造价动态控制在项目实施阶段工程的研究.pdf

消费警示 Consumer warning 115质量管理 【文章摘要】 在经济高速发展的条件下， 项目工 程不断的涌现。 在项目实施的过程中 如果造价动态控制出现失误， 那么将 会为之后工程建设的施工埋下隐患。 本文将针对造价动态控制在项目实施 阶段的影响因素进行分析， 并提出解 决方案， 希望能够为项目施工的有效 完成提供一些参考。 【关键词】 造价动态控制； 项目实施阶段； 影响； 对策 工程造价对工程项目施工有很大的 影响， 如果工程造价的控制工作出现问 题， 那么将会为建筑企业带来极大的经济 损失。 通过对现在项目工程分析来看， 有 效的工程造价动态控制是节约工程成本 的有效措施以及提高施工企业的经济利 益和社会效益的有效途径。 所以对项目实 施阶段工程造价的动态控制进行分析是 有必要的。 1 工程造价动态的影响因素 影响工程施工过程中造价动态控制 的因素有很多， 包括人员因素、 材料因素、 技术因素、 环境因素等。 由于篇幅有限本 文将针对人员因素和材料因素两个方面 进行阐述。 1.1 工程参与人员的因素 首先， 施工人员因素， 我国建筑工程 中施工队伍多数都是由当地的农民工组 成。 这些施工人员没有经过专业的培训， 对施工技术的要求掌握不牢， 而且缺乏责 任心， 所以经常导致工程返工， 工程质量 难以得到有效保证， 从而使预算超支。 其次， 管理人员因素， 管理人员是负 责对项目施工协调、 监督的， 所以工程的 质量、 费用等实现都与管理人员的专业水 平与执行力有关。 如果管理人员的管理水 平和执行能力不强就会导致工人的分工 不明确、 工序混乱， 最终造成重复搬运、 重 改重建等现象， 而且出现问题难以追责， 造成严重的材料浪费和工人怠工等问题， 无形中为工程增加了不必要的费用支出。 最后， 造价人员因素， 随着我国建筑 行业的飞速发展， 对工程造价方面的人才 需求也不断的增大， 从而使得工程造价人 才出现匮乏。 一些施工单位为了降低费用 和能够快速开展施工， 不得不聘请一些非 专业的造价人员， 这些造价人员对建筑和 造价动态控制在项目实施 阶段工程的研究 季秋媛 四川职业技术学院 629000 经济方面的了解不足， 对造价控制的水平 有限， 从而对工程造价动态带来很大的影 响。 1.2 工程材料因素影响 首先， 材料的质量因素。 施工的材料 质量对动态造价控制具有很大的影响。 如 果在项目施工中出现不合格的材料， 那么 轻则造成返工， 重则影响整个工程的效果 而且容易造成安全事故。 无论是返工还是 后期的保养次数增加都会使工程的成本 提高。 其次， 材料价格的不稳定性因素。 建筑 材料的价格会因为经济的发展以及行业的 垄断而发生异常的波动。 而工程的施工时 间一般都比较长， 所以根据工程款的批复 与造价人员给出的市场价格会存在差异， 从而影响工程施工阶段的动态造价控制。 2 项目实施过程中工程造价的动态控 制 2.1 制定合理的工程造价控制目标 制定合理的工程造价目标能够使项 目在实施的过程中对工程造价的控制有 所依据， 并能够提高相关工程施工人员的 成本节约意识。 目前， 工程的造价控制管 理可以分为三个部分， 分别为 ： 工期、 质量 以及投资。 其中工期和质量与工程造价的 动态控制间具有一定的制约性和联系性， 也可以将其看做为一个统一的整体。 要想 使工程造价动态控制得到有效的发挥， 就 要寻求三者间的平衡点， 并根据这个平衡 点来制定造价变更方案。 寻求造价动态控 制与工期、 质量间的平衡点需要综合考虑 到业主的要求、 工程建设以及各种客观条 件， 通过对多方面的综合分析， 在保证工 程质量和进度的基础上， 制定工程造价动 态控制的目标和衡量标准。 2.2 完善施工组织方案 对施工组织方案的完善也是工程造 价动态控制的主要手段。 在组织方案的编 写过程中需要对项目的实施程度、 工程的 规模以及工期基础等方面进行分析， 这样 才能够保证组织方案的合理性。 组织方案 制定后， 在整个施工过程中都要严格按照 方案的设计进行施工。 组织方案的设计是 在对工程深度分析和综合协调的基础上 完成的， 所以施工过程中也会使人力、 物 力和财力得到合理的分配。 因而在组织方 案设计的过程中， 要对工程实施的各项条 件进行综合对比和反复斟酌， 从而保证组 织方案的科学性、 完善性。 2.3 完善合同造价管理 加强对合同造价的管理能够有效的 降低工程的索赔。 第一， 造价管理人员在 施工前就要对项目的各项指标做出评定， 并根据工程合同的要求严格监控施工的 各个环节。 如果出现设计变更， 要对变更 使工程造价造成的影响进行估算， 这样能 够防止工程中出现资金浪费。 第二， 要保 证现场签证满足量化需求和实际情况， 而 且不能超出签证的范围。 强化现场签证管 理能够督促施工方做好各项工作的记录， 防止因为施工项目和施工工作量的增加 造成事项堆积， 而使工程造价控制的能力 降低。 同时， 现场签证工作还能够避免工 程结算时出现纠纷， 从而使工程造价动态 控制工作得到有效落实。 2.4 对施工的现场管理进行细化 对施工现场管理的细化需要从两方 面考虑， 其一， 控制材料的价格和用量。 建 筑材料市场的鱼目混杂使得材料的质量 和价格不一， 管理人员需要随时了解材料 市场的行情， 有利于分辨材料质量和了解 价格变化规律。 材料的使用过程中需要严 格控制用量， 防止造成材料浪费。 其二， 管 理人员要对施工进行全程跟踪， 随时了解 工程的施工情况， 如果施工的费用或进度 与预算出现偏差， 要采取有力的措施及时 纠偏， 做好造价动态控制。 2.5 对项目进度款进行全程监督 在项目实施的过程中， 进度款的支付 影响着施工的质量和进度。 所以对项目进 度款的监督也是造价动态控制有效落实 的措施之一。 工程进度款是指业主与承包 商根据签订的合同而需要支付的相应建 筑款项， 所以正常情况下， 进度款需要在 施工前结清。 项目进度款是工程连续、 保 质保量施工的基础， 所以相关管理人员必 须要做好进度款的控制工作， 避免出现资 金失控的现象， 进而为工程造价的动态管 理以及项目的顺利施工提供保障。 3 结语 综上所获， 工程造价的动态管理工 作是保证项目施工能够获得经济利益和 社会效益的基础。 但是在项目实施的过程 中工程造价的动态管理工作受到人工、 材 料、 技术等多方面的影响， 容易出现失控 现象， 从而使工程的成本增加， 对施工企 业造成严重的损失。 因此， 从工程的计划 到方案的制定再到工程的具体实施， 都要 严格规范管理， 防止因为疏忽造成工程成 本的增加，