乡镇企业管理复习题及答案节选.pdf

乡镇企业管理复习题及答案节选乡镇企业管理复习题及答案节选 一、单选题一、单选题 1、按照生产资料所有制的性质，可将企业分为 A 公有制和非公有制企业 B 公有制和私营企业 C 公有制企业和个体企业 D 公有制企业和外商投资企业 2、由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的 点到点式的供应链运作，集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体的物流过程提出策划 方案，并通过电子商务将这一过程集成，这种物流商称为 A 第一方物流商 B 第二方物流商 C 第三方物流商 D 第四方物流商 3、公司制企业有两种具体形式，指 A 有限责任公司和股份有限公司 B 有限责任公司和合伙制企业 C 股份有限公司和合伙制企业 D 合伙制企业和私营企业 4、企业管理的二重性指的是 A 一方面企业管理要合理组织生产力；另一方面企业管理要维护生产关系 B 一方面企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位；另一方面企 业总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现者 C 企业的所有权与经营权 D 其它 5、有关公司制企业股东大会的性质，正确的理解是 A 它是公司的经营决策机构 B 是公司的执行机构 C 是公司的专门的监督机构 D 是非常设的公司制企业的最高权力机构 6、中层的企业文化又称为 A 制度文化 B 物质文化 C 精神文化 D 其它 7、按培训对象划分，培训工作可以分为 A 内部培训和外部培训 B 一般性培训和专业性培训 C 新员工培训和在职员工培训 D 其它 8、 根据员工工资等级所示的工资额， 按实际劳动时间来计算并支付劳动报酬的工资形式成为 A 计件工资 B 计时工资 C 月工资 D 小时工资 9、职能战略是企业第几层次的战略 A 第一层次 B 第二层次 C 第三层次 D 第四层次 10、向前一体化战略指的是 A 利用现有产品来生产深加工产品，向下游产品、产业流动，即向运输行业和销售企业流动 B 把现有产品生产所需要的零部件和原材料由外供改为自己生产或向生产原材料、能源、动力的企 业投资，实施控股或参股 C 与行业内的竞争对手联合 D 与非行业内的企业联合 二、多项选择题二、多项选择题 1、按企业使用的主要经营资源划分，可将企业分为 A 劳动密集型企业 B 资金密集型企业 C 技术密集型企业 D 知识密集型企业 2、按照企业财产构成的不同，可将企业划分为 A 个人业主制企业 B 合伙制企业 C 公司制企业 D 有限责任公司 3、我国国有企业长期保持着单一国有的工厂制企业形态，在计划经济体制下，这种组织形式难以 适应社会主义市场经济的要求，存在种种弊端，主要表现在下列哪几个方面 A 产权关系模糊 B 投资主体单一 C 企业资产呆滞 D 政企职责不分 E 经济效益不佳 4、我国国有企业实行的两权分离的主要经营方式有 A 股份经营 B 承包经营 C 租赁经营 D 其它 5、企业管理的职能包括 A 计划 B 组织 C 用人 D 指挥 E 控制 6、企业以生产经营过程的不同阶段和构成要素为对象形成的一系列企业管理包括 A 技术开发管理 B 生产管理 C 市场营销管理 D 财务管理 E 人士管理 7、系统论主要观点是 A 整体性，指系统是由两个以上的相互区别的要素构成的整体 B 相关性，指系统各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系，而是相互作用、相互依存的，从而形成 一定的结构复杂的系统 C 目的性，指的是人们建造系统是有目的的 D 环境适应性，指任何系统都必须适应所处环境的要求和变化 8、企业管理的一般方法包括 A 行政方法 B 经济方法 C 法律方法 D 教育方法 9、企业管理理论的发展趋势包括 A 人本化 B 整体化 C 战略化 D 网络化 10、企业组织变革的总趋势表现为 A 扁平化 B 网络化 C 柔性化 D 人本化 三、名词解释三、名词解释 1、企业 2、企业组织形式 3、企业组织结构 4、经营战略 5、企业内部环境 6、企业集团 7、学习型组织 8、企业文化 9、人力资源管理 10、经营战略 四、简答题四、简答题 1、对比职能式组织结构和事业部式组织结构二者的特点和优缺点。 2、对比内部招聘与外部招聘各自的优点、缺点。 3、简述企业行业环境调研的内容。 4、企业外部环境重点内容的调研包括哪些？ 答 答 案 案 一、单选题一、单选题 1A 2 D 4 5 6 7 8 9C 10 B 二、多项选择题二、多项选择题 1 ABCD 2ABC 3 ABCDE 4 ABC 5 ABCDE 6 ABCDE 7 ABCD 8 ABCD 9 ABCD 10 ABC 三、名词解释三、名词解释 1、企业：是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权 利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 2、企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构 成内部分工协作与外部社会经济联系的方式。 3、企业组织结构：就是企业内部在分工协作的基础上由层次部门职务职权等构成的组织体 系。 4、经营战略：是指企业面对激烈变化的环境严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有 可能出现的各种条件， 为确定企业发展目标和实现目标的途径措施手段， 谋求企业生存和不 断发展做出的总体性长远性的谋划和方略。 5、企业内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业拥有的物质条件和工作情况。 6、企业：是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权 利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 7、企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构 成内部分工协作与外部社会经济联系的方式。 8、企业组织结构：就是企业内部在分工协作的基础上由层次部门职务职权等构成的组织体 系。 9、企业文化：是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念价值观念和行为 准则，是外显于厂风厂貌内隐于人们心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。 10、企业内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业拥有的物质条件和工作情况。 四、简答题四、简答题 1、直线职能结构的特点是：按集中统一原则设置直线行政领导者，又按分工管理的原则设 置各级职能机构或人员； 行政领导者对直属下级有直接指挥权， 各级职能结构和人员的职责 是为同级行政人员出谋划策，对下级没有直接指挥权，只起业务上的指导和监督作用；企业 的管理权高度集中， 主要经营决策权集中在企业的最高领导层。 它的主要优点是： 分工严密， 每个职能部门的职责容易明确确定，上下级之间的关系清楚，容易保证集中统一指挥；每个 部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都固定地归属于一个职能机构， 整个组织系统有较高地稳定性。它的缺点是：各个职能部门之间由于分管的业务不同，考虑 问题的出发点往往不一致，矛盾较多，致使最高领导层的协调工作量很大，容易陷入日常事 务；各部门主管人员都是专业职能人员，仅熟悉自己范围内的业务工作，因而不利于在企业 内部培养出全面的管理人才。 事业部结构的特点是：把企业的经营活动按产品加以划分，成立各个经营单位即事业部，每 个事业部在财务上向总公司负责，内部实行独立核算，自负盈亏。每个事业部都是一个利润 中心，并拥有相应的独立经营的自主权。它的主要优点是有较多的管理权下放给事业部， 有利于企业的领导摆脱行政事务， 成为决策中心， 又有利于各事业部充分发挥各自的积极性。 既有较高的稳定性，又有较好的适应性；各个事业部独立核算，自负盈亏，便于考核；容 易培养全面的人才； 它的主要缺点是：各个事业部内部及总公司内部都要设置职能机构，因而用人多，费用高； 各个事业部容易只考虑本事业部的利益，闹本位主义，影响各事业部之间的协作。 2、内部招聘的优点是：信息了解全面，准确性高；可以调动员工积极性，激励员工；可以 更快适应工作；使组织培训投资得到回报，费用低。缺点是：来源局限，水平有限；会导致 近亲繁殖，可能造成内部矛盾，影响士气。 外部招聘的优点是：人才来源广，选择范围大；可以为企业输入新鲜的血液；可避免内部出 现权术斗争；人才现成，节省培训投资。缺点是进入角色慢，适应时间长，对员工的了解 少，可能影响内部员工的积极性。 3、企业行业环境分析的内容包括： （1）市场需求分析：分析企业总体市场的调查和分析，分析用户的现实需求及潜在需求； 企业细分市场的调查和分析；用户和消费者产品需求的趋势分析 （2）竞争状况分析：包括对竞争对手总体情况的调查，竞争