ERP系统发展历程.ppt

ERP 发展历程,(1965),(1980),(1991),(2004),1主生产计划（MPS）,2产品信息，物料清单（BOM）,3库存信息，物料可用量,4建议的加工及采购计划,MRP回答了4个制造业的主要问题,问,答,M R P 既不出现短缺， 又不积压库存。 销、产、供物料信息集成,MRP的 逻 辑 流 程 图,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,物料需求计算,(逐级展开),X,A(1),C(2),O(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,ERP,与供需链管理,ERP概念和原理,一种有效规划制造业所有资源的方法 以数量单位来规划运营计划 以金额单位来规划财务计划 具备模拟功能回答：“如果将要”问题 把众多功能联结到一起如经营规划、销售与运作规划、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持 物料和能力的执行 系统的输出是同财务报告集成的,APICS对MRP II的定义,(美国生产与库存管理协会词汇),物流资金流信息集成 规划所有内部资源、整合主要业务 模拟 ： 如果将会,潜在 客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心 （瓶颈工序）,资源清单,MRP 逻 辑 流 程 图,库存记录,产品配置,40,物料系统,财务,MRP II 逻辑流程图,ERP概念和原理,ERP企业资源计划,ERP概念和原理,ERP 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链协同合作竞争。,背景： 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点： 面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR） 性质： 合作竞争信息沟通的手段 信息/互联网时代企业管理革命,ERP概念和原理,ERP 核 心 思 想 企业内外集成 管理整个供需链 同步 （协同）,ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链,信息集成范围/解决的问题 / 管理思想,MRP： 销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则,MRP II： 物料信息同资金信息的集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计支持决策,Gartner 分析家对 ERP II 的定义,ERP ERP II 角色企业优化 价值链，协同商务 领域制造，分销 所有领域 功能制造，销售， 跨行业及特殊行业 分销，财务 处理内部信息 外部信息 平台封闭，关注Web 基于Web，开放，组件技术 数据内部集成和使用 内部及外部，公开及共享,MRP - MRP II - ERP 功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代90年代21世纪,MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM,联想集团实施 ERP 的效益, 平均交货时间 （天）11 5.7 库存周转天数 （天）