银行行长述职报告

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 7 银行行长述职报告 一年来，在省行党委的正确领导下，我依靠全行员工，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总、省行战略方针，坚持质量、效益和风险的辩证统一，振奋精神，抢抓机遇，进位争先，我行主体业务跃上了新的发展平台。在省行按季绩效考核中，一、二、三季度我行均列省辖二类行第一。我行被授予 “ 江苏省五一劳动奖状 ” 、 “_ 省文明单位 ” 、“_ 市文明单位 ” 、 “_ 市法治单位 ” 。成绩的取得，归功于党委 “ 一班人 ” 、中层和广大员工，是全行上下同心同德、 协力协作、艰苦奋斗的结果。现汇报今年以来本人履职情况，请省行绩效考核组的领导和各位同事予以修正。 一、今年来主要工作 加快发展步伐，持续增强规模实力 通过努力，我行各项业务快速增长，总体规模实力进一步增强，经营效益稳步提高。至 11 月末，我行实现拨备前利润 56798.99 万元，同比增加 16188.99 万元，增幅 34.95%；实现账面净利润 36661.55 万元，人均净利润 32.56 万元。负债业务快速增长。 11 月末全行本外币存款余额 225.75 亿元，位居同业第二，比年初新增 30.36 亿元， 净增额列四大行第二位。资产业务持续增长， 11 月末本外币贷款余额202.76 亿元，列同业第一；较年初新增 33.68 亿元，新增量列二类分行、同业第一。 1-11 月份，实现中间业务收入 220312016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 7 万元，同比增加 7070 万元，同比增幅 47.25%。实绩总量有望实现三年规划目标，超越建行，列四大行第二，绩效考核力争二类行三连冠。 注重高层营销，始终坚持率先垂范 一年来，我能带头亲政府、争客户，加强与政府部门沟通，主动拜访省沿海集团、 _市、 _市、 _县、_县、 _县、 _区、 _区、市经济开发区、市交通局、市经信委、 _海关、 _商检局主要负责同志，为重点项目营销谋得先机。加强银、企对接，走访_集团、 _集团、等重点客户，进一步寻求合作机会。赴上海、西安会晤荣广集团、秦川集团负责人，增进联谊，共谋发展。逐一与市行业务部门研究工作，分析形势，查找不足，寻求突破。率队赴 _、 _、 _、_、 _等分行学习先进做法，经常性赴支行进行绩效沟通、绩效辅导，改进弱势业务、弱项管理。深入 到经营性支行、乡镇办事处，与员工交流沟通，送去关心慰问，鼓舞大家士气。 能贯彻执行上级党委、纪委关于廉政建设的有关规定，自觉执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则和国有企业领导人员廉洁从业若干规定，严于律己，为党委和全行干部职工作出榜样。在用人、评先、编外员工纳编等关系到员工切身利益的重大问题上能秉公办事，同时管好自己2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 7 身边的人。能教育和提醒分管部门负责人和员工自觉遵守廉洁自律规定，维护我行形象。按照规定不接受企业和客户的馈赠，对少数难以退回的企业单位的现金、有价证券、购物卡等，一律交监察 室登记，交办公室公用。到基层支行检查工作或调查研究一律吃工作餐，不接受企业、客户宴请。公布内、外网行长信箱，新设行长接待日制度，便于员工个别沟通，反映心声。 完善议事规则，不断完善督办机制 一年来，我能够按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断完善党委内部议事和决策机制。凡属经营管理重大决策、省行重要工作部署、干部调整聘免等重要事项，都召开党委会集体讨论研究，民主决策。为了保证集体领导制度的贯彻执行，坚持每周一次行长办公会，研究部署当前工作。对一些重大或急需解决的问题，及时召开 党委会，进行研究会办，不拖拉，不推委，努力提高决策效率和执行力。为了保证集体决策的科学性，坚持做到事前提出议题，尊重和重视分管领导意见，补充和完善个人方案，民主商量，会议决策。无论是党委会还是行长办公会，都能够让大家充分发表意见，各抒己见，形成了良好的议事决策氛围。一旦形成决策，能够坚决执行，带头贯彻，同时积极支持分管同志开展工作。经营管理工作在党委集体领导下，实行明确的行长分工负责制，形成集体决策、分工负责、同心协力2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 7 的良好局面。 强化交办、催办、督办工作制度，将督办工作作为市行党委和行长室总体工作 的一个重要组成部分，列入工作议程。将行长办公会重要事项列入交办、督办范围，办理情况及时向行长室反馈并上网公示，推动催办、督办工作的开展。健全建簿、立项、催办、办结、反馈、通报等督办程序，按照谁主管谁负责、讲究时效性原则，建立上下贯通、左右衔接的工作网络。扩大督办外延，将市行班子成员赴基层调研，召开员工座谈会收集意见、通过行长信箱、行长接待日、职代会反映问题的回复情况列入督办范围，推动相关部门改进工作，服务基层，提高执行力。通过督办制度的实施，促进管理层观念理念的转型和工作作风的转变，强化主动服务意识，提高行 政办事效率。 加强队伍建设，注重培养后备人才。 今年我行出台 _分行辖属支行挂职副行长管理办法，选派 35 周岁以下四名优秀管培生到市区四家支行挂职锻炼，启动导师培养计划， 11 月份又启动第二批管培生选拔考试，为我行管理培训生制度的后续培养奠定机制基础。出台 _分行新入行员工培养指导意见，成为新员工职业生涯规划起步的指导文件。出台非管理类岗位职级动态调整试行办法，根据岗位胜任度在基准职级基础上实行动态调整，有利于调动员工岗位成才、绩效进步和技能提升。2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 7 及时更新市行人才库， 新进 _名大学生全部充实到前台工作，为发展注入新的活力。对管理人员开展系列培训，鼓励员工围绕职业生涯建设，多维度参加各级各类学习培训，获取岗位认证资格及学历证书。开展 “ 携手春夏 ” 全员销售金融产品活动，增强了员工对产品知识的熟悉程度。 推动作风建设，狠抓落实成效。 在我行快速发展的同时，我注意到辖内少数中层干部缺乏全局、大局观念；工作浮躁、粗糙， “ 甩膀子 ” 、做 “ 甩手掌柜 ” ；经营观念、理念滞后，小胜即喜，小富即安等等不良倾向，我与分管同志一起狠抓管理人员作风建设，要求中层干部，尤其是支行 班子，牢固树立群众观念，确立 “ 权为民用、情为民系、利为民谋 ” 的思想，带着思考和需解决的问题，深入基层，与员工群众面对面开展调查研究。通过共同努力，绝大多数管理人员能关心群众疾苦，体察职工冷暖，珍惜民力，倾听民意，努力多做得民心的实事，多办解民忧的好事；注重埋头苦干、真抓实干，不搞形式主义，不做表面文章；抓落实能立足四个方面 抓重点、抓难点、抓具体、抓基层，把抓落实作为转变作风的重要内容，作为推进工作的关键环节，作风建设取得成效。 二、存在问题 经过努力，今年以来各项工作得到了平稳较快发展， 我个人也仅做了一些牵头推动工作，自感存在许多不足，主要表2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 7 现在： 客户基础还比较薄弱，一些板块、条线、机构之间发展不平衡，有的业务投入产出效率不高。基础管理还存在一些薄弱环节，管理的精细化水平、创新能力、内控长效机制建设有待进一步加强，一些关爱员工的举措还需要做细做实。 个人作风建设需要进一步加强。有时仍存在 “ 想一口吃个胖子 ” 的急躁思想，对复杂局面的驾驭有时还不能得心应手，对一些瓶颈因素的解决要进一步解放思想，创新实践，在加强新业务、新产品、新管理理论和先进经验的学习并实际灵活有效运用上还要进 一步下功夫，在资源使用配置效率等方面还有进一步改进的空间。 三、今后努力方向 在经济金融复杂多变的形势下，如何去分析把握，迎接挑战，抢抓机遇，如何成为金融同业新一轮竞争的赢家，是摆在每一位管理者面前的必答课题，尤其是对于我们班子成员、我这个班长来说，更需要加强学习，认清形势，鼓足信心，扬长避短，与全行员工一起为实现 “ 进位争先，强行富民 ” 战略去努力奋斗。 明年，我行将紧扣省行百亿战略要求，将加快发展作为第一要务，进一步落实 “ 三力 ” 提升、 “ 八个突出、八项转变 ”的要求，持续提高市场占有率、 系统贡献率，做发展的主流银行、管理的和谐银行、服务的领先银行。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 7 同时，我个人要不断加强政治理论、金融业务、战略管理理论的学习，审时度势，以变应变，努力提高战略管理、科学决策水平和个人职业素养。