浅谈如何强化企业安全管理.pdf

14 企业管理14 管理观察2012年12月下旬刊 一般来说，所管理的工程项目造价在 五千万元以上的经理部，应同时建立党 的基层工作委员会，配备一名专职的工 委书记或副书记。 2.3 坚持继承和创新相结合，改进工 作方法，创新活动方式 企业党建工作必须进一步解放思 想，从实际情况出发，坚持和发扬过去 的好传统、好办法，积极创新活动方式 和工作方法。一方面党章 、 工会法 、 团章 、上级组织等明确的基本工作内 容要做扎实；另一方面要积极创新“自 选动作”，在思想观念、工作内容、工 作方式、活动载体上求新。三要做到点 面结合、典型示范。发现典型、培育典 型、树立典型，学先进、赶先进、当先 进，充分发挥典型的示范作用，是党建 工作开展最为有效的手段之一。 2.4 围绕生产经营开展党建工作，充 分发挥保障和监督作用 企业党组织要把各项工作贯穿于生 产经营的全过程，把促进生产发展、提 高经济效益作为企业党建工作的出发点 和落脚点。要加强企业的教育和管理， 建立一套科学的教育引导机制和可操作 性强的监督管理机制，明确监督内容， 突出监督重点，达到预防、消除腐败的 目的，推进各项工作健康发展，增强党 组织的凝聚力和战斗力。 参考文献： 1谢芳. 国有企业党建工作中存在的问 题及其对策J.现代经济信息.2010（16） 2谭晓宏. 国有企业党建工作存在的主 要问题及对策J.传承.2010（21） 浅谈如何强化企业安全管理 李 飞 方 平 （吉林油田公司红岗采油厂，吉林省 松原市 138000） 摘 要：这种把安全包含于质量之内的做法是有其逻辑性和科学性的。企业安 全管理决定着企业的好坏，要把好安全生产质量关，它体现着“安全第一，以人为 本，珍惜生命，关爱与诚信”的原则和精神。对作为市场经济活动主体的企业来 说，把安全质量文化建设作为企业发展的生命和动力，大力倡导安全文化，质量文 化，提高全员安全质量意识。 关键词：油田企业 安全管理 方法策略 “质量是企业的生命”。一些行业 或企业通常把安全质量放在一起，提出 “质量安全第一”。这种把安全包含于 质量之内的做法是有其逻辑性和科学性 的。企业安全管理决定着企业的好坏， 要把好安全生产质量关，它体现着“安 全第一，以人为本，珍惜生命，关爱与 诚信”的原则和精神。对作为市场经济 活动主体的企业来说，把安全质量文化 建设作为企业发展的生命和动力，大力 倡导安全文化，质量文化，提高全员安 全质量意识，意义重大，不言而喻。 这既是一项艰苦、繁杂、重要的战略 任务，同时又具有一定的紧迫感或危 机感。把安全质量文化当作一项重要 政治任务完成好，多出经验，多出成 果，多出成效。下面就结合自己的工 作实践谈谈如何强化企业安全管理的问 题。 1. 坚持以人为本，培养员工正确的 安全思想 以人为本的企业管理，其基本思想 就是人是管理中最基本的要素，人是能 动的，与环境是一种交互作用，创造良 好的环境，可以促进人和企业的共同发 展。人是企业辉煌的缔造者，是企业文 化的创造者和实践者，在安全质量文化 建设过程中，坚持以人为本，就是明确 建设安全质量文化“依靠谁”、“为了 谁”的问题，就是把员工的奋斗目标统 一到企业建设安全质量文化的根本目标 上来，在自觉维护的氛围中，完成企业 安全质量文化的建设。 人是能动的，是有思想、有主观意 愿的。事实上，人人心中都知道安全质 量的重要性，但安全质量事故仍时有发 生，关键是由于人们并没把安全质量的 重要性根植于心，没有形成自觉遵守的 行为准则。在安全质量工作中，任何的 侥幸心理、任何的一点点粗心大意，都 有可能导致无法想象的可怕后果。加强 安全质量 文化建设，树立“安全质量第一” 的思想，是各级管理者和全体职工需要 时刻重视的长期任务，是一项必备的职 业道德，更是一种责任。把握员工的思 想根源，要突破就安全抓安全、就质量 抓质量的传统思维，坚持安全质量第 一、以人为本，在安全质量方面达成共 识，形成良好的文化氛围，从而更加有 效地激发广大员工的创业热情和昂扬向 上的团队精神。 2. 创建良好的安全质量文化氛围 安全质量的重点在项目，在施工现 场。要广泛宣传，广泛教育，生产区、 车间、工地、现场要有标语、有口号、 有警示牌等等，营造出浓浓的文化味。 基层文化丰富多彩，而且越到基层越精 彩。要善于总结提炼和创新，精心打造 独具个性、独具特色的安全质量文化氛 围，使人置身其中，耳目一新，心灵受 到一种震撼，从而自觉约束自己的言语 和行动。 3. 强化管理制度，保护职工安全健康 健全安全质量标准化及相应的管理 机制、管理制度和行为规范。这是安全 质量文化实质性的内容。安全质量标准 化和施工管理标准化建设是一致的，这 是做好安全质量工作，内聚动力、外树 形象的系统工程，是推进项目、占领市 场、占稳市场、拓展市场的坚强基石和 有力的支撑。保护职工身心安全健康， 创造舒适的生产、生活环境和条件。企 业领导和企业职工是一个有生命之脉的 整体，企业领导经营管理的不仅是一个 企业，而且也等于经营管理着企业员工 的一段宝贵人生！领导要对职工负责， 15Management Observer 管理观察总第491期 对职工家庭负责，对企业、对社会负 责。所以，一个企业没有任何理由不为 职工生产生活创造良好的环境。 4. 始终扭住安全不放松 安全责任重于泰山。安全生产，事 关人的生命，企业效益、企业声誉、企 业前程和社会稳定，是一个非常严肃的 政治问题。出了安全事故，处理也相当 严肃。历史经验告诉我们，确保安全， 最重要的就是牢固树立起“安全第一” 的理念，正确处理提高经济效益与搞好安 全生产的关系。作为管理者要摆正安全与 生产，安全与效益，安全与进度的关系， 时刻把安全质量放在日常工作的首要位 置，在进度、质量、效益与安全发生矛 盾时，要把保护人的生命安全放在第一 位，即使损失经济利益也在所不惜，并 且要把这作为一项政治任务来完成。 居安思危，消除各类事故隐患。安 全生产无止境，也是一个永恒的课题。 对待安全生产，要做到如履薄冰，如临 深渊，如坐针毡，食不甘味，夜不能 寐！如果不这样做，事故就会找上门 来，或迟或早要出问题。安全成本投入 的刚性约束必须加强，加大投入，科技 兴安，这是许多企业成功的经验。 5. 维护安全规范的严肃性 “无规矩不成方圆”，在营造良好 的安全质量文化氛围的同时，规则的约 束作用也不容忽视。在企业管理中，科 学实用的规范是成功管理的源头之一， 而有了科学实用的规范，能否切实贯 彻，能否维护其权威和严肃性，是规范 发挥作用的根本。开展企业安全质量文 化建设，需要相应的规范保驾护航，在 日常管理过程中，维护规范的严肃性至 关重要。作为企业管理者要对安全生产 政策、法规认识到位，同时做到有错必 罚、有功必奖、奖罚分明，一旦发现有 任何违反规范的行为出现，必须严肃处 理，以维护规范的严肃性。 总之，我们要把握住问题的根源， 才能抓住问题的关键，重点出击。安全 管理并非一朝一夕之功，绝不能幻想寻 找捷径取得事半功倍的效果。安全质 量的重要性伴随着企业生存发展的整 个生命周期，需要时刻重视。安全质量 无小事，事事连着你我他，“安全质量 重如泰山”应铭刻在企业各级领导和每 一位职工群众的心中。加强安全质量文 化建设，是我们任何时候、任何情况下 都必须高度关注、紧抓不放的“生命工 程”。 浅谈企业薪酬制度与员工激励 莫 晨 （中国海洋石油总公司人力资源部，北京 100010） 摘 要：人力资源作为一个企业发展的战略性资源，决定着企业的未来。而人 力资源管理的重点就在于建立起有效的人才的激励机制。薪酬福利制度的激励作用 在所有的激励手段中是效果最为显著的激励方式。 关键词：薪酬制度 员工 激励 科学有效的激励机制能够让员工发 挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价 值。激励的方法很多，但是薪酬激励可 以说是一种最重要的、最易运用的方 法.。薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它 在一定程度上代表着员工自身的价值、 代表企业对员工工作的认同， 甚至还代 表着员工个人能力和发展前景。因此， 建立有效的薪酬激励机制，做好员工激 励工作，是企业人力资源管理工作的重 点，对保证企业持续稳定发展至关重 要。 1. 企业薪酬制度 1.1 企业薪酬制度的设计 薪酬制度设计的根本目标是“对内 具有公平性，对外具有竞争力；吸引和 留住人才，激励员工发挥才能”。事实 上，衡量一个企业的薪酬制度是否合 理，其根本指标就是企业薪酬制度的 “对内具有公平性、对外具有竞争力” 和它的个人激励性能。 1.2 企业薪酬制度的效能 从战略管理领域来测量企业薪酬制 度的效能可以从四个大的方面来进行。 第一是总体的薪酬制度效能。第二是激 励效能，即能够激励企业所需要鼓励的 员工的行为。第三是招聘效能，即在企 业进行招聘时其薪酬制度能够吸引超过 实际需要的人才数量。第四是人员保 留，企业的薪酬制度必须能够保证企业 员工不会因为原因选择离职。因此综合 来讲，战略管理领域对薪酬评价立足于 组织角度。从工业心理领域来讲，企业 薪酬制度效能评价可以从个人绩效、团 队绩效、撤退认知及个体对薪酬满意度 这四个方面来实施。工业心理领域则立 足于员工角度。 总体来讲，战略管理领域对薪酬评 价立足于组织角度，工业心理领域则立 足于员工角度，两者各有侧重，也有交 叉，因此需将两个领域的内容进行有机 的整合，才能实现对企业薪酬效能的全 面、系统评价。 2. 企业薪酬激励机制 2.1 激励性薪酬制度的特点 薪酬激励，是激发员工工作热情、 提高员工工作绩效的战略性手段。激励 性企业薪酬制度具有三个基本特点。首 先，它必须能够体现出效率优先的同时 兼顾公平的原则。其次，它必须具有竞 争力。最后，它必须能够适应企业本身 的生产力水平。 当前国内大多数企业薪酬制度不能 很好地发挥激励性能，所存在的问题是 也是多方面的。大部分企业在制定薪酬 制度是时往往以企业效益为优