人力资源管理在煤炭企业中的管理作用及运用.pdf

Studies Institute 管理研究院 P.62 力模型有针对性的为员工进行敏感性训练和技能培训， 进行学习型组织的 建设和追随力的有效管理， 培养参与性强、 心态积极的领导者与追随者。 3.激发员工参与性与领导风格， 有效匹配组织文化。没有所谓的最 完美的领导者， 只有最适合组织工作的领导者。 因此， 应根据追随者的特 质、 被追随的领导者原型进行调查， 为不同员工群体有针对性、 科学性的 选拔和配备相应领导风格的合适的领导者， 建立最佳的匹配模式， 并逐步 建立和完善动态竞争和干部轮换制度。 在充分强调尊重基层积极性和宝贵经验的领导活动新时期， 追随者的积 极性、 经验、 地位和作用日益重要。 无论是组织， 还是企业， 改革创新的航程 需要自发的动力的。 在确保质量和效果的同时， 不断实现加速度的提升， 这就 更加需要挖掘和培养主动有效的追随者， 提升领导干部的追随力。 参考文献 1 庞彦翔 . 从领导者与追随者互动的视角探析追随力 J. 领导科 学 ,2012(23) 2李慧娟,林维柏,贾树方.追随力探析:领导者追随者互动视角J. 商场现代化 ,2015(22) 3 曹元坤 , 许晟 . 领导如何赢得追随 J.管理学家 ,2010(1) 摘要：进入新时期后， 我国煤炭行业进行了深入的改革， 除了面 临激烈竞争外， 还需要承担相应的社会责任； 要科学运用人力资源管 理， 增加就业机会， 保障职工权利， 促进企业的健康稳定发展。 关键词：人力资源管理 煤炭企业 运用策略 现阶段， 人类已经进入到知识经济时代， 提升了人类智能化地位， 人 力资源成为最主要的生产要素； 煤炭企业在激烈的市场竞争下要想获得健 康稳定发展， 需要充分重视人力资源的作用， 科学开展人力资源管理， 调动 职工积极性， 提升工作效率， 获得稳定发展。 一、 国有煤炭企业人力资源开发管理的作用和意义 人力资源是现代企业管理的中心和企业发展的宝贵财富， 从本质上 来讲， 人力资源是企业竞争的核心。 人力资源直接决定到企业的经营和发 展， 影响到企业各项经营战略的实施。 而通过人力资源管理与创新， 则是 充分吸引和保留企业发展所需要的人力资源， 将人才积极性与主动性激发 调动起来， 更好的服务于企业发展。 煤炭在我国国民经济发展中占据较大 的能源地位， 虽然近些年来我国开始大力调整能源消费结构， 但是短期内 依然无法取代煤炭地位。 我国大部分国有煤炭企业在人力资源管理方面存 在着较大问题， 需要结合时代发展要求， 创新思想理念， 对人力资源管理 积极完善， 促进煤炭企业的健康稳定发展。 二、 国有煤炭企业人力资源发展的对策 1.结合实际情况， 对人力资源发展规划科学制定 现阶段社会竞争日趋激烈， 加速了人力资源转移， 企业除了要对短期 人力资源发展规划科学制定之外， 还需要结合企业确定的战略目标， 对中 长期发展规划科学制定。 对于国有煤炭企业的人力资源部门来讲， 需要对 人力资源规划周密科学的制定， 合理预测企业未来的劳动力需求、 内外部 劳动力供给情况， 除了要将企业发展需求纳入考虑范围外， 还需要充分重 视员工发展， 有机统一企业发展战略目标和员工个人的职业生涯规划， 促 进企业健康稳定发展。 2.科学选用与配置人力资源 结合煤炭企业实际情况， 对人才招聘、 引进制度有机完善， 构建科学 的竞争机制， 将人才安排于合适岗位中， 充分发挥每一个人才的潜能。 现阶 段， 部分企业依然由上级行政部门任命管理人员， 虽然企业内部已经实施 竞争上岗、 人才招聘模式， 但是往往流于形式， 无法深入贯彻实施。 针对这 种情况， 企业需要对人才招聘方面的制度体系有机完善， 严格依据相应的 规章制度要求来合理选拔人才， 通过综合竞争考核， 对经营管理人员择优 选取， 合理配置人才资源。 企业要对人才的选拔任用标准有机明确； 以煤 炭企业管理岗位为例， 具有较强的专业性， 管理人才除了对党和国家的各 项方针政策充分了解之外， 煤炭开采、 经营核算、 工程技术等方面的知识 也需要掌握， 同时具备较高的业务能力， 能够科学组织各项工作的开展。 因 此， 需要充分考虑这些条件要求， 来对国有煤炭企业的人才选拔标准有机 制定， 且将其贯彻落实下去， 方可以获得需求的人才资源。 3.对人才激励机制科学构建 通过激励机制的科学构建， 可以让员工们认清自己的价值， 找准角色 定位， 更加合理配置人力资源。 首先， 要对薪酬激励机制有机完善， 综合采 取工资、 福利、 股权等一系列形式， 挂钩统一员工的绩效和薪酬， 借助于实 实在在的利益， 对员工产生激励作用， 让其意识到企业的发展与个人利益有 密切关系， 更好的服务于企业发展。 其次， 重视精神激励， 有机结合精神激 励和薪酬激励， 精神激励则是指单位需要充分尊重、 理解与支持员工， 给予 足够的信任， 及时帮助员工解决生活和工作中遇到的各种难题； 通过精神 激励的合理运用， 可以促使员工企业忠诚度、 信任感得到增强； 要充分重视 个人创新激励， 每一个员工都不甘于碌碌无为， 希望获得成功； 且相较于物 质利益， 人们更加关注本领域的地位及荣誉。 因此， 要创新激励， 提供平台 与机会， 鼓励员工发挥潜能， 展现才华。 此外， 还需要将企业文化的激励作 用充分发挥出来， 企业在长期发展过程中， 逐步形成的统一价值观念与思 维方式即为企业文化， 通过企业文化的科学培育， 能够时时刻刻的激励员 工自我努力和完善， 朝着更高的目标奋斗。 要充分重视人力资源的培育， 定 期经常开展人力资源培训， 将人力资源转化为人力资本， 形成企业发展优 势； 因此， 国有煤炭企业需要结合现阶段实际情况和未来战略发展需求， 对 人才培训体系合理构建， 有机结合培训与用人， 充分发挥人才的作用。 综上所述， 人力资源管理在煤炭企业发展中发挥着重要作用， 而人力 资源管理体系的构建并不是一朝一夕的事情， 需要长期坚持下去； 相关领 导需要充分认识到人力资源管理的积极作用， 投入相应的资本， 大力培养 与引进人力资源管理人员， 完善薪酬激励机制， 调动人员积极性， 获得健 康稳定发展。 参考文献 1 赵祝正 . 分析煤炭企业人力资源管理中使用信息技术的重要作用 J. 中国科技博览 ,2015,6（10） ： 123-125 2 张雅娟 . 人力资源管理在现代煤炭企业中的作用