企业人力资源开发管理探究.pdf

管理观察 2012 年 9 月中旬刊 张保荣 1 霍峰 2 企业人力资源开发管理探究 （ 1.五矿邯邢矿业有限公司西石门铁矿； 2.五矿邯邢矿业有限公司北洺河铁矿，河北邯郸056303） 摘要：随着全球经济一体化的深入推进，各企业之间的竞争日益激烈化，企业人 力资源开发与管理面临着严峻的挑战。 如何对人力资源进行合理的开发与有效的管理 成为现代企业管理者考虑的重大问题。 本文从分析新形势下企业人力资源开发管理存 在的主要问题出发，对企业人力资源开发管理的实施策略进行了相应的探讨。 关键词：企业人力资源开发管理实施策略 人力资源开发与管理是现代企业发 展的基本举措，对企业的生存与发展起着 至关重要的作用。 随着全球经济一体化的 深入推进，企业之间的竞争逐渐演变成高 素质人才之间的竞争，因此，企业人力资 源开发与管理面临着严峻的挑战，如何对 人力资源进行合理的开发与有效的管理 成为企业发展壮大的决定性因素。 1. 新形势下企业人力资源开发管理 存在的主要问题 人力资源是现代企业生产经营活动 中不可或缺的因素，人力资源开发管理旨 在通过开发出人才的无限潜能，充分发挥 人的才能，做到 “ 人尽其才，才尽其用”。 但 是，在新形势下我国企业人力资源开发管 理的一些问题日益暴露出来，主要体现在 以下几个方面： （ 1）观念落后，对人力资源认识不到位 现代人力资源开发管理理念应该是 通过构建一种有效的开发管理体系，充分 开发出人的内在潜能，最大限度地发挥人 的潜能，以培养高素质、高水平的人才。 然 而，目前仍有部分企业由于受到传统计划 经济管理模式的深刻影响，人力资源开发 管理理念仍停留在传统的人事管理层面 上，以人事日常管理为中心，在管理工作 中注重高度集权，人事管理开发与管理缺 乏创新，不重视人的积极性的调动，严重 阻碍了人力资源潜能的充分发挥。 （ 2）人力资源配置结构不合理，人才 流失严重 构建科学高效的企业人力资源开发 管理体系已迫在眉睫。 但是当前多数企业 人力资源配置结构很不合理，企业在对员 工进行选拔与聘任时，往往过多地考虑裙 带关系，并非任人唯贤，造成高素质、高水 平的人才匮乏， 人才流失严重的局面出 现，从而影响了企业的市场竞争力。 （ 3）重管理、轻开发，人力资源开发利 用不足 人力资源开发是提高企业人力资源 整体素质和技能，提高企业管理水平的重 要途径。 但是由于有些企业对人力资源缺 乏充分的认识，盲目地强调管理，忽视对人 力资源的开发利用，从而使得人力资源开发 缺乏科学性。 加之，人力资源的开发培训不 足，有效的人力资源开发制度的缺乏，致使 人力资源整体素质偏低，企业的后备力量以 及技术人员严重不足，严重影响企业的经 济效益，制约了企业的可持续发展。 2.新形势下企业人力资源开发与管理 的实施策略 （ 1）更新理念，树立人才资源意识 毫无疑问，随着人才国际化的愈演愈 裂，企业之间的竞争归根结底成为人才之 间的竞争，因此，在新形势下，企业要想求 生存求发展，必须更新观念，树立人才资 源意识， 加强对人力资源的开发与管理。 一方面，应树立人才资源是第一资源的意 识。 人才资源是生产活动中最有创造力 的、最活跃的因素，其他各项资源的价值 与作用只有通过人才资源的作用才能得 以充分体现出来。 在某种意义上说，人力 资源的资本投入所获得的利润空间、社会 效益远大于其他的物力资本投入。 因此， 企业应努力将人才资源开发与管理作为 现代企业发展的基本举措，努力做到尊重 人才、重用人才、激励人才，进而留住人 才。 另一方面，应树立 “ 能力本位”的核心 价值观。 市场竞争正逐步向能力竞争演 变，企业竞争实力的强弱决定了企业的兴 衰成败。 因此，企业进行人力资源开发与 管理时，应从以 “ 权力本位” 、 “ 亲情本位” 的观念向以 “ 能力本位”的观念转变，构建 新的人力资源管理文化体系，最大限度地 使人才的创造潜能得以充分发挥出来。 （ 2）培训开发,建立健全的人才资源开 发机制 从事人力资源开发与管理的工作人 员不仅需要掌握人力资源开发管理方面 的理论知识，如员工招聘、培训与开发、绩 效考核、评估奖励等，而且还需对企业生 产经营方面的知识有所了解，这样人力资 源管理才能与企业的经营管理密切结合 起来，企业才能不断地得以发展。 因此，在 对企业人力资源开发与管理时，必须加强 培训，通过培训，增强人力资源管理者的 管理能力，提高人力资源管理者的综合素 质。 随着知识经济时代的到来，复合型知 识、技能结构的人才成为企业可持续发展 的决定性因素，因此，加强对企业全体员 工的创造力开发，建立健全的人才资源开 发机制，成为新形势下的一大重要要求。 （ 3）改革创新，实施战略性人力资源 管理 改革创新，实施战略性人力资源管理 是指企业要根据自身的实际情况，不断地 对人力资源开发与管理进行变革、 实践、 完善、提高，真正做到与时俱进。 首先应完 善人力资源管理体制，明确人力资源工作 流程。 完善人力资源管理体制关键在于明 确人力资源管理部门和用人单位在人力 资源管理上的管理责任和权限。 在工作分 工方面上，人力资源管理部门主要负责对 企业规章制度的制定及对规章制度执行 情况的监督，并对企业员工的职业生涯发 展规划进行指导，记录、指导、激励与合理 评价企业员工的工作状态。 其次，加强绩 效考核管理，建立有效的激励体制。 制度 合理有效的绩效考核标准和绩效评估系 统，在考核时应要分级、分类进行，在考核 要素设计应注重业绩、能力、态度三方面， 并按照企业的工作性质及人员的不同层 次有所侧重与区别。 最后，加强绩效考核 时应严格遵循 “ 管、考”相统一的原则，建 立以员工考核为基础、 以企业目标为导 向、以员工需求为目的的激励机制