现代企业人力资源的配置问题及其管理模式探析.pdf

Broad Discuss Community 博论社区 P.94 现代企业人力资源的配置问题及其管理模式探析 曹旸 湖南铁道职业技术学院 摘要： 经济全球化的加快， 信息时代的到来， 加之知识经济的冲击， 企业 人力资源管理管理日益显现出促进企业又好又快发展的重要作用。 改革开放 以来， 我国企业人力资源管理取得了很多重大突破， 但是在我国现有企业人力 资源管理中依然存在着诸多问题。 本文从现代企业的人力资源配置问题入手， 探讨如何优化人力资源管理模式， 发挥人力资源管理的作用。 关键词： 现代企业 人力资源 配置 管理 现代企业的人力资源管理很大程度上来说就是实现人资源的配置， 将 人力资源通过考核、 甄选、 录用和训练将其分配至适合其能力、 性格的岗 位上去。 在分工细化的现代社会， 将人力资源合理有效地分配到各个岗位， 不仅能够促进企业自身的快速发展， 更对社会经济大有裨益。 一、 现代企业中存在的人力资源配置问题 1.个人与岗位不相配。我国人力资源起步较慢， 前期一直受计划经济 体制影响， 国家统一安排职务， 并没有人力资源配置这样的环节。 所以很多 企业在进行人力资源选拔时缺乏相关的人力管理资源专业的人才， 也没有 完整的体系对应聘者的性格、 能力、 兴趣爱好做出较为全面的评价， 仅仅依 靠面试官简单的询问几个问题便确立职员岗位的现象依然较为普遍。 导致 将人员招入后才发现其与职务并不匹配， 进而造成了人员的浪费。 2.中小企业人力资源短缺。很多企业特别是中小企业， 因为设备落 后， 事务多且薪酬少， 发展前景远不及大公司， 在招聘中受到了很多应届毕 业生的冷落。 这就造成中小企业难以招聘到优质人才， 即使招聘到了人才 也极易跳槽的两难局面。 如此情况下， 何谈人力资源配。 其次， 中小企业大 多是以家庭为单位发展起来的， 在资源配置上大多任人唯亲， 甚至增设了 一些本不需要的岗位来让亲戚加入， 这就导致了内耗严重， 企业的人力开 销不仅大且人力资源配置也难以发挥作用。 3.大型企业人才浪费。大型企业福利较好、 薪酬较高， 且有较大发展 前景， 这就使得很大一部分高素质人才都积极参与应聘， 人事部门招入后 对上岗人员缺少培训， 将其放置在低价值的工作岗位上， 使得其能力与才 智难以得到施展， 这就造成了人才浪费的情况。 且管理部门的人员较为冗 杂， 一定程度上又加剧了人员闲置的现象。 二、 优化现代企业人力资源管理模式 现代企业人力管理模式的特征大多分为三种， 企业内工会， 年功序列， “终身雇佣制” 。 企业内工会是指按特定企业成立的工会制度； 年功序列工 资、 晋升制度指的是伴随员工年龄和工作年限的增长， 企业为员工增加工资 和提高职位等级； 终身雇佣指的是企业在劳动者达到预先规定的退休年龄 之前对其进行持续雇佣的制度。 在现代企业人力资源管理中都应该借鉴其三 种模式中的优点， 进而达到优化现代企业人力资源管理模式的目的。 1.改革人才招聘制度， 健全人才选择体系。首先， 企业应该十分重 视人力资源管理， 建立相关的部门负责人才招入与辞退。 对人力资源管理 部门加强培训， 让其对企业内部所设立岗位都有清晰的认识， 方便其在应 聘时做出正确合理的选择。 其次， 应该建立健全人才选择体系， 要采用仪 器， 心理问卷， 询问问题等多方式多角度对应聘者的性格， 爱好， 能力， 知识 水平进行队方面的评价， 仅仅依靠学历来确立招聘的人员不仅不客观， 也 会造成人才闲置和滥用的情况发生。 2.高校做好人力资源的教育。针对社会上人力资源管理人才短缺的 现象， 高校应该积极选用专业老师对学生加紧教育， 联系实际， 将理论知 识与社会实践有效的结合起来。 同时在教育中融入西方先进的人才管理方 案， 人才培训机制， 让其的人力资源管理的视野更加开阔。 更为重要的是， 邀请企业的优秀人力资源管理人员到大学开讲座， 让学生切实了解企业的 人力资源管理的运作， 最终让普通应届大学生真正适应社会的需要， 能够 为企业选择出优质的人才。 3.加强部门间的合作与交流。很多企业都存在着各部门相互排斥、 工作脱节的现象， 企业内部难以有很高的凝聚力， 人员之间缺少合作与交 流， 这就容易造成企业员工思维的僵化。 所以企业要加强各部门间的合作 与交流， 促进员工间思想的碰撞， 突破陈规旧制， 最终将人才最大程度的 运用起来， 这也是人力资源管理的重要环节和重要内容。 总之， 现代企业资源配置中还存在着很多问题， 个人能力与岗位的不 相匹配， 高素质人才的浪费以及中小企业的人才短缺都束缚着企业的发 展。 要想在经济社会的竞争中立于不败之地， 企业就应该加强人才管理模 式的创新与优化， 汲取国内外先进人才管理的优秀文化， 立足于自身企业 的实际， 制定出适合企业稳定长效发展的人力资源管理方案。 参考文献 1王锦秀,黄红发.现代企业人力资源配置问题及管理模式探讨J.江西社 会科学,2003(12):153-156 2万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策J.学术探 索,2012(3):120-123 3王丹.关于现代企业人力资源管理存在的问题及解决措施J.科技经济 市场,2015(1):48 是由于对合作医疗保险制度的不了解引发的。 第三， 定点医疗点不够多 。这就造成报销时拥挤的状况， 有一些人甚 至排了一整天的队也办不了 。 这是全国很多县市都存在的问题。 第四， 乡镇医疗机构和医护人员的极度缺乏。从目前情况来看， 蔺市 镇农村卫生所房屋破旧， 设备简陋， 药物种类不齐， 技术手段落后， 医卫人 员学历和专业技术水平普遍偏低， 难以保证农民就医的质量； 部分卫生所 实际上以个人承包的形式在运作， 政府对承包人缺乏有效监督， 存在许多 管理上的漏洞。 三、 针对以上问题的解决办法 1.强化宣传。加大宣传力度， 做到家喻户晓。 政府在加大政策力度的 同时， 也要加大宣传力度， 镇村干部上下形成联动， 协同村民组长深入到群 众家中， 上门宣传新型医疗制度的工。 适时对全体镇村干部和村民组长进 行培训， 增加他们这方面知识， 同时要发挥农村党员参与这项工作中。 特别 发挥热心于社会公益事业的离退休老干部， 充分利用他们的特长参与到这 项工作中。 2.增加定点医疗点， 解决报销地点少 、 报销麻烦问题。参保人员在 本区和市内二级以下医保定点医疗机构住院， 可自由选择； 在市内非参保 所在区医保三级定点医疗机构住院， 需在其住院之日起5个工作日内， 由参 保人或委托人向参保地社保所办理报告登记备案手续； 在市外长期居住 的， 可在居住地医保定点医疗机构就医住院。 3.强化农村卫生队伍建设， 逐步实现乡村一体化管理。要由财政统 一增加乡村医生的待遇。 同时加大对农村医生的培训力度， 一是要定向培 养适用人才， 鼓励医学院毕业生到农村服务， 二是要强化继续教育制度， 加 强农村卫生技术人员职业道德、 业务知识和技能培训， 逐步建立一支思想 素质好、 业务水平高、 留得住稳得住的乡村医生队伍。 4.强化监管力度， 切实解决合作医疗的透明度问题。医疗合作基金 要对基金的使用情况和患者得到的医疗补助定期予以公示， 要让广大农民 对基金的使用放心、 满意。 做到医疗过程的信息公开化， 确保农户的知情 权。 进一步完善制度设计。 一是加强政策支持力度， 加大对贫困农民的覆 盖面。 二是拓展融资渠道， 提高赔付