门径管理理论的研究和改进.pdf

管理观察 Management Observer 总第 621 期 第 22 期 2016 年 8 月 上旬出版 21 门径管理理论的研究和改进 雷瑞，彭彦卿 （ 厦门理工学院电气工程与自动化学院，福建 厦门 3 6 1 0 2 4 ） 摘要：门径管理理论是一种被广泛应用的研发流程管理理论，自 1 9 8 8 年由加拿大麦克马斯特学院的 R. G C o o p e r 博士提出以来，现已被国内外很多顶尖的企业运用。然而面对着日益增加的竞争压力，产 品技术更迭的加快，全球竞争的加剧，以及更小的预见性，各大公司不得不降低研发周期，降低成本， 同时还要提高研发的成功率，这些都给传统的 G a t e m o d e l 提出了新的挑战，需要改进该理论，使得它 更有自适应性和灵活性，去处理更多的具有创新性和动态性的项目。文章提出了更加准确和详细的定义 及控制手段，并且根据现在市场环境，提出了几种新的 G a t e m o d e l ，以适应不同的应用环境，以期更好 的适应高速变化的市场需求和研发流程，从而提高新产品和新技术的研发效率和成功率。 关键词：门径管理 产品开发 技术开发 T h e R e s e a r c h a n d i mp r o v e me n t o f G a t e mo d e l Lei Rui Peng Yanqing （School of Electrical Engineering and Automation， Xiamen University of Technology ，Xiamen 361024， China） A b s t r a c t ： Gate model is also known as Stage Gate system. It is a theory of the development process management has been widely used since 1988 by Dr. RG Cooper McMaster Institute of Canada proposed， has been abroad many top companies use， most of the worlds top 500 enterprises introduced Gate model to the companys new product or new technology development， but the face of increasing competitive pressure， companies have to reduce development cycle time， reduce cost， but also improve the success rate of research and development. In addition， the accelerated change of product technology， global competition， as well as less predictable， gave the traditional Gate model new challenges， we need to study and improve the theory， making it more adaptive and fl exible， to handle more innovative or dynamic projects. The article put forward a more precise and detailed definition and control means， and under the current market environment， proposed several new Gate model， in order to adapt to different environments，rapid changes market demand and development process， thereby improving effi ciency and success rate of research and development of new products and new technologies. K e y w o r d s ： Stage gate system New production development New technology development 一、引言 20 个世纪 80 年代末期，世界上顶尖的公司在研发 新产品和新技术的时候，苦于项目的研发周期漫长，研 究人员工作效率低下，而且最后只有不到一半的研发项 目能够成功商业化，为企业带来利润。于是 R.G Cooper 在经过大量的研究之后，于 1988 年提出了针对研发流程 管理的著名理论 Gate model，又被称为 Stage gate，门径 22 工商管理与案例研究 管理理论。这一科学的、有效的、高质量的流程管理手 段提高了企业研发效率，项目成功率，有效地解决了企 业在研发流程方面的很多难题，越来越多的大公司引入 了这套理论，用来管理研发流程，提高企业效益。如今， 包括谷歌、苹果、通用电气、3M、宝洁、杜邦、AT E d g e t t ， S c o t t J . （1 Ma r c h 2 0 1 2 ） . “B e s t P r a c t i c e s i n t h e I d e a - t o - L a u n c h P r o c e s s a n d I t s G o v e r n a n c e ”. Re s e a r c h - T e c h n o l o g y Ma n a g e m e n t 5 5 （2 ）： 4 3 5 4 . 4 R. G . C o o p e r ， “Ne w P r o d u c t s - - Wh a t S e p a r a t e s t h e Wi n n e r s f r o m t h e L o s e r s a n d Wh a t D r i v e s S u c c e s s ，” i n t h e P D MA H a n d b o o k o f Ne w P r o d u c t D e v e l o p m e n t ， 3 r d E d i t i o n ， C h a p t e r 1 ， e d i t e d b y K . B . K a h n ， H o b o k e n ， NJ ： J o h n Wi l e y & S o n s ，I n c . 2 0 1 3 . 5 R. G . C o o p e r ， Wi n n i n g a t Ne w P r o d u c t s ： P a t h w a y s t o P r o f i t a b l e I n n o v a t i o n ， Mi c r o s o f t w h i t e p a p e r ， w w w . m i c r o s o f t . c o m ， 2 0 0 5 . 6 B a l d w i n ， C . Y . ， a n d C l a r k ， K . B . ， De s i g n Ru l e s ， T h e P o w e r o f Mo d u l a r i t y ， V o l . I ， T h e MI T P r e s s ， C a m b r i d g e ， MA ， 2 0 0 0 . 7 C h a o ， L . P . ， a n d I s h i i ， K . ， 2 0 0 4 a ， “P r o d u c t P l a t f o r m D e s i g n a n d t h e G a t e Mo d e l ： L e s s o n s f r o m I n d u s t r y C a s e S t u d i e s . ” P r o c e e d i n g s o f A S ME I n t e r n a t i o n a l Me c h a n i c a l E n g i n e e r i n g C o n g