成本分析在医院财务管理中的应用.pdf

管理观察 2013 年 2 月下旬刊 王凌风 成本分析在医院财务管理中的应用 （ 四川省通江县人民医院,四川巴中636700） 摘要：本文首先对医院的成本分析和成本控制进行了论述，并对当前我国医院财 务管理中存在的问题进行了分析， 在基础上对成本分析在医院财务管理中的应用进行 了研究，并给出了一些自己的看法和建议。 关键词：成本分析财务管理成本控制 1.前言 医院的成本分析是指医院通过运用 成本核算方法和其他资料，对医院运作成 本的构成情况和成本水平以及影响医院 成本升降的具体或其他变动因素进行分 析，从而寻找出适合应用医院，并降低医 院运作成本的方法和途径。 就医院管理工 作而言，成本分析是医院内部管理的重要 组成部分，其中医院的成本管理是一个庞 大的系统工程，成本分析就是这个系统工 程的核心内容。 医院通过成本分析，可以 及时对医院的财务预算及成本的花费进 行了解，并对其进行剖析，及时发现医院 财务活动中存在的问题，帮助医院节约成 本，实现医院高效率的管理目的。 控制医院成本，旨在降低医院管理中 不合理的医疗费用， 要求医院努力降低成 本，加强成本分析和核算，进而强化医院的 预算管理。因此，根据这种关联性，医院在成 本分析和控制中， 应该以成本控制为核心， 科学的制定出财务预算管理目标，并为其提 供必要的技术支持，完善成本控制指标。 近 年来，尽管我国医院在财务管理中进行了多 次改革和完善，也取得了一定的成绩，但仍 然存在较多问题。 为此，医院在进行财务管 理中，应该深入研究医院成本分析及成本控 制策略，针对出现的各种问题，为我国医院 财务管理提出进一步完善的借鉴策略。 2.医院财务管理存在的问题 2.1 医院对财务管理中的成本分析重 视不够 医院是发展我国医疗卫生事业的主 要支撑力量，与人们的生命安全和生活息 息相关。 正是由于医院的这一特殊性，使 得大部分医院的经费均由政府拨款，因 此，医院财务部门以及相关领导对财务管 理以及成人分析和控制的认识不清，进而 使得成本分析在医院财务管理中没有得 到足够的认识。 医院的财务管理是一项十 分复杂的工作，并不是单纯的由财务这一个 部门来进行管理和运行，它涉及到的是整个 医院部门体系的整体运作。 然而，正是由于 成本分析没有得到医院相关部门及领导的 重视，使得医院财务管理困难重重。 2.2 成本分析和预算编制方法缺乏科 学性和战略性 医院成本分析和财务预算编制都是 一项极其复杂的工作，其花费时间长，方法 较为复杂。 因此，在实际的医院财务管理过 程中，一项财务管理内容通常需要几个月的 时间来进行编制，然而，由于大部分医院在 成本分析和预算编制中缺乏科学的方法，导 致在实际的医院财务管理中， 其财务管理 结果缺乏科学性和有效性。 2.3 医院财务管理机构设置不合理 我国有些医院在财务管理中存在着 一些偏见，在财务管理中涉及到机构设置 上马马虎虎，医院在财务管理中的机构设 置往往与行政机构相融合，导致职责分明 不清，甚至有些医院的财务管理机构设置 简单，人员配备不足；同时，对医院财务管 理存在着理解上的错误，把医院财务管理 简单的认定为资金收入与支出的机构，这 些都造成了医院财务管理机构无法发挥 真正的作用。 3.成本分析在医院财务管理中的应用 分析 3.1 完善成本分析制度 完善的成本分析制度，不仅有利于医 院财务管理工作的顺利开展，还有助于实 现医院市场竞争力的提高。 首先，要明确 全面的成本分析法， 对医院的整体收入、 成本以及收益情况进行一个全面、综合的 分析，并通过这些分析，及时对成本控制 过程中所取得的成绩进行考核；建立全面 的季度、年度报表，实现全面成本分析。 其 次，重视局部分析，集中对一些主要的指 标开展剖析，并和过去及未来的预算进行 比较，提升财务管理水平。 同时，加强专题 分析， 主要对管理上或者项目开展分析， 其研究范围单一、而且研究非常透彻。 3.2 加强医院成本核算工作 一方面，建立科学的成本核算分配机 制，由于各种未知因素，对医院成本核算的 准确性产生着影响，为此，医院应该根据近 些年来的情况，及时执行责任目标的成本制 度，实现真正的成本管理。 针对每一个科室 的费用消耗等， 制定称核算的标准项目；另 一方面，把成本核算和成本质量管理有效结 合，并对医院设备进行责任制度管理，控制 成本，实现成本质量和效率的提高。 3.3 建立医院成本项目的控制机制 建立医院成本项目的控制机制，首先 就要加强对医院固定资产的使用和投资 管理，加强固定资产的采购和维修，做好 合理的规划；同时，及时办理好固定的资 产报废手续， 对折旧费用和修理费用进行 控制。 为了完善成本项目的控制机制，医院 还应该严格制定出一个物资供应的管理制 度，对于各类消耗费用进行严格控制，保证 医院各科室的支出和收入相互匹配，保证各 部门的材料费用以及零用材料数量相匹配。 除此之外， 医院还要根据各科室的实际情 况，进行定编定岗，使人事部门能够一目了 然的知道各科室的劳务资本；建立科学的管 理费用分摊制度，把其中和人员工资福利有 关的，应该根据各科室的比例情况，分摊到 相应的核算单位中。 参考文献： l 袁更新. 完善医院的财务管理制度探讨 J.财经界(学术版),2008,(11):121-123 2宗慧芬.浅析医疗卫生机构财务管理问题 J.当代经济,2010,(06):33-34 3李向荣.医院财务管理中的问题与正确观 念分析J.经营管理者,2010,(22):423-424 4高军.浅议如何完善医院的财务管理J. 现代商业,2008,(30) 5韩斌斌. 医院会计制度(征求意见稿)中 成本费用的核算分析 J. 中国卫生经济. 20