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基于利益相关者理论的科研团队领导影响力研究 以某研究所为例 口 李玮 霍 国庆 肖建华 ( 中 国 科 学 院 研 究 生 院 管 理 学 院 ， 北 京 1 0 0 0 8 0 ) 摘要 随着科 学研究 、 技术创新 、 产业发展 、 社会进步相互促进和一体化发展趋势 ， 规模 化协 同创 新逐渐成 为科 技创 新 的主要模 式 ， 这种需要多个利益相关者合作 的创新环境对科研团队领导影 响力提 出了更高的要求 。 本文对科研团队利 益相关者进行识别 ， 并依据团队创新 实现过程 中的不同角色将其 分为资源提供者 、 组织 管理 者 、 科技创新者 、 成果传播 者与成果使用者五类 ， 从其各 自的利 益需求角度分析科研团队领导影 响力 的构成要素 ， 从而提出团队领导的五种能力 对 团队科技战 略绩效 的影 响关 系假设 ， 最后结合实证研究结果提 出了科研 团队领 导科 技贡献能力 、 愿 景管理能力 、 创 新激励能力 、 社会交往能力和价值实现能力五种影响力的提升策略。 关键词 科研团队 ； 领导影响力 ； 利益相关者理论 中图分类号 F 2 7 0 3 文献标识码 A 文章编号 1 0 0 3 1 1 5 4 ( 2 0 1 1 ) 0 5 0 0 3 9 0 3 一 、科研团队领导影响力的重要意义 随 着 科 学 发 展 的 分 支 化 和 综 合 化 、 学 科 之 间 的 交 叉 性 和 渗 透 性 的 增 强 ， 以 及 科 学 研 究 、 技 术 创 新 、 产 业 发 展 、 社 会 进 步 相 互 促 进 和 一 体 化 发 展 趋 势 ， 科 研 工 作 日益 趋 于 团 队 化 和 组 织 化 ，在 科 研 工 作 中 倡 导 规 模 化 协 同 创 新 已 成 为 必 然 。 作 为 科 研 团 队 的 领 导 者 ， 既 要 为 团 队 间 协 同 创 新 争 取 并 整 合 各 种 科 技 资 源 ， 又 要 激 励 团 队 成 员 不 断 创 新 ， 保 持 团 队 核 心 竞 争 力 。谭 红 军 ， 郭 传 杰 等 ( 2 0 0 7) 指 出 科 研 团 队 领 导 的 影 响 力 是 能 够 通 过 各 种 手 段 、 途 径 、 方 法 、 技 能 和 艺 术 来 影 响 追 随 者 的 信 念 与 行 为 的 能 力 ，是 其 科 技 领 导 力 的 组 成 要 素 。 而 现 代 管 理 学 和 心 理 学 的研 究 已 经 证 明 ， 团 队领 导 是 团 队 的 重 要 支 柱 与 精 神 来 源 ，且 科 研 团 队 领 导 力 是 科 研 团 队 最 关 键 的成 功 因 素 之 一 ( 蒋 日富 ，霍 国 庆 等 ， 2 0 0 7 ) ，这 就 从 客 观 上 要 求 科 研 团 队 领 导 者 应 具 备 较 高 的 领 导 影 响 力 。另 外 ， 目前 科 研 团 队 中 大 量 的 8 O 后 科 研 人 员 也 为 科 研 团 队 的 管 理 带 来 了 新 的 挑 战 。因 此 ， 科 研 团 队 领 导 影 响 力 研 究 具 有 较 大 的 理 论 与 实 际 意 义 。 中 国 科 学 院 “ 科 技 领 导 力 研 究 ” 课 题 组 ( 2 0 0 6 ) 提 出 的 领 导 影 响 力 模 型 中指 出 ，各 利 益 相 关 者 的 兴 趣 点 、各 方 利 益 交 换 以 及 相 互 需 要 等 是 其 领 导 影 响 力 的 制 约 因 素 。 科 研 团 队 利 益 相 关 者 不 仅 指 团 队 成 员 ， 还 应 包 括 单 位 领 导 、 企 业 、 协 作 团 队 、 媒 体 等 。 因 此 ， 为 实 现 协 同 创 新 的 目标 ，科 技 领 导 需 要 满 足 多 方 利 益 相 关 者 的 利 益 需 求 ，而 各 利 益 相 关 者 的 兴 趣 点 各 不 相 同 ， 故 领 导 者 需 针 对 性 地 运 用 不 同 的影 响 力 。那 么 ， 科 研 团 队 的各 利 益 相 关 者 的 利 益 需 求 是 什 么 ?科 研 团 队 领 导 者 如 何 高 效 地 对 各 利 益 相 关 者 施 加 影 响 ? 针 对 这 两 个 问 题 ， 目前 还 没 有 具 体 的 研 究 成 果 ， 为 此 ，本 文 基 于 利 益 相 关 者 理 论 对 科 研 团 队 利 益 相 关 者 进 行 识 别 并 将 其 分 类 ，根 据 各 类 利 益 相 关 者 的 利 益 需 求 来 分 析 科 研 团 队 领 导 影 响 力 的 构 成 要 素 ， 并 通 过 实 证 加 以 证 明 。 二、 科研团队领导者影响力的理论模型 ( 一 ) 科 研 团队 利 益 相 关 者 的 界 定 与 划 分 根 据 F r e e ma n ( 1 9 8 4 ) 的 定 义 ， 科 研 团 队 的 利 益 相 关 者 是 指 那 些 能 影 响 科 研 团 队 目标 的 实 现 ，或 被 科 研 团 队 科 研 目标 实 现 所 影 响 的 个 人 或 群 体 。基 于 此 ， 我 们 找 出 了 包 括 科 研 团 队 成 员 、 单 位 领 导 、 经 费 管 理 部 门 、 实 验 室 等 设 备 管 理 人 员 、 单 位 图 书 馆 资 源 管 理 人 员 、 出 版 社 、 杂 志 社 、 专 利 局 、 网 络 媒 体 、 企 业 、 其 他 2 0 1 1 年 第5 期 图 万方数据 单 位 的 科 研 团 队 及 人 员 、非 科 研 作 者 的 教 师 和 学 生 以 及 普 通 公 众 1 4 种 利 益 相 关 者 。 从 科 研 团 队 创 新 实 现 的 不 同 阶 段 可 将 利 益 相 关 者 分 为 以 儿 个 大 类 ( 如 图 1 ) 。 入兰 竺 竺 图 1 科 研 团 队 创 新 实 现 过 程 及 对 应 利 益 相 关 者 ( 1 ) 资 源 提 供 者 ： 科 研 团 队 完 成 团 队 目标 所 必 须 的 资 源 包 括 科 研 经 费 、 科 研 设 备 、 信 息 知 识 三 部 分 ， 为 获 取 这 资 源 团 队 领 导 需 要 影 响 的 利 益 相 关 者 为 各 基 金 委 、 业 等 经 费 管 理 部 门 及 人 员 ； 研 究 所 实 验 窀 管 理 人 员 ， 书馆 管 理 人 员 等 设 备 管 理 人 员 ， 团 队 合 作 伙 伴 等 知 识 信 息 拥 有 者 ； ( 2 ) 组 织 管 理 者 ； 主 要 指 团 队 领 导 构 建 团 队 内 外 部 环 境 所 需 影 响 的 团 队 组 织 管 理 者 ， 包 括 团 队 所 在 单 位 的 领 导 、 团 队 所 在 单 位 的 主 管 部 门 ； ( 3 ) 科 技 创 新 者 ： 创 新 活 动 主 要 的 实 施 者 ， 即 本 团 队 、 协 作 团 队 的 科 技 人 员 以及 团 队 外 部 的 研 究 生 ； ( 4) 成 果 传 播 者 ： 指 科 研 团 队 的 科 研 成 果 获 得 认 同 并 转 化 的 中 介 ， 包 括 出 版 社 、 杂 志 社 、 专 利 局 、 互 联 网 等 ； ( 5 ) 成 果 使 用 者 ： 即 科 技 成 果 的 转 化 后 的 直 接 及 间 接 使 用 者 ， 包 括 企 业 、 政 府 、 以 及 转 化 后 的 用 户 等 公 众 。 ( 二 ) 科 研 团 队 领 导 者 影 响 力 研 究 假 设 本 文 从 科 研 网 队 利 益 相 关 者 的 角 度 来 考 察 科 研 团 队 领 导 影 响 力 的 组 成 因 素 ，并 运 用 不 同 因 素 分 析 其 对 利 益 卡 日 关 者 的 不 同 影 响 。 1 资 源 提 供 者 在 获 取 资 源 过 程 中 ， 若 科 研 团 队 领 导 者 有 主 持 重 大 项 经 验 及 众 多 科 研 成 果 产 出 ， 即 较 多 的 科 技 贡 献 ， 经 费 管 理 部 门 如 基 金 委 员 会 、 企 业 为 了保 证 项 目的 成 功 会 优 先 考 虑 给 于其 资 助 ， 也 更 -W 易 在 相 互 沟 通 过 程 中 建 立 起 信 任 关 系 ， 以 促 进 其 团 队 的 长 期 发 展 。 吴 生 和 赵 雪 曼 ( 2 0 0 7 ) 指 出 学 校 应 加 大 引 进 名 校 名 师 培 养 的 博 上 或 承 担 国 家 级 和 省 部 级 科 研 课 题 的 专 家 ， 来 提 高 高 校 巾请 国 家 自然 基 金 的 成 功 率 。因 此 ， 团 队 领 导 的 科 技 贡 献 能 力 越 大 ， 所 提 出 的创 新 性 课 题 越 有 可 能 获 得 优 质 资 源 ， 其 整 合 资 源 的 能 力 也 越 强 ， 其 团 队 战 略 意 义 上 的科 技 绩 效 就 越 高 。 因 此 有 ： 假 设 1 ：科 研 团 队 领 导 者 的 科 技 贡 献 能 力 越 大 ， 则 能 够 整 合 更 多 的 优 质 资 源 ，其 团 队 的 科 技 战 略 绩 效 越 高 。 2 组 织 管 理 者 李 效 云 和 李 晓 晶 ( 2 0 0 6 ) 通 过 实 证 研 究 发 现 ， 领 导 愿 景 及 愿 景 沟 通 对 企 业 绩 效 具 有 直 接 影 响 作 用 。 从 愿 景 的 制 定 过 程 来 看 ， 愿 景 和 战 略 的 确 立 是 领 导 与 其 团 队 成 员 、 单 位 领 导 沟 通 协 调 的 过 程 ， 领 导不 仪 要 引 导 队 成 员 工 作 中 形 成 共 同 愿 景 ，提 出 t 玎行 的 团 队 战 略 ， 还 需 要 保 持 团 队 愿 景 、 战 略 与 组 织 愿 景 、 战 略 的一致 性 ， 这 样 才 能 确 保 组 织 管 理 者 对 度 的 良好 印 象 ， 以 狭 得 管 理 者 的 认 同 和 政 策 支 持 等 ， 从 而 构 建 积 极 有 利 的 团 队 内 外 部 环 境 ，提 高 团 队 科 技 战 略 绩 效 。 因 此 有 假 设 2： 科 研 团 队 领 导 者 的 愿 景 管 理 能 力 越 强 ， 越 有 利 于 构 建 良好 的 队 创 新 环 境 ， L剖 队 的 科 技 战 略 绩 效 越 高 。 3 科 技 创 新 者 科 研 团 队 领 导 有 效 地 影 响 团 队 成 员 是 团 队 完 成 科 研 项 目 ， 实 现 创 新 目标 的 前 提 和 基 础 。科 研 人 员作 为 特 殊 的 知 识 性 员 工 ， 具 有 较 高 的 知 识 水 平 和 综 合 能 力 ， 对 领 导 吸 引 和 影 响 下 属 的 能 力 要 求 较 高 ， 领 导 需 要 迎 合 他 们 的 期 望 ( 霍 国 庆 ， 张 辉 ， 盂 建 平 2 0 l O) 。 而 在 领 导 影 响 其 成 员 的 过 程 中 ， 利 益 管 理 至 关 重 要 。 利 益 管 理 的 核 心 在 于 激 励 ，激 励 的 本 质 是 激 发 并 维 持 被 影 响 者 的 行 为 ，是 运 用 物 质 和 非 物 质 手 段 实 现 影 响 的 策 略 。 激 发 科 技 人 员 的 工 作 积 极 性 与 创 新 行 为 对 团 队 目标 的 完 成 具 有 关 键 作 用 。 因 t it ； 4 - 假 设 3： 科 研 团 队 领 导 者 的 创 新 激 励 能 力 越 强 ， 团 队 成 员 的 创 新 潜 力 和 协 同性 越 能 够 得 以 发 挥 ，其 团 队 的 科 技 战 略 绩 效 越 高 。 4 成 果 传 播 者 现 实 中 ，科 研 团 队 的 领 导 者 一 般 都 兼 任J ， 若t ： 社 会 职 务 ， 如 人 大 代 表 、 协 会 主 席 、 学 会 委 员 等 ， 而 这 社 会 职 务 的 多 少 一 定 意 义 上 体 现 了 该 领 导 社 会 关 系 的 广 度 与 其 社 会 影 响 力 。 而 领 导 者 较 高 的 社 会 影 响 力 与 社 会 交 往 能 力 有 利 于 增 加 传 播 者 对 其 的 认 度 ， 获 得 更 多 传 播 途 径 ， 同 时 传 播 过 程 中 领 导 者 更 多 地 进 行 的 是 利 益 与 沟 通 管 理 ，需 要 通 过 持 续 沟 通 明 确 传 播 者 的 利 益 需 求 ， 进 而 进 行 利 益 交 换 ， 因 此 ， 领 导 者 的 公 共 沟 通 能 力 也 不 可 缺 少 。总 之 ， 有 假 设 4： 科 研 团 队 领 导 者 的 社 会 交 往 能 力 越 强 ，其 学 术 成 果 就 能 够 传 播 得 更 广 ， 其 团 队 的 科 技 战 略 绩 效 越 高 。 5 成 果 使 用 者 团 管 理 现 代 化 万方数据 政 府 、 企 业 使 用 科 研 成 果 主 要 看 重 其 转 化 后 的 经 济 与 社 会 效 益 ， 科 研 成 果 越 贴 近 市 场 ， 越 适 应 广 大 公 众 的 需 求 ， 其 转 化 率 越 高 。邢 宗 新 ( 1 9 9 7 ) 指 出 高 校 科 研 应 根 据 市 场 预 测 ，立 项 初 便 考 虑 成 果 的 实 用 性 和 经 济 效 益 。因 此 ， 领 导 者 须 在 项 目开 始 就 有 转 化 的 意 识 ， 发 挥 技 术 市 场 的 桥 梁 作 用 ， 以 提 高 科 研 成 果 的 可 转 化 性 。并 且 ， 科 研 团 队 应 与 企 业 等 社 会 机 构 建 立 紧 密 的 合 作 关 系 ， 把 研 究 、 开 发 和 应 用 的 各 个 阶 段 形 成 一 个 系 统 ， 使 之 紧 密 衔 接 、 相 互 交 替 ， 保 证 从 科 研 到 生 产 整 个 过 程 的 有 机 连 续 性 ，促 进 科 研 生 产 的 良 性 循 环 。 因 此 有 假 设 5： 科 研 团 队 领 导 者 的 价 值 实 现 能 力 越 强 ， 其 团 队 科 研 成 果 转 化 的 成 功 率 越 高 ， 其 团 队 的 科 技 战 略 绩 效 越 高 。 三、 基于实证研究结果的科研团队 领导者影响力提升策略 根 据 假 设 ，本 文 参 考 国 内 外 的 相 关 研 究 与 专 家 意 见 ， 制 定 了A、 B、 C三 种 类 型 问 卷 ， 分 别 由 团 队 领 导 、 团 队 单 位 内 的 直 接 管 理 者 、 团 队 成 员 填 写 ， 其 中 各 团 队 的 成 员 问 卷 不 少 于 3 份 。 因 时 间 有 限 ， 研 究 者 以 北 京 市 某 研 究 所 为 例 ， 向 该 研 究 所 6 3 个 科 研 团 队 发 放 三 种 问 卷 共 计 3 2 5 份 ， 有 效 问 卷 为 2 2 9 份 ， 有 效 回 收 率 为 8 3 0 。 研 究 发 现 ， 6 3 个 团 队 中 l 9 8 0 年 后 出 生 的 团 队 成 员 占总 成 员 数 的 一 半 左 右 。 本 研 究 采 用 S P S S 1 8 O软 件 中 的 多 元 回 归 分 析 法 对 研 究 假 设 进 行 检 验 。检 验 结 果 ( 表 1 ) 显 示 ， 除 愿 景 管 理 能 力 外 ，其 它 自变 量 与 团 队 战 略 科 技 绩 效 均 在 0 0 1 水 平 呈 现 显 著 的 正 相 关 关 系 ， 说 明 科 研 团 队 领 导 影 响 力 与 团 队 战 略 科 技 绩 效 之 间 存 在 正 相 关 关 系 ， 并 且 构 造 的 模 型 具 有 较 高 的 拟 合 度 ( R2 O 7 0 ) ， 从 而 验 证 了 本 文 所 提 出 的 假 设 。 表 1 多元回归分 析结果 科技贡 愿景管 创新激 社会 交 价值实 R2 Ad 1 u s t e d F值 的 献能力 理能力 励能力 往能力 现能力 R 2 显著性 实证 0 0 0l O 0 l 9 O 0l l 0 o o l 0 o o l 显著 显著 显著 显著 显著 0 7 2 l 0 7 0 8 0 O 0 0 a 结果 正相关 正相关 正相关 正相关 正相关 其 中 表示变量在 0 0 5水平上显著， 表示变量在 0 叭 水平上显著。 结 合 科 研 团 队 领 导 影 响 力 的 理 论 分 析 ，本 文 认 为 ， 培 育 和 提 升 我 国 科 研 团 队 领 导 影 响 力 需 要 从 以 下 几 个 方 面 人 手 。 一 是 科 技 贡 献 能 力 。 科 研 团 队 领 导 一 方 面 要 不 断 更 新 知 识 ， 提 高 研 究 能 力 ， 专 心 致 力 于 科 学 研 究 和 技 术 攻 关 ， 做 出 更 多 的 科 技 贡 献 ， 从 而 赢 得 更 多 资 源 提 供 者 的 认 同 ， 为 团 队 的 科 技 创 新 带 来 更 多 的 持 久 性 资 源 。另 一 方 面 领 导 者 也 要 无 保 留 地 向 其 他 科 技 人 员 扩 散 自 己 的新 观 点 和 新 发 现 ，并 运 用 自 己 已 有 的 学 术 影 响 和 地 位 为 团 队 成 员 创 造 条 件 ，积 极 扶 持 团 队科 技 人 员 ， 提 高 团 队 整 体 绩 效 。 二 是 愿 景 管 理 能 力 。 团 队 领 导 要 根 据 组 织 的 战 略 愿 景 来 制 定 团 队 的 愿 景 ，并 鼓 励 团 队 成 员 参 与 其 中 ， 把 组 织 的 大 目标 分 解 为 可 衡 量 的 目标 ， 将 这 些 目 标 与 成 员 心 中 的 理 想 和 渴 望 联 结 起 来 ， 以 激 发 出 成 员 对 组 织 愿 景 的 内 心 认 可 。 当 组 织 愿 景 与 团 队 愿 景 有 偏 差 时 ， 团 队 领 导 需 要 积 极 与 上 下 层 进 行 深 度 沟 通 ， 熟 练 地 展 现 愿 景 蓝 图 与 架 构 ， 描 绘 出 双 方 均 满 意 的 未 来 景 象 ， 从 而 吸 引 其 愿 景 向期 望 值 靠 拢 ， 实 现 组 织 内 战 略 目 标 的 一 致 ， 从 而 获 得 组 织 管 理 者 的 支 持 ， 并 产 生 高 的 组 织 凝 聚 力 ， 促 进 组 织 绩 效 的 提 高 。 三 是 创 新 激 励 能 力 。科 研 团 队 领 导 首 先 要 提 升 自身 魅 力 ， 并 在 日常 行 为 中 与 情 感 交 流 相 结 合 ， 以 尊 重 人 、 关 心 人 、 发 展 人 为 宗 旨 ， 建 设 平 等 开 放 、 细 致 关 怀 的 组 织 氛 围 ， 从 而 提 高 团 队 成 员 的 情 绪 健 康 水 平 、 协 同 关 系 和 凝 聚 力 ，最 终 取 得 超 出 期 望 的 绩 效 。 其 次 ， 团 队 领 导 要 将 激 励 机 制 与 团 队创 新 目标 相 结 合 ， 使 团 队成 员 有 更 加 明 确 的 创 新 目标 和 更 加 强 烈 的 创 新 意 愿 ； 制 定 内 部 薪 酬 等 制 度 时 要 发 挥 民 主 并 体 现 竞 争 性 ， 具 体 实 施 中 注 意做 到 公 正 公 平 ， 使 激 励 机 制 高 效 发 挥 作 用 。另 外 ， 领 导 也 需 与 团 队 其 他 利 益 相 关 者 进 行 情 感 交 流 ， 与 资 源 提 供 者 、 组 织 管 理 者 等 都 建 立 牢 固 的 信 任 关 系 ， 如 此 才 能 使 得 双 方 长 期 顺 利 合 作 。 四 是 社 会 交 往 能 力 。实 际 工 作 中 ， 科 研 团 队 领 导 需 主 动 与 科 学 界 内 外 的 各 种 组 织 和 科 学 家 进 行 沟 通 交 流 ， 积 极 争 取 社 会 人 士 对 其 研 究 领 域 的 理 解 、 支 持 与 赞 助 ， 建 立 广 泛 的 人 际 关 系 网 络 ， 提 高 自身 知 名 度 与 社 会 影 响 力 ， 以 增 加 出 版 社 、 杂 志 社 等 对 其 的 认 同 度 ， 从 而 使 团 队 更 多 的 科 研 成 果 得 到 传 播 ， 提 高 团 队 在 社 会 上 的 声 誉 ，为 团 队 乃 至 整 个 单 位 带 来 更 加 长 远 的 收 益 。 五 是 价 值 实 现 能 力 。科 研 团 队 领 导 者 应 保 持 敏 锐 的 嗅 觉 从 经 济 社 会 的 发 展 趋 势 中 了 解 其 未 来 需 求 ，并 善 于 在 前 沿 科 学 和 潜 在 需 求 之 间 找 到 战 略 结 合 点 ， 据 此 集 合 组 成 新 的研 究 课 题 ， 同 时 与 相 关 企 业 进 行 合 作 ， 获 得 其 技 术 支 撑 、 维 护 以 及 横 向 基 金 等 做 为 保 障 ，并 使 之 符 合 企 业 关 键 创 新 技 术 需 要 与 未 来 用 户 及 公 众 的 需 求 ，从 而 促 进 科 研 成 果 社 会 经 济 价 值 的 实 现 。 另 外 ， 因 目前 科 研 活 动 中 8 0 后 人 员 较 多 ， 科 研 团 队 领 导 应 重 视 8 0 后 创 新 科 技 员 工 较 强 的 自主 意 识 ( 陈 艳 ， 2 o l o) 、 明 确 的 自 我 发 展 需 要 等 特 征 ， 根 据 各 成 员 的 不 同 特 点 为 其 创 造 学 术 发 展 与 学 习 机 会 ， 提 供 重 要 且 富 有 挑 战 性 的 工 作 等 ； 针( 下 转 第 2 3页 ) 2 0 1 1 年 第5 期 圈 万方数据 术 创 新 系 统 进 行 推 广 服 务 、 教 育 示 范 ， 实 现 技 术 创 新 与 农 村 住 宅 建 设 的 有 机 结 合 ，最 终 转 变 成 技 术 经 济 活 动 过 程 的 相 互 联 系 、 相 互 运 作 构 成 的 系 统 。 在 执 行 过 程 中 ， 以农 村 住 宅 关 键 技 术 及 产 业 共 性 技 术 研 究 开 发 与 应 用 示 范 为 重 点 ， 加 强 集 成 创 新 ， 推 动 企 业 成 为 技 术 创 新 主 体 ；建 立 健 全 投 、融 资 机 制 ， 积 极 争 取 金 融 部 门 的 参 与 ， 探 索 新 的 农 村 投 、 融 资 运 行 模 式 ； 使 技 术 研 究 、 产 品 开 发 依 托 工 程 、 产 业 基 地 、 示 范 基 地 建 设 ， 推 进 科 技 成 果 的 应 用 示 范 、 辐 射 推 广 和 产 业 化 发 展 ； 同 时 引 进 、 消 化 、 吸 收 国 外 的 先 进 技 术 产 品 与 管 理 经 验 。 ( 三 ) 农 村 住 宅 建 设 技 术 产 业 化 可 逐 步 推 广 在 推 进 农 村 住 宅 建 设 技 术 创 新 和 高 新 技 术 成 果 商 品 化 、 产 业 化 的 工 作 中 ， 首 先 需 要 政 府 和 管 理 部 门 在 全 面 支 持 农 村 住 宅 建 设 技 术 创 新 体 系 发 展 的 基 础 上 ， 使 技 术 与 经 济 全 面 结 合 。 密 切 依 托 地 方 政 府 ， 建 设 地 方 特 色 鲜 明 、 科 技 展 示 度 高 、 示 范 推 广 性 强 的 农 村 住 宅 技 术 集 成 与 典 型 模 式 的 成 果 推 广 应 用 平 台 ； 建 设 区 域 性 农 村 住 宅 建 设 产 业 化 基 地 、 科 技 创 新 平 台 、 技 术 研 究 与 开 发 推 广 平 台 ， 保 持 市 场 的 开 放 性 。 其 次 ， 从 资 源 配 置 的 角 度 看 ， 农 村 住 宅 建 设 技 术 创 新 系 统包 含 一 条技 术 创新 链 ，在 整个 建 设 技术 经 济 过 程 中 ， 需 要 技 术 供 给 系 统 和 技 术 产 业 化 密 切 配 合 。要 实 现 农 村 住 宅 建 设 技 术 产 业 化 ，不 仅 需 要 技 术 创 新 体 系 各 组 织 之 间 密 切 配 合 ， -t ! z 要 农 村 住 宅 开 发 企 业 、 生 产 企 业 、 建 材 企 业 从 本 源 上 设 计 和 构 造 、 生 产 、 反 馈 ， 以 完 成 建 设 技 术 科 技 成 果 产 业 化 。 再 次 ， 地 方 政 府 协 助 转 变 农 村 住 宅 建 设 模 式 ， 实 施 农 村 住 宅 建 设 技 术 创 新 主 体 综 合 开 发 模 式 。 采 用 创 新 技 术 的农 村 住 宅 开 发 ， 要 按 照 统 一 规 划 、 成 片开 发 、 综 合 管 理 的 开 发 模 式 ， 改 变 目前 农 民单 家 独 户 建 设 住 宅 的 小 生 产 状 况 。 房 地 产 综 合 开 发 是 用 规 模 化 的 生 产 方 式 将 农 村 土 地 和 房 屋 集 中 进 行 开 发 ， 它 将 土 地 、 房 屋 作 为 商 品 推 向 市 场 ， 通 过 市 场 机 制 优 化 配 置 各 种 资 源 。房 地 产 综 合 开 发 可 以 先 在 较 发 达 的农 村 地 区 进 行 试 点 ， 待 条 件 成 熟 时 逐 步 推 广 到 广 大 农 村 ， 最 终 促 使 农 村 广 大 地 区 住 宅 建 设 逐 步 走 上 专 业 化 、 商 品 化 和 社 会 化 发 展 的 轨 道 。 由 科 技 部 和 建 设 部 等 部 门 组 织 协 调 ， 通 过 公 开 竞 争 ， 择 优 选 择 的 方 式 选 择 相 关 单 位 、 高 等 院 校 和 企 业 组 成 产 学 研 联 合 研 发 团 队 ， 强 化 企 业 和 地 方 科 研 院 所 的 参 与 力 度 ，充 分 发 挥 地 方 政 府 的 作 用 和 农 村 居 民 的 参 与 ， 通 过 产 学 研 一 体 化 的 研 发 基 地 建 设 ， 形 成 科 研 成 果 快 速 转 化 的 机 制 。 同 时 通 过 技 术 集 成 平 台 实 现 与 建 筑 产 品 生 产 厂