中小企业如何完善会计核算制度.pdf

ManagementtObserver 管理观察 总第 473 期 陈天灯 中小企业如何完善会计核算制度 （ 台州职业技术学院，浙江台州318000） 摘要：随着民营经济逐步走上历史舞台，地位日益突出，中小企业迎来新的发展 的春天，但是，中小企业相对于大企业来说，普遍存在着机构不健全，管理不规范的问 题，产品技术含量低、从业人员的素质水平不高也是亟待解决的突出问题。 管理的不规 范，尤其是会计核算和财务管理不规范容易引发一系列的问题，所以要高度重视中小企 业的会计核算问题。 关键词：中小企业会计核算问题对策 改革开放以来的几十年间，我国中小 企业发生了翻天覆地的变化，在国民经济 中的比重逐年上升，在促进国内生产总值 增长，维护社会稳定，增加就业，推动科技 进步等发面发挥了重要的作用。 但是，生 产成本持续上升， 企业经营难度增大，加 上中小企业的会计核算的制度的不健全， 这些问题不解决， 很容易让企业陷入困 境。 笔者做了大量相关的研究，结合从事 的职业，对中小企业的会计核算工作提出 几点对策。 2003 年，国家四部委联合下发 中小 型企业标准暂行规定， 提出以年末从业 人员数量和资产总额为核心指标的评定 标准，2011 年 6 月 18 日， 工业和信息化 部、国家统计局、国家发展和改革委员会、 财政部四部委又对中小企业划型标准进 行调整，将中小企业划分为中型、小型、微 型三种类型。 我国的中小企业的特征为： 一是所有制结构灵活多样，投资主体多元 化，船小好调头，发展迅速；二是我国中小 企业近几十年的发展都是依赖密集型的 生产方式获得成功，但是随着买方市场的 逐步形成，工人工资的大幅度增长，中小 企业的劳动密集型逐渐成为制约企业发 展的瓶颈，所以提高科技装备水平，提高 产品附加值成为企业摆脱低附加值、重复 性投资生产的重要出路；三是中小企业发 展不平衡，东部地区发达，西部地区相对 落后，珠三角、长三角地区发达，内部地区 相对落后； 四是中小企业涵盖范围广，分 布地区分散， 主要是各地方的乡镇企业； 五是中小企业存在着先天不足、后天失调 的窘境， 一些小企业处于竞争的劣势地 位，很难与大企业相抗衡，且短时期内，很 难转变这种态势。 以上五种特征决定了中 小企业在发展中存在着会计核算等方面 的问题。 1.中小企业会计核算存在的问题 近几年来，中小企业在市场经济的大 潮中成长了很多，经历了改革开放几十年 的洗礼， 经历了国际金融危机的考验，各 项制度逐步完善， 企业管理水平提高，然 而，各中小企业在会计核算方面存在着一 些问题，主要表现在以下几个方面： 1.1 会计人员配备不齐全， 机构设置 不尽合理 我国大部分企业基础较差，对管理不 够重视， 造成会计机构设置层次不清晰、 分工不具体等问题，有的微小企业为了解 决成本，甚至不安排会计人员或者安排自 己的亲戚担任会计，有的甚至是一点儿会 计知识都不具备， 更不用提持证上岗了； 还有一部分采用的会计外包的方式，兼职 会计问题严重，流动性强，管理性差。 同 时，还存在着会计人员学历层次低、会计 人员老龄化、会计培训不到位等问题。 中 小企业会计人才缺乏一方面与经营者的 个人素质和重视程度有关，另一方面也由 于企业规模小，激励方式有限，对优秀会 计人员的吸引力不够，造成会计人员招不 来，留不住，发展不好，人员不稳定，跳槽 现象严重，这些都对企业会计核算水平造 成了直接影响。 1.2 核算主体不清晰，违规问题严重 中小企业具有 “ 船小好调头”的优势， 同时也有产权不明晰， 管理不规范的劣 势。 我国的很多中小企业，经营权和所有 权高度集中， 投资方和管理方混为一谈， 产权不明晰，都给会计核算工作带来了困 难， 由于有些企业对会计工作不够重视， 不按照规定记账，造成会计核算中很多不 规范的地方，比如不设立账面，以票代帐， 或者账面管理混乱。 在会计核算方面，有 些企业用记账的方式操纵利润，或者用收 入不计入账面、 虚增成本等手段逃税，给 国家带来损失。 有些中小企业不按照会计 制度对固定资产折旧进行分类，而是根据 自己需要尽快处理等等，这些操作都没有 认真执行相关规定，而是按照经营者的意 图随意更改账面， 造成会计信息的失真。 另外， 还存在着一些企业为了降低成本， 在交易时愿意和合作方执行较低的价格， 会计记账时采用不合规的收据入账或者 根本不入账，不仅仅违反会计制度，也有 悖于法律的要求。 1.3 企业内部控制制度不完善， 缺乏 有效监督 通过走访，我们发现很多中小企业没 有完善的企业管理制度，或不完善或根本 没有， 有的企业虽然各项规章制度齐全、 财务制度健全， 但在执行中形同虚设，没 有得到真正的实施。 一些企业经营者虽然 看到这个问题的重要性， 但是因为企业 小，觉得时机还不是很好，有的则是 “ 心有 余而力不足”， 现有的管理人员素质无法 到达建立完善制度的程度，制度不健全对 企业的损害是显而易见的，给企业带来了 一些负面的作用， 不仅造成内部管理混 乱，造成企业资产流失，人员流失，会计失 真， 无法为经营者决策提供依据和参考， 损害了企业的根本利益；而且也对外部管 理和监督带来了很多困难。 由于一些中小 企业的管理者经常干预会计工作，会计很 难独立的处理会计问题， 而是受制于老 板，按照经营者的意图调整会计，无法真 正发挥会计的监督作用。 1.4 对会计档案重视不够， 会计资料 保存不善 一些中小企业为了节约成本，没有按 照要求将会计档案保存好，既没有专人负 责资料的管理， 也没有固定的地方存放， 造成大量的会计报表和会计凭证随意堆 放，到账会计资料损毁、丢失的事情经常 出现，这不利于企业的长远发展，比如上 市对会计信息的披露要求等等，中小企业 的管理者应加强管理，切实保证会计信息 的完整性。 217 管理观察 2012 年 6 月下旬刊 2. 解决中小企业会计核算存在问题 的对策 当前，由于中小企业的发展面临着很 多问题，会计核算执行不严格，会计信息 不完善的问题比较突出，因为应加强以下 几点工作。 2.1 建立相关会计机构， 提高从业人 员工作水平 中小企业管理者要高度重视会计核 算工作，按照 会计制度的要求建立相关 会计机构，同时，根据业务开展情况，安排 和企业规模相匹配的会计人员，招聘会计 人员第一需要人数要充足，不能仅仅配备 一名人员应付会计工作，第二综合素质要 高，一般应具有会计从业资格，规模较大 的企业甚至需要中级职称以上的会计。 会 计人员绝不仅仅是记账这么简单，还有对 日常经营状况进行监督，为经营者和管理 者提供决策依据。 为了招得来、留得住这 些会计人员， 要制定优惠政策和激励机 制，制定培训计划，对留下来的会计人员 进行定期培训，提高业务素质，尤其是加 强会计从业人员的法律意识，确保他们按 照会计法和会计准则进行账簿设置，照章 纳税， 加强对日常账面的处理的练习，掌 握基本技能，提高业务能力和道德素质。 2.2 规范会计日常工作，提高工作能力 新形势下，如何加强会计核算主体的 管理，使之适应市场经济的需要成为我们 需要关注的重要问题，我们要密切关注会 计核算范围的新变化和新特点，会计部门 提供的会计信息要提供给管理者、经营者 和有关国家经济管理部门。 会计工作关系 到社会的方方面面，处理的好坏不仅仅影 响到企业和国家间的利益分配，也涉及到 工人工资的发放乃至社会的稳定。 所以， 企业经营者要高度重视会计核算工作，做 好风险防范， 确保会计信息的准确度，使 会计信息公允的反应企业的经营情况，为 经营者决策提供参考依据，准确的判断企 业的经营状况和预测企业发展前景。 2.3 加强外部监督管理， 完善企业各 项制度 如果随着中小企业的发展，经营者的 水平不能同步提高，企业管理和内部控制 的弊端就会逐渐显现，比如岗位设置不合 理和监督机制不健全就会妨碍内部控制 指标的实现。 如果企业会计核算做不好， 会计监管不力就会造成会计信息失真，甚 至会造成企业的财务风险。 所以，企业要 随着规模的扩大，加强对财务会计的重视 程度，加强企业外部监管，不断完善内部 控制制度，确保会计核算的时效性和准确 性。 我国目前的中小企业发展特点决定了 不能依靠企业自身的自律来加强对企业 会计核算的监管，更多的还是依靠来自政 府部门的外部监管，对中小企业进行会计 规范，所以按照有关要求，企业应当在规 定的期限内建立完整的会计制度，对于没 有按时按规定建立账簿体系的要严肃处 理。 同时，财政部门和税务部门也要加强 对中小企业的工作指导，帮助中小企业建 立完善的账目和会计核算制度。 参考文献： 1杜惠霞.中小企业会计核算探讨J.现代 农业，2009(6). 2 张颖梅. 小议中小企业的会计核算问题 J.中小企业管理与科技，2009(2). 作者简介： 陈天灯 （ 1963-），男，汉，副教授、学士、浙 江东阳、会计教学与实务，以及税务实务。 李红军 企业薪酬激励与绩效管理探析 （ 山西兰花集团公司人事劳资处，山西晋城048000） 摘要：从项目管理、生产管理以及服务经营三个方面探讨了不同性质企业薪酬激 励的特点，并就如何充分发挥出企业薪酬激励有效性提出了自己的若干看法。 同时，就 当前企业绩效管理存在的若干问题进行分析，并针对性的提出了相关解决措施。 关键词：薪酬激励绩效管理有效性 当前企业管理者大多意识到了企业薪 酬激励与绩效管理在企业发展战略中的重 要性。 但是，管理实践中，由于对两者存在 一定的认识误区， 而且由于各个企业的性 质不同， 导致企业在进行薪酬激励以及绩 效管理的过程中存在一些问题。 这就导致 企业的薪酬激励和绩效管理的有效性存在 着一定的限制。 如何根据各个不同企业的 类型，制定一个切实可行的薪酬激励策略， 提高企业薪酬激励的有效性成为了当前 企业薪酬激励与绩效管理的重要工作。 1.企业薪酬激励的特点及有效性策略 1.1 企业薪酬激励的特点 (1)项目管理型企业薪酬激励的特点 路桥建设、 房地产开发等类型的企 业，项目管理是其核心价值得以实现的重 要环节，做好项目管理工作的薪酬激励是 该类型企业管理的重要内容。 对项目管理 的薪酬激励具有这样的特点： 其一， 项目管理工作首先要做好总部 对项目分部的控制工作，当前常见的控制方 式包括：事业部管理、矩阵式管理、母子公司 控制等，各个不同的控制模式对于人员薪酬 激励以及绩效管理的方式都不一样。 其二，项目管理工作的重要风险在于 总部对项目管理失去控制，一个项目带来 的损失可能会阻碍整个企业的经营。 如何 有效的激发各个项目部参与人员的积极 性，提高总部对分项目的控制是薪酬激励 的重要工作。 其三，作为一种薪酬体系，岗位绩效 工资制相对比较适合项目管理方式的企 业，其难点