题的解决方法 3.1 制定精细化的招标流程 招标投标是一项贯穿于整个工程建设过程当中的工作， 俗话 说磨刀不误砍柴工，精细化的招标规划是招标工作顺利开展的 前提。精细化的招标设计包括招标方的工作细则和权利义务、 投 标方的工作细则和权利与义务、管理部门管理工作的细则和权 利义务。精细化的工作能够使得从每个环节中将招投标工作进 行分工， 便于工作开展和监督管理工作的开展。 3.2 招投标管理制度完善 招投标工作通常是由招标方进行设计和开展的， 所以在招投 标过程中应当设立完善严格的招投标制度，如设立专门的管理 部门， 对建筑工程招投标工作进行全程监督和管理； 或在招标单 位推行责任制， 如对于招投标工作部门进行责任制， 对招投标工 作进行全程管理， 杜绝吃回扣、 现金贿赂、 中标人内定等情况的 发生， 保障其他竞标者的公平竞争和建筑工程质量。 3.3 强化招标工作人员专业性 招标工作中， 评标工作是招标的重要项目， 加强招标工作人 员的专业性， 是招标工作中的人力基础， 对于评标工作， 严格按 照相关法律规定进行评标人员的筛选， 提升工作人员素质。杜绝 根据人情等现象招收进来的非专业人员。 3.4 建立招投标诚信制度 建立一个完善建筑市场的诚信制度， 如建立网上监管信息系 统， 对于相关单位曾招投标过的案例， 对该单位进行诚信指数的 评价， 并在诚信监管系统中进行公示。形成一个完整的诚信信息 系统， 从第三方平台对招投标工作进行管理。 4 结 语 招投标工作是建筑工程中的重要步骤， 是建筑工程质量保障 的前提。招投标工作中是一项长期需要从进步中完善的工作， 优 质的招投标工作是建筑工程质量的保障。 参考文献 1许誉沉.建设工程招投标常见问题及解决策略分析J.福建建材， 2016， 03： 108109. 2龚晓蓉.浅析电力招投标管理中的常见问题及解决对策J.中华民居 （下旬刊） ， 2013， 02： 234235. 3顾广娟， 付桂鹏.建设工程招投标工作中存在的问题探讨J.长春理工 大学学报， 2013， 02： 4041. 4周 慧.我国建设工程招投标中存在的问题及解决对策J.科技经济市 场， 2015， 03： 202203. 收稿日期： 2016-6-11 ! 经济 管理 综述 206 与建 材装 饰 2016 年 6 月 受到我国传统经济体制的影响，“铁饭碗” 思想深入人心。随 着社会经济改革发展，大多数电力企业管理模式在不断革新过 程中仍然遗留了较多问题。比如管理人员的管理理念落后、 企业 员工缺乏创新思想等， 这些现象在电力安装企业中也较为普遍， 甚至有些员工工作态度不端正，对待工作缺乏激情和积极主动 性； 同时， 企业内部激励、 奖惩等政策不完善， 导致企业内部缺乏 活力， 员工在工作上难以产生创新意识。 2 电力安装企业人力资源管理面临的问题 目前， 大多数电力安装企业之所以出现了严重的人力资源问 题， 其根本是因为企业人力资源管理体系落后。 多数企业的人力资 源管理模式与企业发展理念不符， 缺乏针对性、 公正性、 公开性、 实效性， 难以充分发挥人力资源的作用。具体表现为以下三点： 2.1 人力资源管理理念落后 过去， 我国曾在较长期间处于计划经济体制中， 当时， 电力安 装企业处于垄断地位， 企业管理人员并不重视人力资源管理。改 革开放以后， 社会经济体制发生了翻天覆地的变化， 在大的发展 趋势下， 电力安装企业市场化程度相对较低， 落后的人力资源管 理理念未能及时更新， 企业管理人员对人力资源认知较为片面， 制约了企业人力资源的改革优化，这也是造成大多数企业依旧 停留在过去的 “人事管理” 上的根本原因。2 2.2 人力资源结构存在问题 受到落后的管理理念影响， 电力安装企业内部缺乏完善的人 才激励政策， 严重制约了人才的发展。甚至在人力资源结构上存 在较大的弊端，比如缺少人员流动机制，企业工作人员只进不 出， 造成员工规模越来越大、 人员管理越来越困难等现象； 其次， 由于企业架构庞大、 部门较多， 各部门所需人才各有不同， 目前 在技术人才、 管理人才分配方面不合理， 导致各部门生产力存在 较大差异， 平均水平较低。 2.3 人力资源管理机制与市场发展方向不符 现阶段电力安装企业采用的人力资源管理机制多数根据国 有企业的管理机制演变而来， 管理理念较为落后， 且受到相关政 策的影响， 企业内部工作人员难以流动， 未能全面客观的评价现 有人才， 造成员工缺乏晋升机会； 同时， 相应的招聘机制、 培养制 度、 薪酬福利、 激励政策等与当前市场发展存在较大的差异， 人 力资源无法充分发挥其作用， 新录用人才难以得到较好的培训、 试岗等机会， 老员工的工作积极性欠缺， 企业内部缺乏活力， 严 重制约着电力安装企业的进一步发展。3 3 提高电力安装企业人力资源管理的措施 3.1 加强人力资源的培训与管理 全面提升企业人员的素质与能力， 则必须加强培训力度。员 工培训其主要目的是更新员工的思想理念、 工作经验、 操作技巧 等， 可以较好的提升现有员工的劳动力。同时， 还能提升企业人 力资源， 使其符合市场发展需求， 全面提升企业的市场竞争力。 在具体开展培训时， 需要注意以下几点： 分析不同岗位员工的 职务， 开展针对性培训； 了解员工能力， 并结合人员流动机制 进行培训； 了解企业人力资源现状， 结合企业发展计划， 制定 合理的培训计划并实施； 制定科学的培训效果评估， 准确判断 培训的效益。 3.2 制定科学的人力资源招聘体系 面对当前激烈的市场竞争，企业需要进一步加大人才储备， 科学的人力资源招聘体系是其中重点工作。因此， 企业必须重视 人力资源的开发管理， 加强企业人才战略， 全面落实 “以人为本” 的管理思想。在人力资源管理中，结合企业发展需求与实际情 况， 制定人力资源招聘体系。充分了解当前市场发展需要， 裁 减部分劳动力落后的员工，对难以胜任岗位的员工进行合理调 配； 结合人才市场机制， 择优录用闲置人才， 为其提供更好的 发展空间； 同时， 企业内部需要营造更好的人才成长、 发展环境， 积极为员工提供锻炼、 实践的机会， 开发员工潜能， 充分利用员 工的才能； 全面树立 “绩效竞争” 的用人理念， 制定合理的绩效 制度， 公平公开的进行考核， 挖掘优秀员工， 调动普通员工的工 作积极主动性。4 3.3 建立弹性人力资源管理模式 随着电力体制不断深入改革创新， 电力安装企业也需要不断 加强自身的改革创新， 适当裁减人员， 提升企业人力资源规划的 弹性。其次， 通过员工竞争上岗的方法， 建立优胜劣汰的人才竞 争机制， 充分调动员工的工作积极性， 并在实际发展过程中不断 优化完善竞争机制， 促使大部分员工长期保持积极主动性， 为企 业发展注入活力。 3.4 实行精细化的绩效管理 根据企业人力资源现状， 结合薪酬激励、 职业发展等政策， 制 定科学的绩效管理体系，对于绩效考核优异的员工给予更多的 回报， 激励员工的工作积极性。在绩效考核过程中， 根据不同岗 位的工作内容、 工作性质、 工作条件、 岗位职责等制定不同的考 核指标， 以保证考核的科学性、 真实性及准确度， 依据考核结果 及时执行激励、 奖惩等政策， 充分发挥绩效考核的功能。5 3.5 加强整体人力资源开发 对企业现有人才以及新录用人才， 根据企业生产经营的未来 发展需要以及企业长远的发展战略目标，科学的制定人才发展 计划， 加强整体人才规划， 为员工提供发挥潜能的舞台， 并提供 公平的升迁机会。同时， 加大技术人才与管理人才的培训力度， 提升他们的创新思想、 管理理念、 专业能力， 使其充分适应市场 发展趋势。其次， 通过招聘体系不断吸收新鲜人才， 对现有人才 合理分配运用， 充分开发利用人才的潜能， 通过薪酬激励、 职业 发展等政策留住人才。 4 结束语 综上所述， 在当前市场竞争日趋激烈的形势下， 电力安装企 业想要占据优势地位， 还需要不断提高企业竞争力。人力资源作 为企业的关键环节，电力安装企业应当结合现代化市场发展需 要， 不断加强人力资源管理改革创新， 坚持 “以人为本” 的理念， 完善激励、 奖惩、 职业发展等政策， 充分调动员工的积极主动性， 充分发挥员工的才能， 从基础上提升企业生产经营的效益， 提高 企业经济效益， 为电力安装企业的进一步发展奠定牢固的基础。 参考文献 1伍静涛.浅谈如何提高电力安装企业人力资源管理J.现代商业， 2010， 35： 179+178. 2林尚武.优化电力企业人力资源管理的对策研究J.现代企业教育， 20