浅论现代企业经营和管理的策略革新.pdf

企业管理38 管理观察 2 0 1 3年 7月中旬刊 现代企业的发展已经进入到了一个全新的历史时期，已经从单 纯的市场份额的竞争转化为市场核心竞争力的竞争和企业品牌观念 的竞争。随着市场竞争的日益加剧，广大企业必须根据经济社会发 展的转型要求和企业发展壮大的整体诉求，不断变革和创新本企业 经营和管理的策略，用更具竞争力的经营管理模式提升企业的发展 活力和运行水平。 1.企业必须不断更新和调整经营、 管理思路， 做到 “思维先行” 何为现代企业，即具备现代市场需求模式和营销模式的企业类 型。真正的现代企业必须与时俱进，不断开拓创新，不断寻求发展、 管理和运营的突破，不断拓展市场占有率和市场影响力。因此，现 代化的企业首先要做到经营和管理思维的更新、换代与升级。“思 维先行”并不是单纯的指企业的发展和经营、管理思路的提前制定， 而是指企业思维和思路必须随着市场形势的变化和竞争对手的变化 适时的进行调整与革新。要相信，只有不断变化、不断创新的企业 才是真正具备市场竞争力的企业， 才是能够发展壮大的现代化企业。 2.企业要加强内部管理和控制，规避各类市场风险和外部冲击 现代企业的发展是谋求经营水平提升、管理质量升级和风险控 制的全过程，这其中的风险控制是任何企业发展过程中都必须面临 的重大课题。无论是大型的跨国企业，亦或是中小企业，都要时刻 准备和各类市场风险作斗争，都要在不断的风险防范和规避中谋求 经营、管理的升级。 具体来说，现代企业要加强内部管理和控制，提升风险防御能 力，首先要重视风险的破坏力和影响力，要树立牢固的风险防护意 识。其次，企业必须建立健全各类风险监测和预警机制，对企业经 营发展过程中存在的交易风险、财务风险、法律风险和其他市场风 险进行实时的监测和评估，并及时的做出反应。再次，企业必须根 据各类风险的状况建立完整的风险防御和应急制度，透过制度化的 建设来提升风险加固能力。总之，现代企业透过内部管理手段的创 新，建立健全风险的规避和防护体系，都是十分必要的，也是企业 谋求可持续发展的必由之路。 3. 企业要有清晰的市场定位，用“产品”和“品牌”塑造核 心竞争力 我们都知道，现代企业经营、管理的根本目的就是谋求企业利 益的最大化，使企业保持高速、稳定和健康的发展。企业利益最大 化的根本途径就是要透过企业的“产品“打开市场，进而建立具备 本企业特色和鲜明特征的“品牌”，进而形成属于本企业的核心竞 争力。有了核心竞争力的企业，其发展的前景是无可限量的。归根 结底， 现代企业的核心竞争力的来源还是企业的产品和企业的品牌。 浅论现代企业经营和管理的策略革新 桑 元 【摘 要】现代企业的经营和管理，是一项精细的工作，也是一项需要不断变革与创新的工作，其实际价值十分重大。本文以现代 企业经营和管理的策略革新为话题，对相关问题进行了论述，分别从四个方面剖析了现代企业应该如何革新经营、管理和发展策略。 【关键词】现代企业 企业发展 经营管理 创新 只有优质的产品作为基础，企业才能打造品牌战略，才能占据更多 更大的市场，才能获取利益的最大化。我们仍然以美国苹果公司为 例， 来说明现代企业经营和管理革新中 “产品” 与 “品牌” 的重要性。 众所周知，美国的苹果公司不但是一家伟大的科技公司，而且占 据着全世界智能手机市场利润的半壁江山。 之所以苹果公司如此成功， 就是因为苹果公司有优质的“产品”和“品牌”。苹果公司从 2007 年 陆续推出的iphone系列智能手机，ipad系列平板电脑，ipod系列音乐 播放器等创新化产品，不仅在市场中投下了一枚枚重磅炸弹，而且为 苹果公司赢得了良好的市场声誉和品牌形象。时至今日，已经成为全 世界消费者追逐的明星产品。 这些产品不但性能卓越， 而且设计精美， 人性化、个性化特征突出，深得消费者的喜爱。所以，我们可以看到， 苹果公司正是紧紧抓住了“产品”和“品牌”的精髓，进而实现了企 业经营和管理的重大革新，也实现了企业的高速发展。 4. 现代企业必须高度重视人才队伍建设，建立高水平的企业团队 现代企业的经营和管理，必须有赖于一批素质过硬、技能扎实 和素质全面的人才队伍。人才从某种意义上来看，是现代企业发展 的第一要素，也是决定企业生死存亡的关键。我们看到，现代企业 的经营和发展，不能脱离人才战略的大航道，也不能脱离团队战斗 的本质。优秀的人才团队，可以集思广益，为企业发展、经营和管 理献言献策，为企业的未来谋划蓝图。任何一个企业的发展，都要 根据企业自身的实际建立健全人才引进、 培养和激励机制。 只有 “兵 强马壮”，企业的可持续发展才有可能。 所以，现代企业在革新经营和管理策略的过程中，要把握住人 才工作的重要性和要点，用人才队伍的建设推动企业的整体发展。 具体的，企业要培养一支内部成长起来的高素质人才队伍，形成企 业的核心战斗群体。其二，企业要通过薪酬、福利和前景规划等手 段，引进和吸纳高水平的外部人才，壮大企业的发展队伍。其三， 企业应该建立健全激励约束机制，用制度化的手段激发人才的工作 积极性和热情。 总之， 企业人才战略的基本目的就是， 建立一支 “来 之能战，战之必胜”的高素质团队，为企业发展积蓄能量。 参考文献： 1 熊国明 . 现代企业管理创新的分析 J. 中国商贸 .2010(04) 2 吾鲁木吉 . 论现代企业管理创新 J. 现代商贸工业