创新型企业人力资源管理问题研究.pdf

Forum 论坛 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.383 创新型企业人力资源管理问题研究 赵瑞凤 天津市宝坻区科学技术委员会 摘要：当今企业要想得到长久的发展， 传统的经营模式和 理念已经无法适应现代社会的需求， 企业必须从技术和思想 上具有创新的意识。 然而， 在创新型企业不断发展的过程中 ， 最重要的就是企业内部人才的竞争， 有效地进行人力资源的管 理， 对满足企业创新型发展的需要具有重要的作用。 关键词：创新型企业 人力资源管理 问题 研究 一、 人力资源在创新型企业中的构成 在创新型企业当中， 通常对于工作人员的素质和文化程度 都要求较高， 同时创新型企业员工都具有较高的团队精神和合 作意识， 在日常的工作生活当中， 都比较注重自身素质的提高， 具有主动学习新知识、 新技术和新思想的自我动力。 具有这样 素质的人才对于创新型企业的不断发展具有重要的作用。 整体 来看， 人力资源在创新型企业当中可以分为三种类型。 1.核心人才。在通常状况下， 创新型企业中的高级领导和 科研人员， 同时还包括高级技术人员及销售领袖等是创新型企 业当中的核心人才， 这部分人力资源是无法从人才市场中进行 招聘的。 因为创新型企业发展的方向和主要研究的产业存在不 同， 核心人才对企业核心技术和竞争力的掌握是非常重要的。 这部分人力资源是企业未来发展方向的制定者和实施者， 是 企业员工前进的引导者， 他们决定着企业产品创新的能力和程 度， 是企业能否有效创造经济效益的根本。 2.通用人才。我国人口众多， 伴随着国家对于教育的重视 程度越来越高， 当今世界市场当中高学历人才充足， 方便企业 在发展过程中用人。 通用人才可以分为两种类型， 首先， 专业知 识和能力较强的人才， 这部分人力资源通常都受过长期的高等 教育， 对于企业的运行起到了不可替代的作用， 财会和技术工 人都属于通用人才。 其次， 专业知识和水平较低的人才， 这部分 人力资源主要从事企业日常生产经营过程中后勤及办公室整理 等工作。 在创新型企业当中， 通用人才是维持其正常运行的主要 工作人员。 二、 创新型企业人力资源管理的策略 1.以创新的战略目标作为选拔人才的标准。创新型企业 的经营和运作实际， 要求企业内部的人才能够拥有同企业发 展战略和思想相同的人才， 在进行创新型企业人力资源有效 管理的过程中， 从人才选拔开始就要注重严格挑选具有创新 思想的人才， 在内部进行管理的过程中， 注重人员的有效搭 配。 各种能力和级别的人才搭配工作， 能够有效提高工作效 率， 做到互相带动、 监督和激励， 这样做使整个团队达到了一 个最佳的合作气氛， 提高工作效率。 在对核心人才进行管理的 过程中， 由于他们在企业中担任着企业发展方向和策略计划 的重任， 仅仅依靠招聘是很难对这部分人才进行有效管理的， 因此， 企业应该从内部进行招聘， 并将表现良好的职工及时进 行奖金和晋升的奖励。 2.建立激励机制。创新型企业在进行人力资源管理的过程 中， 应该重视建立起科学的激励机制， 以有效的制度来鼓励员 工的个人价值， 使员工在工作过程中能够体会到自身价值和努 力得到了肯定， 从而更加愿意和积极的为企业服务， 做好本职 工作。 首先， 奖励机制应根据个人情况的不同进行实施， 要将员 工的需要进行关注， 才能够有针对性地对其奖励， 使其能够感 受到自身价值的实现， 定期适当增加员工的薪资， 能够增强企 业员工的凝聚力， 以免员工被外部优厚的条件所吸引， 导致人 才外流。 3.进行不同程度的培训。伴随着信息和科学技术的飞快发 展， 人类的科技水平每天都在进行着创新， 在这种情况下， 要 想保持创新型企业的竞争能力， 最主要的就是保证企业员工的 实力。 企业应加强对员工的培训， 促进员工专业能力和思想能 够跟得上时代发展的步伐， 不断学习和练习新的科学技术， 在 实践中总结经验教训， 在大量积累基础知识的基础上， 才能够 促成企业自身思想和科技的创新， 从而使企业的核心竞争力增 强。 在对员工进行培训的过程中， 应注重程度的区分， 对于通用 人才的培训， 应注重通用人才工作的性质， 培训过程中应侧重 于对员工思想道德和职业道德等方面的培训， 以此来提高企业 的服务水平； 对于核心人才的培训， 应侧重于先进技术和理论 知识的培训， 加强企业的内部培训， 将员工的专业知识进行提 升和深化， 促进员工再将知识应用到实践当中的能力， 提高员 工的创新意识和能力。 综上所述， 面对当今世界飞速发展的全球经济， 我国企业 面临着空前的竞争压力， 在这种环境下， 企业应注重提升自身 创新水平和能力， 来促进自身的发展， 提高自身竞争力。 而创新 型企业的不断发展， 要靠员工的创新精神来进行。 在创新型企 业当中， 加强人力资源管理， 促进核心人才能够不断提高专业 水平和能力， 为企业发展出谋划策， 促进通用人才企业主人翁 地位的确立， 主动积极地为企业服务。 做好创新型企业人力资 源管理是十分重要的。 参考文献 1吕媛.我国民营企业人力资源管理问题研究D.浙江工业大 学,