关于专业化财务管理建设的思考.pdf

ManagementtObserver 管理观察 总第 486 期 焦延岭 关于专业化财务管理建设的思考 （ 华北石油天成飞达公司，河北沧州061000） 摘要：财务管理作为企业管理的关键，其工作内容主要涉及计划、管理与资金动向的 决策等，随着我国社会经济新形势发展，我国财务管理建设面临着再次创新与拓展，建设并 发展专业化的财务管理成为当务之急，本文就关于专业化财务管理建设进行了分析思考。 关键词：专业化财务管理建设 财务管理作为企业管理的关键，其工 作内容主要涉及计划、管理并决策资金动 向，像投资、筹资与股利分配等，也包含策 划与调控管理工作，像整合清算、企业兼 并与国际财务管理等，随着知识经济时代 到来，科技不断发展，对财务管理要求更 为专业化与系统化，加强专业化财务管理 建设是很有必要的。 1.财务管理建设存在问题 为了进一步适应现代社会经济发展， 需要不断完善财务管理建设发展，可在专 业化财务管理建设当中， 遇到了一些问 题，像资金管理的问题比较多，资金回报 率不是很高， 由于很多企业管理不善，造 成了资金流失，同时企业财务信息提供具 有一定滞后性与延时性；成本管理与费用 管理不到位也是财务管理上存在问题，一 些非经营性项目开支比较多，企业处于亏 损状态， 有些领导依然在挥霍性花费，以 权谋私；经营服务没有科学管理，设备没 人管，劳动没有考核，成本不核算，即使有 考核却没有奖惩，这主要是由于企业主要 负责人的财务管理意识比较单薄造成的， 对企业经济效益会有直接影响，加强完善 专业化的财务管理建设是很有必要的。 2.专业化财务管理建设措施 2.1 更新财务管理观念 随着社会经济新形势发展，科学技术 与信息技术不断进步，财务管理环境也在 不断变化， 人力资源与信息数据整合，以 及高效运用成为我国财务管理重视主要 方面，在信息知识经济时代，财务管理需 要以人为本，并在此基础上，加强科学信 息技术、无形资产的评估管理与科技知识 价值在财务管理中的应用，并提高企业财 务风险意识，运用科学管理理论与科技手 段，来树立科学的理财观念，从而为专业 化的财务管理建设奠定理论基础。 2.2加强企业领导与财务人员素质提高 企业领导作为企业主要负责人，其财 务管理意识水平高低，直接影响着企业经 济效益，加强企业领导有关财务管理知识 培训，让其认识财务管理重要性，企业领导 财务管理意识提高之后， 才会积极组织有 关财务人员素质能力提高， 对财务人员实 施专业知识、 技能与职业道德等方面培训 与学习，企业可组织多种学习方式，从而提 高企业财务人员管理能力与专业水平，通 过培训， 有效提高了企业财务人员业务能 力与财务工作质量，通过活动，能够加强财 务人员团队合作精神与职业道德， 以提高 企业财务的工作效率， 加强财务人员对新 财务软件学习运用， 可建设与国际专业化 财务信息的管理系统相接轨， 为专业化的 财务管理建设提供可靠人力保障。 2.3加强财务管理制度与内控制度完善 要想建设专业化系统化地财务管理， 需要有完善的财务管理制度与内控制度来 规范， 管理制度与内控制度主要涉及有基 本的财务制度、重要会计政策、项目财务报 告管理、 项目资金管理办法、 费用成本核 算、资产管理办法、财务报账制度、审批权 限、报表编制、会计期间与外部审计等有关 制度，像项目的资金管理与财务申报制度， 主要是依据项目资金管理的要去， 跟有关 负责人一块制定出资金预算与管理办法， 并引进项目的年度财务预算制度， 在可行 情况下，实施半年度或者季度预算调整，有 关项目的负责人应该准备阶段性的项目 资金运转的状况报告，对项目资金运用状 况与预算作比较，实施相应调整，对项目 资金要完善领用、报账与审核制度，做到 专款专用，并建设对外项目的财务报告制 度， 只有建立系统专业的财务管理制度， 更好适应现代社会经济发展形势。 2.4 加强资金管理与成本费用管理 资金作为企业的血液与赖以生存根 本， 企业的管理应该将财务管理作为中 心， 将资金管理当作财务管理突破口，以 资金运动当作主动脉，加强企业各环节控 制力度，首先，应该建立完善资金投入的 保证机制，将资金源头管理抓好，企业财 务管理部门， 要充分运用各信息渠道，对 市场情况进行主动研究，对企业投资项目 预测与论证自觉参与，还要仔细考虑货币 风险程度与时间价值，将项目投资回报率 与筹资的成本率进行比较，做好项目财务 的预算关， 优化企业资金的占用结构，还 应建立有关风险财务的分析制度与货币 回笼服务制度，分析并找出资金的运行偏 差，对资金结构给予调整；其次，建立资金 的结算中心，对资金流程管理抓好，完善 企业的现有资金运行模式，拓展企业的资 金成本核算内容，保持合理资产的负债比 率，进行适当负债经营，资金集中使用，降 低资金分散占用， 防止多头开支弊端；再 者，完善资金的补偿积累机制，将资金后 续管理抓好，企业财务部门应该对企业资 金实施统一管理与集中调度，避免资金较 多分散入非经营投资、 福利与工资等方 面，应该尽量把有限资金投入带来经济效 益项目当中去。 成本费用管理是企业成本 控制关键，对企业经济利润获得具有直接 影响， 企业应该拓展成本的考核范围，建 立完善的成本考核体系，考核有形成本同 时，要注意无形成本，强化成本的考核力 度，并建立相应责任成本中心，对成本中 心的绩效给予客观公正、 全面权威评价， 运用现代数字技术、先进软件与网络技术 等对企业财务管理进行优化，加强财务管 理监控，以建设专业系统的财务管理。 3.结束语： 财务管理作为企业管理重要组成，在 企业各管理工作当中占据主要地位，尤其 是随着社会经济形势不断发展，财务管理 就更为重要了，