应对形势瞄准方向,坚定信心狠抓落实--浅谈新形势下企业改革发展战略的制定及执行.pdf

Broad Discuss Community 博论社区 P.168 摘要：新形势下企业发展面临着战略的制定或调整， 且需 要对战略的坚定执行。 本文以作者的工作经历为基础， 从企业 战略的制定和执行过程中的关键要素等方面阐述了作者的观点 和看法。 关键词：企业战略 战略执行 没有目标的奔跑就没有任何意义,有目标的慢跑同样没有 任何竞争力！ 管理学中有一种理论： “正确的做事” 与 “做正确的 事” 。 “正确的做事” 代表着效率， 而 “做正确的事” 则代表着效 能。 对于企业而言， 效率和效能都不能偏废， 这要求企业人要认 清内、 外部环境， 制定科学明确的发展战略， 明确方向后更需要 坚定不移的贯彻落实。 笔者就职于一家中小型国企， 现就新形势 下企业改革发展战略一题浅显发表看法， 望与广大朋友、 同仁交 流探讨， 不足之处， 更请不吝指教。 一、 认清自身方能准确定位 就国企而言， 优势显而易见， 共性优势主要有： 1.制度体系健全， 基础管理工作完善； 2.文化底蕴深厚， 思想建设工作过硬； 3.固有市场成熟， 企业忠实客户稳固； 4.品牌竞争有力， 国企形象令人信服； 等等。 然而， 其劣势同样愈加明显， 主要有： 1.管理机构臃肿， 体制机制不适应市场经济条件下现代法人 治理结构的要求； 2.制度陈旧过时， 沿用旧习的惯性与对变革阵痛的畏惧， 使 企业职工回避对制度流程的改革更新， 旧有的制度流程越来越 不适应新形势下企业的发展， 有的甚至成为阻力； 3.市场反应迟缓， 繁琐的内部程序与单调的营销手段导致市 场反应速度的缓慢与于是竞争力的不足； 4.人才支撑不足， 庞大的机构上依附着过剩的员工， 企业发 展中所不需要的 “有德无才” 者比比皆是， 而真正的 “德才兼备” 者却因为薪酬制度的禁锢而另寻高就； 等等。 以上仅为针对一般国企的一些共性问题， 当然各自企业又会 有各具特色的实际情况， 如技术、 装备、 资金等方面的优劣势等。 只有认真分析总结， 看准自身的优势与问题， 才能为企业战略的 制定提供坚实基础。 二、 掌握形势才能找准方向 党十八届三中全会后， 各种新政出台， 将使我们面临更加激 烈的市场竞争环境， 但同时， 机遇与挑战并存。 1.伴随着 多项市场垄断被打破， 新的市场机会涌现出来 三中全会明确指出， 要打破垄断和限制， 为混合经济体制等 多种经济力量发展提供更加宽广的发展舞台。 三中全会强调国 企、 民企以及混合所有制企业在公平环境下共同发展， 国有资本 “更多投向关系国家安全、 国民经济命脉的重要行业和关键领 域” ， 与此同时 “坚持权利平等、 机会平等、 规则平等， 废除对非 公有制经济各种形式的不合理规定， 消除各种隐性壁垒， 制定非 公有制企业进入特许经营领域具体办法。 ” 强调市场决定资源配 置， 这为进入许多原有高度垄断的市场提供了有力条件。 积极发 展混合所有制经， 这有利于整合优质资源， 用体制机制改革的活 力增强企业在市场经济浪潮中的竞争力。 2.伴随着加大对外开放力度， 国际化经营的道路愈加宽广 三中全会精神指出： 适应经济全球化新形势， 必须推动对 内对外开放相互促进、 引进来和走出去更好结合， 促进国际国内 要素有序自由流动、 资源高效配置、 市场深度融合， 加快培育参 与和引领国际经济合作竞争新优势， 以开放促改革。 自贸区已经 过飞速的发展完善而趋于成熟， 各边境城市也将掀起新一轮投 资热潮， 加强国际交流、 拓展国际市场已成为我们可选的良好发 展道路。 3.伴随着金融系统深化改革， 资本运作的空间将更加广泛 新的形势下， 鼓励金融创新， 金融市场层次和产品将更加丰 富， 丰富融资工具和交易品种将使股权融资的渠道将更加广泛， 股票融资在企业融资中的比重也将大大提高； 鼓励和引导民间资 本进人金融服务领域， 允许民间资本依法发起设立中小型银行等 融机构， 将为实体经济提供必要的竞争性金融供给， 极大程度上 解决企业金融服务供给不足的问题； 积极引导私募股权投资基 金、 风险投资基金健康发展， 将为创新型、 成长型企业股权融资 提供支持。 大政方针明确， 企业在不同经营领域的外部环境又各不相 同。 如笔者所在的专用汽车制造行业而论， 新时期对产品的灵活 机动性、 通讯便利性、 安全可靠性、 人员舒适性等方面提出了更 应对形势瞄准方向， 坚定信心狠抓落实 浅谈新形势下企业改革发展战略的制定及执行 王为 北京三兴汽车有限公司综合管理部 Broad Discuss Community 博论社区 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.169 高的要求； 产品功能上在 “专、 精” 和 “多功能平台” 两条道路上 各放异彩； 市场方面在建筑、 医疗、 环卫、 传媒以及应急救援领域 需求日益加大； 新的亮点出现在配合公共安全的应急救援领域以 及配合消费者丰富生活需要的房车领域等； 对核心竞争力的要求 主要体现在核心技术的掌控、 生产制造成本的控制以及对市场 需求的敏锐嗅觉。 三、 做好战略才能先机夺人 仅以本企业为例， 根据对企业内外部环境的综合分析， 找准 定位， 明确方向， 制定符合企业实际的新形势下发展战略。 通过 体制、 机制创新， 探索混合所有制经济， 建立体制机制优势激发 企业活力； 不断提升内部管理水平， 以流程化为基础， 信息化为支 撑， 调整组织结构和生产经营模式， 建立起精干高效的管理组织 体系； 重视人才强企， 持续调整人力资源结构， 不断改进薪酬考 评体系， 重点培养专业型、 复合型人才及各领域领军人物， 以人才 成本换取企业最终利润； 培育核心竞争力， 重点是加快对市场的 反应速度， 以市场引领科研导向， 以科研增强市场竞争力。 1.管理战略 通过修订企业管理制度、 流程， 完善基础管理工作； 通过实 行事业部制， 建立对市场快速反应的柔性生产组织； 通过强化质 量体系建设， 严格工艺管理、 质量管理确保产品质量； 通过施信 息管理系统， 加强环节控制， 减少无效环节， 提高运营效率， 通过 财务内控、 成本管理， 物料管理、 压缩费用开支等财务预算管理， 提高企业整体盈利能力。 2.人才战略 通过对高端专业人才、 复合型人才、 领军人物的重点引进， 为 企业发展战略提供智力保障； 通过实行 “薪酬特区” 政策， 不断 完善公司的薪酬和绩效考核制度， 建立起人员能进能出、 干部能 上能下、 收入能多能少的人力资源管理制度， 留住企业所需人才； 通过内部竞聘、 公开招聘等方式， 建立不惟学历、 不惟资历、 不惟 职称、 不惟身份的畅通人才选拔机制。 3.市场战略 通过对产品、 市场的筛选， 选择市场前景好、 需求大、 利润高 的产品， 提升产品档次， 扩大产能， 形成规模优势； 通过 “纵向一 体化” 战略， 在做大、 做强核心业务的同时， 向业务上下游延伸， 推 出产品终端营销模式； 通过 “走出去” 战略， 以核心产品为依托， 搞好纵向、 横向战略合作， 开发国际市场， 实现外贸业务突破。 4.科技战略 通过政策解读， 争取优惠政策及扶持基金， 实现科技创收； 通过加大研发投入、 引进技术人才、 开展产学研合作等模式， 持 续增强企业技术研发实力； 通过 “引进来” 战略， 采取合资控股或 相对控股形式与国际知名企业或国内能够实现技术资源互补的 相关企业合作， 抢占科技制高点。 通过以上战略规划， 企业抢占市场、 科技两大制高点， 并在 原有基础工作扎实的优势下， 针对新的形势变化进行了改善调 整， 更适应现代企业发展需要， 同时人才战略为企业发展提供了 强大的人力资源支撑。 在做好内部调整的同时， 通过恰当的市场 研判， 找准产品发展方向； 通过资本运作， 强化资产资金支撑； 通 过实行混合所有制经济及事业部制， 使新的体制机制激发出企业 改革发展的新活力。 四、 确保发展仍需狠抓落实 战略规划的制定需要强有力的落实， 不然只是一纸空谈， 这 对企业的执行力有很高的要求。 执行力不仅仅是员工的事， 更是 企业家的事， 是企业综合实力评价的标准之一。 1.狠抓落实的决心在于企业领导 在战略的执行过程中， 势必要经历改革变动的阵痛。 对制度 的修改、 流程的再造、 管理思维的改变、 管理者权限的调整、 陌生 市场领域的开拓等都将在短时间内令企业领导及职工感到不便， 克服困难需要决心， 而坚持对战略执行的决心就在于企业领导。 领导的决心将对员工产生鼓舞， 领导的决心将对或有松动的环节 进行巩固， 领导的决心将在企业战略的执行过程中产生持续的推 动力。 2.狠抓落实的前提在于配套制度 有执行的意愿， 却没有执行的路径， 这会使员工疲惫不堪， 企业战略得不到真正落实。 战略的制定即意味着变革， 变革即可 能出现不完善之处。 这里要格外注意在企业制度流程方面的变 动， 这是企业运行的血脉， 如有堵塞， 将使企业管理陷入最低层 次的 “人治” ， 战略终将得不到真正畅通的落实， 因而对战略落实 的前提在于配套可行的制度流程。 3.狠抓落实的关键在于正确纠偏 我们在战略的制定过程中要科学严谨， 但并不代表战略确定 了就不会更改。 俗话说 “计划赶不上变化” ， 企业的内外部环境都 会不断产生变化， 如初现与企业既定战略相冲突的较大变化， 就 需要科学正确纠偏。 否则， 如盲目执行，