油气开发公司特色企业文化建设的探析.pdf

企业管理17 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 3期 摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业昌盛的根基， 是企业创新的不竭动力。缺乏优秀、健康的企业文化， 企业很难实现稳步增长和持续发展。经济全球化在给中国 油气开发公司带来机遇的同时也带来了挑战，因此油气开 发公司要面对挑战、抓住机遇，要通过建设独具特色的企 业文化，增强企业软实力，构建企业核心竞争力。本文对 油气开发公司企业文化特色及企业文化建设条件进行了分 析，探讨了创建油气开发公司特色企业文化的途径。 关键词：油气开发公司 企业文化 特色文化 和 谐文化 核心竞争力 一、油气开发公司企业文化特色 油气开发公司企业文化建设一直坚持以“大庆精 神”为核心，以“奉献、求实、爱国、开拓”为内容。 随着形势的演化，油气开发公司企业文化建设必须具 备政治特色、行业特色、时代特色、地域特色。 1. 政治特色 中国共产党组织在油气开发公司中具有独特的地位， 它是建设企业文化的政治核心。胡锦涛同志在中共十七大 报告中讲到：“当今时代，国家文化已经越来越成为民族 创造力和凝聚力的重要源泉，也越来越成为衡量国家综合 国力的重要因素，丰富精神文化生活也越来越成为我国人 民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化的前进方向，兴 起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展、 大繁荣”。油气开发公司作为市场经济条件下的基本单元， 是推进社会文化进步的载体，所以要保证企业文化具有正 确的政治方向， 必须坚持党组织在企业中的政治核心地位， 发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创建 具有鲜明政治特色的企业文化。 2. 行业特色 油气开发公司的企业文化是具有浓厚石油特色的、 并推动石油行业健康发展的行业精神。由于油气开发行 业工作环境的特殊性，油气开发公司企业文化建设要 注重培育敢于改革的开拓精神、勇攀高峰的攻关精神。 改革创新的开拓精神。计划经济向市场经济转变 是中国经济发展的客观需求，是中国经济全球化的必 油气开发公司特色企业文化建设的探析 叶华丽 黄 颖 沈西林 然道路。在建立社会主义市场经济过程中，油气开发公 司在运行机制、 管理制度、 经营策略等方面要勇于改革、 敢于创新、追求卓越，使自己在激烈的国内外市场竞争 中立于不败之地 1。 勇攀高峰的攻关精神。油气行业是一个技术和知 识密集型行业，科学技术贯穿于勘探开发全过程，科技 工作的优劣关系到油气勘探是否准确、开发方案是否合 理、投入产出是否经济等重大问题，从油气公司生存发 展的战略高度上看，要求广大科技工作中者刻苦钻研、 顽强奋斗、攻克难关、勇攀高峰。 3. 时代特色 为了顺应时代发展需求，油气开发公司企业文化 建设必须与时俱进，在继承优秀传统文化的基础上有所 创新、有所突破，从而形成鲜明的时代特色。 将“以人为本”作为公司的经营理念。“以人为本” 是当今时代的主流管理思想，人的地位和作用得到了管理 者高度重视，公司把员工当成公司生存之根本，把员工共 同努力视为公司兴旺之动力。目前由于国内外公司互相争 夺优秀人才，油气开发公司高级人才外流严重，该问题已 经成为制约油气开发公司可持续发展的重要因素。因此油 气开发公司在建设特色企业文化时，应该把“以人为本” 管理思想作为特色企业文化的核心理念， 并积极付诸实践， 为公司员工创造施展才华的平台， 以事业留住优秀人才 2。 将 HSE 管理纳入企业文化建设内容。HSE 管理是健康 （Health）、安全（Safety）及环境 (Environment）的有 机结合。建立 HSE 管理体系是油气开发公司适应国内外市 场竞争、提高管理绩效、获取经济效益、最终实现可持续 发展的客观需要。在油气开发过程中，人与人、人与社会、 人与自然之间的矛盾日益凸显，如何协调多方矛盾是时代 赋予特色企业文化建设的新内容。 4. 地域特色 在新形势下，应重新审视地域文化在特色企业文 化建设中的价值所在，找准企业文化与地域文化的结合 点。地域文化指的是在一定地域范围内长期形成的历史 遗存、社会习俗、生产生活方式、文化形态等，具有明 显的地域特征。不同地区的地域文化是有差异的，石油 2月下.indd 172014-3-27 12:45:06 企业管理18 管理观察 2 0 1 4年 2月下旬出版 开发公司创建特色企业文化应该追求本土化，即充分 考虑公司所在地区的社会习俗、生活方式，有机结合 企业文化与地域文化以形成巨大的企业凝聚力。 二、创建特色企业文化的条件 1. 组织基础 在特色企业文化建设过程中，油气开发公司始终 坚持以领导班子建设为重点、党支部建设为关键、党 员队伍建设为基础，着力发挥领导班子政治核心、党 支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。同时，油气 开发公司还组建了党员突击队、党员服务队、党员科 研攻关队等特色团队，为公司的特色企业文化建设提 供了坚实的基础保障。 2. 文化底蕴 60 年代倡导的铁人精神是油气开发公司企业文化 的最初形态，前几年中石油提出的“奉献能源、创造和 谐”是新时代条件下对特色石油企业文化的高度浓缩， 最近石油开发公司提出的绿色文化、安全文化是对油 气开发公司特色企业文化的升华。由此可见，油气开 发公司特色企业文化建设过程是在传统文化基础上不 断探索创新的过程，它通过吸收深厚的传统文化精髓， 结合行业特点， 坚持与时俱进， 创建出独特的企业文化。 3. 领导重视 企业文化建设是现代企业管理的重点领域，是企 业领导的重要工作，从油气开发公司特色企业文化建设 实践中不难看出，许多公司领导深知特色企业文化建设 的重要性，积极组织特色企业文化建设规划，全程跟踪 特色企业文化建设过程，不断解决建设中遇到的难题， 为特色企业文化建设提供了坚强后盾 3。 4. 员工参与 员工的参与和支持是特色企业文化发展与创新的 动力源泉。一方面，油气开发公司领导已充分意识到 员工在特色企业文化建设中的地位与作用，积极地为 员工参与企业文化建设提供机会；另一方面，油气开 发公司员工也非常明确特色企业文化建设的重要意义， 并积极投身于特色企业文化建设之中，以实现自我价 值与企业价值的统一 4。 三、创建油气开发公司特色企业文化的途径 1. 加强党建思想工作 企业领导应思考如何完善、深化党建思想工作内容， 增强党建思想工作对特色企业文化的引领作用。同时，油 气开发公司还应将党建思想工作内容和党建精神传达至基 层，让党建思想深入人心，并在实际工作中贯彻实施。 党的基层组织作为党与群众紧密联系的桥梁，发 挥着承上启下、交流沟通的作用。油气开发公司特色 文化建设内容需要党的基层组织灌输给公司每个员工， 公司员工对特色企业文化建设过程中形成的想法和意 见需要通过党组织反映。因此，在建设特色企业文化 过程中，党组织需要针对行业特点、分析公司难点、 掌握职工热点，针对性地开展文化建设工作。 2. 发挥领导指导作用 创建特色企业文化中领导者的作用至关重要，它直接 关系到特色企业文化建设能否达到预期效果。因此，领导 者要充分发挥自身职能，为特色企业文化营造和谐的内部 氛围。首先，领导者要严于律己，发挥模范带头作用，以 自身行动诠释特色企业文化内涵。其次，领导者要充分调 动员工参与特色企业文化建设的积极性，认真协调好各方 关系，凝聚员工力量，激励员工努力实现公司战略目标。 然后，领导者要适时根据公司战略调整特色企业文化建设 内容，使企业文化更加丰富、更具特色。 3. 创建企业和谐文化 内部和谐是企业和谐的基础，是企业特色文化建 设的核心内容。创建油气开发公司内部和谐文化应该 从“以人为本”理念入手，满足不同员工不同层次的 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实 现需求，以调动全体员工积极性，营造内部和谐氛围， 保障特色企业文化建设顺利开展。 油气开发公司生产经营过程对生态环境会产生一 定影响，所以公司要树立绿色理念，实施低碳战略，做 好环境保护和节能减排工作，积极推行清洁生产，创造 和谐的外部环境。具体地讲，在油气田开发中应该强化 绿色文化意识、制定绿色文化制度、实行绿色文化管 理、塑造绿色文化形象，使用清洁材料，生产清洁产品， 提供清洁服务，把履行公司社会责任作为油气开发公 司特色企业文化建设的重点工作。 4. 传承石油行业精神 石油行业的大庆精神产生于 20 世纪 60 年代初大 庆石油会战时期，它是中华民族精神重要组成部分， 是石油人的精神支柱。无论是过去、现在、还是将来， 大庆精神永远是激励油气开发公司奋进的不竭动力5。 大庆精神的精髓包括爱国、创业、求实、奉献，是忠心 报国的爱国精神、独立自主的创业精神、求实创新的科 学精神、爱岗敬业的奉献精神的充分体现。在特色企 业文化建设过程中，油气开发公司必须传承石油文化， 发扬“我为祖国献石油”的行业精神，让石油行业精 神为油气开发公司特色企业文化建设提供不竭源泉， 以此激励每一代油气开发工作者献身于石油。 2月下.indd 182014-3-27 12:45:06 企业管理19 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 3 3期 5. 明确企业美好愿景 美好的共同愿景是被组织成员普遍认可的未来企 业发展战略和经营目标，是企业的灵魂，它凝聚全体组 织成员的力量为企业前进提供动力 6。在新的历史条 件下，油气开发公司必须提出明确的、富有挑战性的企 业共同愿景，通过公司管理模式的转变、油气市场的 拓展、人才队伍的成长、开发技术的提升、产量规模 的扩大， 打造企业美好未来， 为特色文化建设指引方向。 只有这样，公司员工才能把个人发展与公司发展有机 结合起来，努力朝着共同的目标奋斗。 四、结论 在激烈的竞争市场中，如果油气开发公司拥有特 色企业文化优势，意味着公司就拥有竞争优势、发展优 势、效益优势。通过对特色企业文化的探索发现，特色 企业文化建设是公司科学发展的需要，是时代发展的 需要，它的成功构建将为企业健康发展注入新鲜活力， 有利于提高公司核心竞争力。 参考文献： 1 吕文静 . 我国石油企业文化建设的几点看法 J. 经济师，2005. 2 陈文莉 . 美国优秀的企业文化特色及启示 J. 现 代技能开发 ,2003. 3H法约尔 . 工业管理与一般管理 M. 中国社会科 学出版社 ,1999. 4 刘声猛 . 提升企业核心竞争力的思考 J. 经济体 制改革 ,2002. 5 韩玉凤 , 张国林 . 大庆精神如何在石油职业院校中 传承 J. 天津石油职业技术学院石油教育 ,2010. 6 洪旭亚 . 建立共同愿景，塑造企业灵魂 J. 管理 科学研究 ,2009. 作者简介： 叶华丽（1987-），女，四川内江人，西南石油大 学经济管理学院，研究生，研究方向：能源经济与管理。 黄颖（1987-）女，四川成都人，西南石油大学经 济管理学院，研究生，研究方向：能源经济与管理。 沈西林（1964-）男，四川邻水人，西南石油大学 经济管理学院， 教授， 博士， 研究方向：能源经济与管理。 （作者单位：西南石油大学经济管理学院，四川 成都 610500） 的风险管理意识，让员工认识到每个人都承担着企业风 险管理工作的责任，营造出“风险管理”企业文化氛围。 企业全面风险管理体系的建立，离不开企业高层 领导人的管理，所以，也要加强对高层领导的风险意 识的培训工作。再就是要根据企业的类型和发展阶段， 辨识出风险类型，提前做好预防工作，以企业中长期 发展为基础，制定出风险管理方针政策。除此之外， 企业要加大“风险管理，人人有责”理念的灌输工作， 通过各种形式传达给企业各层的员工，让企业全体员 工能够清楚企业的风险管理规划，认清自己的职责。 4. 提高企业风险管理技术手段 就目前的风险管理工作来看，企业要提高管理技 术的手段，对于大量的复杂的风险管理流程，要运用 先进的管理手段与管理工具，提高工作准确率，学习 他人先进的管理经验，引进先进的管理设备，做到风 险管理工作的精确化、标准化，尽快建立起完善的企 业全面风险管理体系，促进企业的快速稳定发展。 总的来说，企业全面风险管理体系对企业的发展 是非常重要的，我国企业要结合自身的发展状况，建立 起完善的企业全面风险管理体系并落实到实处，提高全 体员工的风险管理意识，完善风险管理制度，提高风险 管理水平